预审不是做底稿,也不是了解项目,而是建立这个项目的思维

昨天，我说预审，最重要的不是做底稿，也不是去了解项目，而是建立这个项目的审计思维。

那么什么是思维呢，如何建立思维呢？

思维，其实就是每个人对于世界、对于事物的认知、思考问题的模式和习惯。

比如说，有人看到一个新闻，或者信息，或者一篇文章，就兴奋的不得了，而有些人，他们不会盲目的相信，去审视这些信息和内容的真实性，只筛选对自己有价值的信息。而忽视那些无聊的、带节奏的信息。

这就是人与人的思维模式的不同。

比如在之前做审计的时候，很多人跟企业的沟通实在是让我无法理解，甚至我们之前的项目经理，企业资料提供不上来，他就搬着电脑坐在客户的财务部办公室里等，一副逼债的景象。其实本质上也就是说，他为了得到他想要的东西，步步紧逼。而我从来不会这样，我更习惯于站在客户的角度思考问题，去换位想一想他们的利益，他们的喜好，他们的工作内容，然后再跟他们去沟通，很容易抓到对方的需求或者痛点，他就很乐意帮助你。这是我的思维模式，就是价值交换。

我一直跟审计工坊反复的说，我们要研究审计专业的模型。一开始他们是不理解的，比如他们说如果是科目怎么做，循环怎么做，职场技能怎么做。

我说并不是这样。什么是模型，其实就是一种思维模式，无论你做什么，其实最底层的逻辑和思维模式都是相同的。

我们只不过是从各自不同的项目、事物、专业等等之中，提炼出背后的共性，底层的思维逻辑，然后整个成为一个简单的，而且可持续使用的逻辑出来。然后再将这个逻辑应用于实践。这时候你就可以用这个逻辑去洞察和发现本质，去挖掘和应对风险，去打破以往存在的误区和障碍。

那么作为财务人、审计人，我们需要掌握那些思维模型，才能够成长，才能够突破我们的工作，突破我们自己呢？

今天给大家介绍第一个思维，就是由分到总的思维转变

这个思维模式下，有两个特别重要的思维

首先就是所有的事物在底层都是互相联系的。

其次就是整体思维才能发现突破。

什么意思呢？我们是生活在信息社会里，无论我们听到的、看到的、学到的、思考的，其实都是我们对于信息的处理和判断。

就拿审计来说，为什么很多人发现不到客户的风险，更别说什么风险应对了。其实就是我们对于信息的掌握不全，对于信息的处理不够，对于信息的判断不准。

这些信息，其实就是我们对于客户的访谈，给客户要的资料，在客户的实地走访盘点等等。

底稿实际上只是记录的一种处理信息的过程，更像是一个CPU。但是我们的CPU线程太短，根本没有做过多的思考，直接就变成了填数的游戏。所以根本带不动。

那么怎么处理信息呢，如何思考呢

比如说，我昨天去买衣服，我首先看了看它的料子，起不起球，是不是舒服、结实。我又看了看它的价格，值不值这些钱，划不划算。最后我还要穿到身上试一试，也就是这件衣服穿在我身上，是不是与我匹配。

衣服是一个独立的个体，但是当它被穿在了我的身上，就被赋予了新的信息。这就是整体的思维。

在我们做审计的时候，也是同样的。为什么很多人无法发现风险，因为我们做的工作思维太单一，没有整体。

比如我们最早做审计的时候，项目经理喜欢按照报表的项目去分配工作，你做费用，他做收入，它做往来。

每个人只盯着自己那一抹三分地，也许你单独看收入，并没有什么问题，但是如果收入、往来和资金结合起来看，你可能就会发现问题，甚至是大问题。曾经我就这样发现了客户的小金库。

但是我们从一开始就没有给这些审计员们灌输这种思维，而是灌输了自己做好自己的那一亩三分地的底稿就可。

没有了思维，就没有了一切，真的可怕。

更可怕的是，我们的很多审计员，到了项目上就开底稿，做实质性程序，这种思维实际上更可怕。审计是风险导向，不是底稿导向。脱离了风险的思维做审计，一辈子都做不好。

一个人最重要的能力，就是信息的融合，能力的综合。不是说考个注会就有能力了，多少注会每天加班到深夜，拿着微薄的工资，熬的脸都黑了。

我考过了注会，最简单的，遇到一个项目，我们能够把注会六科的内容融合在一起思考问题吗，除了会计那点东西，更重要的是如何分析，如何看待业务和战略。

我们做事情，不能孤立。就比如做审计，到了项目现场，你要思考的是，这个项目是做什么的，目前行业如何，财务都是怎么工作的，业务都是怎么工作的。

比如，我们询问财务用的什么系统，业务用的什么系统。不是为了取数，而是去发现这些系统能够提供什么样的数据和资料，提供什么样的格式。哪些格式的数据可以为我们所用，我们就去要哪些资料。

而不是拿着我们的模板去给客户要资料。

因为底稿也好，数据也好，就像是一件衣服，穿到身上，才会获得新的意义和信息。得学会入乡随俗，才能得到真正的有价值的信息。

我们要考虑，他为什么会这样，他这样会导致什么。

对于一个审计项目，我们需要把我们和项目融合在一起，通过不同的信息进行分析，通过做的所有的程序进行联系，把我们的专业和项目的运作结合，从整体去思考，才能发现风险。

一切的风险发现，都是从整体发现的，而不是从某个会计科目，或者某个细节的程序发现的。

未来，其实我们做任何事情，都是这样。从分工细化，向多面立体而转变。

你必须把你自己的工作，与你的团队，你的项目，业务连接起来，而不是各自为战。

从整体思维去思考问题，而不再是只盯着自己眼前的一亩三分地，重新对你自己的资源和信息做优化和组合，才能发现新的突破点。

同时重新审视自己过去的经验，通过总结归纳，形成自己独特的思维方式，再去实践应用。

这样的你，才是不可替代的，这样的你做出来的工作，才会拥有价值。

你准备好了吗？