企业降成本不能按下葫芦浮起瓢

公司的打折机票。孰料国外那些小航空公司空难事故频发，公司出差员工常因此殉职。一时间，公司上下有种悲凉感。

该公司财务部出台这样的规定，意在给公司省钱，没承想出了这样的惨痛结果。公司的差旅成本虽降低了一点，可空难事故发生后，公司不仅要支付殉职员工抚恤金，还要增加下一年员工保险费用，公司总成本反倒增加了。

管理目的与实际效果相悖，这是管理的大忌。企业出台降成本措施时切忌“按下葫芦浮起瓢”。事实上，类似“按下葫芦浮起瓢”的案例在企业里并不鲜见。这些案例的一致表现是，企业费心费力地压下去一项成本的同时，另一项或另几项成本悄然增加，公司总成本不仅没降，反而增多。譬如，为了降低产品检验成本，产品质量出了严重问题；为了少买几个灭火器，结果火灾发生后没能及时扑灭。

降成本是企业财务管理永恒的主题。降成本的实际效果如何呢？企业如鱼饮水，冷暖自知。倘若操作不当，企业降成本可能造成一定的“次生灾害”。“想得美、效果差”，降成本一旦搞出了跷跷板的画面感，降成本的思路和举措定然错了。出现这样的错误，根子在于管理者对降本增效缺乏系统思考，缺乏全局眼光。

头疼医头，脚痛医脚，这是庸医的诊病套路。企业人工成本高，“药方”是裁员和降工资吗？如果财务经理首先开出的是这一“药方”，这财务经理一定是不合格的。降人工成本最好的方法是把人用好，提高每个员工的工作效率。这一方法一定要优先贯彻。

成本是收入和利润的润滑剂。常言道，不会花钱的人也不会挣钱。企业花钱后如果能挣来更多的钱，这钱就该花，这成本就不能降。企业花钱了，如果能避免某种不确定且不堪承受的后果发生，这钱也应该花，这成本也不能降。

顾头不顾腚，是本位主义的表现。须知，降成本的出发点是降低公司整体的运作成本，而不是仅瞄准单项或局部成本发力。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”公司管理者需要有全局视野，平时要着力培育公司全员全流程的盈利意识。

降成本是道，而非术，大道不求术。企业降成本的思路要转变到提升管理效率上来。如何提升管理效率呢？最好的的做法是减少公司的无效控制节点。公司但凡做到了这，成本必定能降下来。