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预算是企业的经济学,预算是对企业家任性的钳制

指尖上的会计 / 2023-10-23
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  • 预算
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    预算是什么呢?我有一个比喻,预算是企业的经济学会计人上大学时应该都学过《西方经济学》这门课程,经济学有一个基本前提,资源是稀缺的。正因为资源是稀缺的,人又是逐利的,所以诞生了经济学这门学问,这门学问可以帮助人们更有效地配置资源。

    把经济学的这一理论搁到企业里去,道理也是相通的。相比世界,企业要小得多,世界的资源都是有限的,企业的资源就更为有限了。企业资源有限、资金有限,若企业家抱负很大,这也想做,那也想做,资源匹配不了他的野心,该怎么办呢?

    这个时候,预算的作用就该凸显出来了。企业事先规划好资金用途,有所为,有所不为,把有限的资金配置到更能创造效益的地方去,至关重要。搞清楚这点后,我们不难理解,预算也是对企业家任性而为的钳制。

     

    我见到过一些企业老板,他们做投资决策时凭借的是一种感觉,觉得做这个项目能挣钱,做另一个项目也能挣钱,这时他有种冲动,几个项目他都得做。这么决定时,他压根就没考虑企业的资金是否充足,有限的钱匹配超负荷的事,资金链断了怎么办?对此老板不管不顾,做了再说,以后再想办法。他们有种迷之自信,车到山前必有路,方法总比问题多。其实这种自信缘于他们自大的心理,这种自大的心理无疑是一种反预算的心理。

    做事情之前,不是先规划好资金,不是先把预算做好,不是卡着预算把事情做成,而是做起来了再说,边做边找钱。钱找到了,皆大欢喜,似乎还能证明企业家有很好的决断力。钱没找来,自然一地鸡毛。这样的做法与赌博何异呢?本质上,反预算的心理是一种财务机会主义心理。

    秉持财务机会主义做事,不可能每次都走运。企业摊子铺大了,届时钱没找来,企业资金链断了,企业很可能会因此垮掉。企业就这样谢幕,似乎也可以看作是企业老板不重视预算遭到的报应。

     

    多强调一点,企业做预算一定要经营计划先行。企业先确定好自己的发展战略,战略确定后,将之分解为经营计划,明确企业每年都要做什么。把每年需要做的事情明确下来后,接着就该编制年度财务预算了。先有经营计划,后有财务预算,这个顺序一定不能颠倒。颠倒了,等于瓦解了我们对企业经济学的基本认知。

    企业家要懂得量力而行,做事要有敬畏之心,不能全然无视资金短缺形成的限制。企业家做决策时,对资金制约全然不顾,做好了,自可庆幸运气好;没做好,怨不得别人,只能怪自己无视预算,甚至对预算心存抵触。财务管理也好,预算管理也好,它们天然就有约束功能,如果预算钳制了老板任性,这是企业之幸,也是老板之幸。

    指尖上的会计

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