财务审计人破局的八点体会

兄弟们，你们还在卷吗？

我这几年，赛道切换非常多，从事务所到企业，从外企到咨询，从创业到自由职业，从财税审计到自媒体，从文字创作到摄影剧本，从财务工作到足球教练员

这几年我接触的最多的还是财务人，我发现，真正那些牛的不得了的财务人，他们早已经跳开了财务审计，在扎根财务审计的基础之上，都走出了自己新的赛道。

有搞信息技术的，有做自媒体的，有转行培训的，也有很多去做了投资，有人做的好，有人还在路上，但是无一例外，都在本职工作之外有一条，或者几条自己的第二赛道。

对于传统的财务和审计，通常更专注于专业领域，财务专业的积累非常深，前几日，跟一个合伙人沟通，我们沟通关于固定资产一次性入费用的问题。他说无论这个企业多么小，他都必须尊重会计准则。税法跟会计没关系。几年前我非常认同，税法是税法，会计是会计，做纳税调整就好了。

现在我认为这是一种装，或者不接地气，我依然认同这个观点，因为这个观点是权威的，但是我现在会思考，谁来调整呢，企业会计会调整吗？为什么企业要这样做呢？这份报表对企业有什么用呢，老板会看吗？

不同规模和阶段的企业，做法是不同的。

财务人和审计人极其的崇拜权威，也正是这样，才容易丧失了创新，除了专业以外，缺乏更落地的软技能。

同样的，由于过于严谨财务思维，严谨到一分钱的差异都不能有，让本身社交能力比较弱的财务人性格变得更加固化，容易陷入单线思考。

包括我们在星球委员会中，很多伙伴也有类似的特性，我给他们定义为典型的审计人做事的思维，因为太浓郁了。

所以我们在一起做事的时候，由于深度的交流，我们彼此发现了伙伴们的优势，他们真的非常优秀，同时我们也认识到，我们太缺乏成事的能力，不知道如何做好一件事，如何整理思路，如何建立逻辑，如何营销，如何管理等等。

所以我认为，结果就是这些人很专业，但是却没有收获价值，这是最遗憾的。

所以，我最近也做了一些思考，为什么我们这帮人开始有做成事的能力了，我们经历了什么，下一步还要继续做什么。

 

第一个就是搞人，因为大部分财税出身的人，不具备商业能力，最典型的，很多财务人不善于销售，他们觉得，我收了别人的钱，我就欠别人一样。于是他们开始付出他们的专业，却不敢收费，甚至用低于成本的价格销售出去了，还担心别人不认可。

实际上并不是这样的，你给别人带来了有价值的东西，就要从市场获得等值的回报。当然，这个价值，针对不同层次的人，可能是不一样的。比如，我一堂财务课卖给老板至少要几万块，同样的卖给财务人群可能几百块也没人买，原因很简单，我讲的是针对于企业的，可以为老板带来甚至高于他企业价值的认知，而财务人大部分没有这类认知。同样的，也正是因为这类客户收费更高，所以我才会研发针对于这些企业和这类人的课程。

同样的，除了商业以外，大部分财务人还缺乏运营能力，管理能力，产品能力。

所以导致很多人空有一身专业（甚至没什么专业，毕竟财务专业真的不高端），却无法做出事情，成就自己的原因。

所以第一步是搞人，无论是自我学习，还是寻找合作伙伴，一定不是再找财务人，而是找拥有商业能力，运营能力，产品能力的人一起玩。

只有具备了这样的伙伴，才能让你的事业如虎添翼，快速发展。

 

第二，还是搞人

怎么又要搞人呢，就是要找到能搞人的人。

我们都知道我们需要找到拥有商业能力，运营能力，产品能力的人一起玩，但是我们找不到啊

那怎么办呢，那就是我们身边必须先找到一个能搞人的人，而且这个人拥有和我们一样的战略思维，这是我们身边最重要的朋友。

这个人有前瞻性，市场预见性，而且懂人性。他不是财务，但是可以迅速进入到这个行业，然后搞人。

很快的了解到这个行业的痛点，趋势，清楚这个行业的人才都在哪里，如何使用这些人，并且如何让这些人具备更高的价值，并且可以把各个行业的人才溢出，并且团在一起。

拥有一个这样的人，你就会坐上火箭一样，迅速的发展，我身边有很多这类朋友。

无论你准备做什么，你都要先搞定这两个人，当然非常难搞，就是一个懂商业的，一个能搞人的。

 

第三，扎实专业

术业有专攻，专业是跟着你要做的事情来的，而不是事情跟着专业来。

比如，在我们审计领域，很多人痴迷于合并报表，认为这是专业的天花板，会合并报表，就是自己专业能力的证明。

但是呢，合并报表的能力除了能给你带来一种虚无的满足以外，还能带来什么呢。

我在企业的时候，我负责我们公司合并报表的系统建设，所以那段时间我疯狂的学习合并报表，然后开发出来我们整个集团的傻瓜式合并报表系统，耗时一年多的时间。

而现在呢，谈起合并很多细节我也拿不清楚了，然后我对此也并没有太大的兴趣，因为我已经很多年没做过合并报表了，而且我也不需要做，我的业务也很少需要做合并。

然后我开始研究企业的需求，如何解决企业的财务运营问题。

这就是，我们不懂的东西，必须要用专业的态度面对，但是专业是跟着我们的业务走的，而不是我们的业务跟着专业走。

专业是帮助我们解决问题的

如果我们跟着专业走，就会沦为专业的奴隶，失去灵魂。

接着从人说，有些专业其实就是人的问题，我们不可能什么都学会，我们需要团结各类专业能力更强的人。

当我们选择了一个人，就不要做价值判断。

 

