财务审计的未来核心竞争力在哪里

你们觉得财务的未来的核心价值在哪里？

会计能力？管理能力？沟通能力？还是其他的？

先说说我故事。

在最早的时候，我的领导告诉我，无论你去哪里工作，做什么工作，只有专业是自己的，我当时非常认同，于是我就一门心思的研究专业，一门心思的干活。这就是我对于财务竞争力的最初的认知。

所以我的审计操作能力是很强的，各种Excel的公式，图表的制作，数据的处理，我的这些能力其实非常强，至少我认为我还是能够超越大部分人的，我也知道很多年轻人对这些操作能力非常感兴趣，但是现在，你会发现我很少去讲这些内容了，原因是一方面我自己很少会去操作这些底层工作了，另外就是自己的认知也与年轻的时候不一样了。

就是在这种认知下，我拼命的学习，拼命的工作，拼命的努力，后来我发现，忙来忙去，有时候累的半死不活，考了很多证书也好，各种工作也好，学习了很多工作也好，最终好像没什么改变，薪资没有什么变化，生活没有什么变化，职位没有什么变化，该加班还是加班，该忙碌还是忙碌。之前是会计，还是不知道怎么样成为会计经理。之前是审计助理，还是不知道怎么样成为项目经理。

后来，我从事务所到企业，开始做分析。

当时我的认知是，无论我学什么，忙什么，对于财务的处理，只是对于数据加工的处理过程，而财务只是历史数据，我需要让数据有用，我得学会分析，于是就到企业做了集团的分析经理。

做了分析经理之后，我的思维认知又上升了另一个层次，我发现分析的本质不是我们学习的那些财务指标，甚至我们之前考试学习的很多指标根本没用，我做分析经理之后，最重要的一项工作就是预算，整个集团的都是我来设计和牵头的，预算的背后其实是整个公司的业务逻辑。我这个时候的认知升级就是，财务分析本质上是业务分析。

前几天在杭州跟几个老板沟通了两天，然后老板们说，自己的会计，告诉他们要转型，不能只会做账，但是会计就是不理解。于是就要招一个好的管理会计，但是招了好久，包括四大出来的经理，也包括工作十几年的老会计，但是一直招不到合适的。

所以这种人才其实极其的缺乏，所以才导致前几年管理会计和财务BP非常热门，但是对于管理会计和财务BP真正了解的，是老板，而不是财务们。

你们想一想，真正了解管理会计和财务BP的，是老板，不是财务和会计们。

然后我们探讨了ChatGPT在财务领域的应用，我们觉得，既然我们不能找到合适的管理会计，那么GPT能帮我们解决吗？我们把财务数据给到GPT，GPT就可以给我们出具一个可以落地和适用的分析报告吗？答案是完全可以。

那么这时候我的认知又进一步升级了，那就是，我之前认为现阶段的Ai只能替代一些底层的机械的重复性工作，而现在，其实连分析、判断，比如审计中的职业判断，Ai都可以做了。而且Ai中的模型植入和专业能力的储备和融合要远远超过我们大部分财务人。

那么我们的核心竞争力在哪里呢？

以我的星球和星委会为例，星委会目前除了审计和注册会计师以外，已经吸收了多位圈外人员，比如系统专家，运营专家，心理学专家等等，也就是说，我认为我们未来面对的业务和客户的需求，一定是多元的，而不再是单一的。

比如你会做税务，你会做报表，你会做股权等等，而目前随着企业老板的高学历和高认知，和商业市场的发展，企业面临的需求和问题都是综合性的问题。你不仅要能解决报表问题，还得能处理税务问题，这其中还有法律问题，还有股权问题，还有资金问题等等。

这些问题在你面前，你怎么解决？

在未来，单一的需求已经不再存在了，那么单一专业的竞争力就会慢慢的弱化甚至消失。

而我们每一个人，不可能精通每一种专业，所以团队和协作，就变得很重要，这就是我对未来星委会和星球的想法。

其实就是之前写到的，要带领大家打土豪，分田地。

谁是土豪，就是企业，这个打不是打倒，而是帮助企业解决问题。分田地，就是将收益分给大家，带大家开创财务变革先河，实现财务人的共同价值创造，成为第一批财务致富的人。

所以这时候你们就可以看出我的又一个认知升级，就是我们的价值来源于客户，客户需求就是我们的方向。

我们与客户谈什么，不是谈产品，比如审计、尽调、某个咨询，这就是我们的产品，其实这些东西，客户毫不关心，客户也不会关心你是不是什么注册会计师。

而客户关心什么，老板关心什么，是你能带给他什么，你不能让客户想到你就觉得麻烦，而是得让客户迫不及待的，甚至主动的想要见到你。

这就是我们这尊庙，客户想求财，我们就给他地藏王菩萨，客户想求子，我们就给他观音菩萨，客户想求学，我们就给他文殊菩萨。而这些菩萨的背后，念的经都是一样的，就是我们的财务专业，我们的准则，我们的报表，我们的分析。

所以，专业只是我们背后的基础，而我们传递给客户的真正的专业，是能够发现他们的需求，并且解决他们的需求。

在实际过程中其实我们会发现，一个客户想求子，你在给他服务的过程中，你不断的挖掘，不断的沟通，会发现客户实际上并不是真的需要求子，其实解决他的需求很简单，他真正的需求，其实就是养条狗而已。那么这个时候，你就给他养条狗，就能解决它的问题。这就是大部分财务人，目前做不到的，也是核心的竞争力。

在杭州，我们大概总结出一个模型，未来财务的核心竞争力是什么呢，其实就是一个100:10:1的结构。

一百个财务人里，有十个人可以挖掘到客户的需求和线索，这叫洞察力，挖掘力。这十个人里，只有一个人可以完成客户的需求，也就是转化力。这就是财务人核心竞争力的分层。

如果你想拥有更多的职业发展可能，先来到星球，让我们看到你，发现你的闪光点，然后加入星委会，一起成为财务的先驱者。