财务分析报告有三个层次：做检查、下诊断、开处方。要做到第三个层次，需要报告写作者了解公司的业务模式、要融入业务。

每项工作90%的事项是例行性的。能否把剩下那10%的事项做好，这是检验会计人专业水平的重要抓手，也是表现会计人劳动价值的最好依据。

会计人要勇于接受变革，跳出会计看会计，积极运用技术改变会计思维，以争取在实务和理论方面取得大的进展与突破。

费用报销工作如同一面镜子，可以照见公司管理的方方面面。

卖早餐奶多挣的钱不是缘于早餐奶的销售毛利率高，而是缘于做这项生意资金周转快。

在实际工作中，财务经理通常是老板或CEO最信任的人，他们会把一些编外工作也交由财务经理负责，如果考虑这种情形，财务经理的职责边界实际放大了很多。

遗憾的是，大多数会计人不善于在这些软技能上下功夫，只愿意把大把的时间放在考证上

这样的尝试是对惰性的革命，是对平庸的狙击，是借助外压倒推自己前进。这个尝试将打破自己已建立的工作舒适区，会让我们忙乱好一阵。不要着急，耐心等一等，有一天我们还会再建立起一个工作舒适区。

一个完全不懂财务的老板配上一个半吊子的财务负责人，基于老板的私心与财务负责人的谄媚，两人顺理成章地就把企业的财务工作搞得一塌糊涂、险象环生。

其实，我们既没有年轻时自诩的那么牛，也没有“附庸般”那么不堪，职场中所有的经历与经验都是财富。