第四，我自己如何成长

那我们自身应该怎么办呢，对于自我的成长，我们应该系统性设计自己的全面成长。

成长的前提是要有心胸和视野，所以对于我们这种财务出身的人，我们必须要花大量的时间去体系化地学习和补足自身在市场、销售等各方面的认知，如果自己不能做好学习设计，那就找到志同道合的人共同学习。

一定要志同道合，志同道合，永远不要跟自己不在同一层次的人纠结和影响，志同道合，不代表一定是同一专业，反而很可能来自于不同的专业化和行业，只有跟自己一样的人一起玩，才能真正的获得同频的认知和收获。

所以你的圈子很重要，你跟什么样的人，什么层次和品质的人在一起玩，你就会变成什么样的人，然后不断的升级自己的圈子。

所以我经常出门参加各种活动，更各个行业的牛人一起交流，然后通过交流、碰撞，这种系统的交流式学习对自己的全面成长会有极大的帮助。

也正因为此，我建立了一个星球，也让更多的优秀的聚在一起交流，越碰撞，越深刻，越交流，越快乐。

在这个过程中，你一定要提炼对自己真正有帮助的人，放弃那些对你成长意义不大的人，把自己的时间、精力聚焦在这些少数人身上，让他们帮你成长。

这种成长一定是少数人对你的贡献和帮助，几十倍于大多数人给你的边缘化建议。

 

第五，跳出圈子碰撞，成为别人的发动机

我自己平时从不看财务领域的书，很少参加财务圈的活动，但是我会大量的参与其他行业的活动。

比如，我去参加设计圈子的活动，整个设计圈子里，我很快就能被关注，而且很快大家就知道，在设计圈里，只有我精通财务。那么在这个圈子里的财务服务和业务，我就没有对手，因为就我一个人，没有人来卷。

如何能够收获这些呢，首先，我们要从从别人身上学习，学习他们的行业中的灵感和思维，同时，更要去聊他们的创新，去探讨他们的业务，去没有边际地碰撞，这期间有很大可能会商量出新的合作形式、新的商业模式、新的商业化的机会，甚至是弯道超车的方法。

通过这种方式使交流变得高效。

 

第六，用商业模式布局你的专业

很多人把专业能力认为是自己的护城河，但是如何能让护城河真正拥有护城的作用，你需要对专业进行布局。

因为我们很多人在专业的知识海洋包围中，对专业一无所知

那么如何布局，就是要用商业的思维布局。因为我们每个人工作，学习，无非就是希望再多挣点钱，让自己的生活过的更好一点。

所以，注册会计师们，首要的就是要转换市场思维，不要自嗨，适当放下心中的骄傲。

财务人要想有所突破，其实本质上就是要进入了另一个领域，要能打破一些条条框框，要接地气。

大部分财务人，甚至审计人，都是顺祥思维，喜欢从会计准则出发，从审计准则出发去思考问题。

但商业思维和市场思维往往需要的是逆向思维，要根据商业需求去倒推专业的匹配。

同样的，我们对于成就评价方式也会转变，不再因为学会了合并报表而自嗨，而是要能够从市场的角度来评价自我的专业价值，客户认可才是最重要的，要放下一些注册会计师的骄傲。

 

第七，去主动学习和了解政策。

了解政策的目的不是为了考试，为了会计做账，而是政策的运用，甚至洞察未来的趋势。然后可以建立与客户更多的有效沟通。

目的是建立有效的沟通，有效的沟通能带来的，就是关键的时刻。

人生中有很多关键的节点，这个节点可能是机会，也可能是灾难，无论是好是坏，这些有效的沟通都可以给你带来更多的沟通边际，从而加速各方给你带来的赋能。

没有这些积累，就不可能期待当真遇到关键时刻，得到客户的支持或理解。

 

第八，允许人性灰度的存在。

很多人的世界往往是非黑即白的，看到薇娅偷税漏税，就认为她是坏人，看到谁做错事了，就落井下石。

包括我们在审计的过程中，灰度的存在是必然的，要有妥协和包容。

我们经常说对事不对人，但是每个人其实都有体会，根本不可能只对事不对人，我们对人的感触才是最真切的。

但是大部分财务人，就喜欢琢磨事儿，不喜欢琢磨人，但很多事情背后，尤其是审计中，都是人在决定的。同时出现摩擦的时候，要想解决问题，就不要纠结对错，而是从人性出发去做换位思维。

怎么去综合理解人性，能跟不同个性的人有效沟通，达到商业目标，获得发展，要有意识去提升这块的心力，才能走得更稳、更远、更长。