给会计人提六点建议。

从费用会计起步，然后成长为总账会计，再由总账会计成为为会计经理，再成长为财务经理、财务总监。

如果你觉得会计工作不好做，一定是因为非会计因素让你累心了，你不善于应对这些非会计因素。 公司管理规范了，业务理顺了，会计工作做起来定然轻松自如。

有些公司做预算时以自下而上为主，也有一些公司以自上而下为主编制预算。

我们常说会计工作有两大职能：一是服务职能，一是监督职能。难受的是，这两大职能要作用于同一群人。相左的职责都要求会计人员做好，这是勉为其难。

企业实情不同，管理理念也会不同，企业应基于自己的管理特色搭建适配自己的内控体系。

利润表是企业的面子，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子。

企业资金支出签批流程亟需简政，简政的思路是什么呢？用任总的话说，让听得见炮声的人做决策。

上大学时学《成本会计》，记得有个结论，把产品成本核算准确有助于企业做出恰当的定价决策。今天回想起这句话，觉得颇有几分可笑。产品的定价其实和成本没多少关系，定价主要取决于客户需求与市场竞争。

因为写制度不容易，写好制度更为不易。

小企业财务管理最糟糕的情形，实际上就是只有一套假账。

唯有服务业务，直接参与价值创造，财务工作才能获得更多的认可，财务人员才能获得更大的回报。

税收优惠政策极少有针对个人所得税的，但针对企业所得税的优惠政策较多。

业务招待费最恰当的核算方式是一刀切，将之全部记录在管理费用中。