为什么我不干审计了

中秋节，今天翻了翻照片，每年都会收到客户、投资人、合作伙伴、朋友们送来的中秋月饼，有很多感慨。

昨天，中秋之时，又签了一单业务，也是我新的业务的第一单，为企业降本增效保驾护航

于是，我信心满满，已经开始着手进行去审计标签了。什么意思呢，就是我不会再从事事务所的审计工作，也不会从事这类纯鉴证类业务，事实上，我很早就离开事务所了。审计只是我过往的工作经历，只是我的小圈子，仅此而已。

但是我依然没有离开审计圈，是因为我从事的业务和方向，都在利用曾经审计的方式方法和思路思维，身边的朋友伙伴、业务来源，也有很多都来自于审计的圈子。

比如我的主要业务是财务尽调，其实在实际行动中，很多的思路都是从审计而来的。比如如果企业需要审计服务，我可以为他提供资源。

总之呢，就是我已经开始去审计化了，开始全面转向企业服务，而审计只是众多企业服务中的极小的一块。

 

这些年，我做过IPO，搞过系统，搞过咨询，最早在事务所的时候，大部分做的都是央企、上市公司、外企。

大概从四年前，我开始深入中小企业，我发现，中小企业是一片看不到边际的大海，只要你造好了船，就可以乘风破浪，征途无限。

而上市公司，只有四千多家，就像一个深不见底的湖泊，所有的大所的巨轮都在在这个湖上抢地盘，一不小心翻了，便是掉入了深不见底的深渊，不得翻身。

我更向往大海，所以，我需要造一艘能够在这片海域上航行的船，去冲破海浪。

在大海上航行，注定是孤独的，因为优秀的财务和审计人，太稀缺了。况且有时候优秀的人也会遇到运气不好的时候，出海就遇到暴风雨，遇到大风大浪，不小心就被击退了。而且海上的风浪与不确定性风险要远远高于相对平静的湖面。

天才和疯子只有一步之遥，我觉得我虽然不是天才，事实上有时候我还觉得我挺笨的，但是我应该大部分时间还是挺疯的。

疯的结果就是会遇到更多的挑战，更多的风险，甚至更多的痛苦。

我的梦想不是做一个财务专家，我希望在财务领域，我可以实现一些小小的成就，保障我的生存。我希望自己接下来能够成为一个摄影师，一个持续的写作人，一个故事的记录者，一个小小的编剧，能够书写我和身边朋友的故事。

财务和审计，仅仅是工作，而我们的人生，更值得探索。

但是无论我做什么，我只坚持一件事，就是不断地创新，因为只有创新才能发展，只有创新，才是起航的帆。

 

如何创新呢，一个是信息，一个是链接。

先说链接，这就如同我们做审计时候的索引一样，就如同我们的会计分录的勾稽关系一样，也就是我从这一个点，就可以跳到另一个点，最终跳来跳去，都是回归我们要做的事情本身。

比如我们读书，我们从书中获取了一些灵感，一些思路，一些想法，于是我就可以建立这样一个节点，把书中的收获应用到我们的实际工作之中。

所以有人说，为什么我有这么多的精力同时做这么多的事情，因为我把这些节点建立了起来，看起来我是跨界的，一会做财务，一会出去旅行，一会去做足球教练，其实对于我自己本身来说，我就是在做一件事，看似这些不相干的事情，实际上它们都通过某个节点连接在了一起，最后形成我自己对未来要做的事情的每一个小部分。

其实就是通过节点，把来自各个渠道和来源的信息进行吸收、归纳和整合，最终整合成了我。

节点无处不在，它就像是一个神经系统，串联起你身体中各种不同的功能，它更像一个多米诺骨牌一样，在一个点上有所突破，马上就可以形成效应。

关于信息，一定要立体，立体就是要包含多个面，只有立体了，才更可能滚动起来，而且面越多，越平均，越平衡，才更容易变得圆起来，自然的前进。

所以我们虽然从事财务专业，我们更应该走出办公室，去涉猎商业、沟通、营销、运营、不断地去提升自己的认知。

我跟星球委员会的小伙伴们反复的强调，一定要建立自己的风格，如果没有自己的风格，只能永远邯郸学步。

而形成自己的风格的第一步，就是跳出来，去涉猎，才能有灵感，才能瞬间提升认知。

 

回到创新，什么是创新。

创新就是进化。

就像人的进化一样，其实机器文明的进化也是跟创新息息相关。到目前为止，机器和人脑之间对信息的承载和处理的能力，包括现代机器掌握信息的容量已经跟人脑之间的容量差距已经越来越小。从机器承载的数据里面有算法，就跟我们大脑在处理信息是一样的，到今天人类还在进化，机器文明的进化还在进行。

人的进化是靠遗传的，把上一代节点核心优秀的基因创新点能够继承下来，这就叫遗传。

但是创新不能只靠继承，一定要靠变异，变异就是创新点。

从机器文明的历史来看，已经变异很多次，比如谷哥用搜索引擎做信息的聚合，其实都是同样的原理。

我们审计之道 知识星球，我之前提出的价值就是创新审计思路，洞见审计未来。

那么对于我们来说什么是创新呢，绝不是我们十年前的工作方式和底稿进行遗传。

我觉得审计的焦虑一部分正是来自于此，我们的客户在进化，很多企业的财务根本不需要再做账了。而作为审计，还在用着十年前的同样的模板化工作，我们被时代抛弃了。

我们通过星球，能够让大家通过复盘的方式把各自的经验、工作和成长、思路聚集在一起，然后通过对这些内容的整合，形成一个新的内容。

比如我们通过对人的整合，孵化出星球委员会，再通过星球委员会的整合，孵化出审计工坊、星愿会、读书会，并且即将完成了书籍的出版。

然后我们再回归到事务的底层，把我们的整合和研究应用于我们的工作和需求之中。

 

再说信息，人在海量信息面前怎么找到跟自己相关的信息?

第一代人工，第二代是机器，第三代是微信。

但是信息为什么不主动推到你面前?怎么能够传达过来呢？

那就得先说创新的基因。

就比如，iPhone改变了世界，甚至在乔帮主离开之后，在这些年iPhone不再有划时代的创新之后，它依然屹立于世界之巅，这就是创新的意义和价值。

但是创新的背后，是它拥有更好的传感技术，芯片技术等等。

这些技术就是底层的地基。

那么我们就要做好两件事，首先是底层的搭建，其次是底层的变异。

对于我们来说，我们的底层就是财务专业。

但是它绝不仅仅是指证书之类的，而是你对这个专业是不是真正的理解了，了解了，明白了，掌握了。

其次，再好的专业，都必须能够应用，并且创造价值。

我想创造的价值是什么，就是为企业省钱，为企业赚钱。

为企业省钱，就是我可以为企业提供税收筹划，税收政策返还，降低成本，把握风险的方案。

为企业赚钱，就是为企业提供融资、尽调等服务，为企业提供现金流管理。

这就是我目前做的业务。

总之，无论是你的专业技能如何，你都必须通过客户来承载。

所以，归根结底，石头缝里蹦不出孙悟空，我们必须站在巨人的肩膀上，继承前辈们的专业积累和创新的思路，然后找到我们自己的创新基因点。

 

如果想找到我们自己的创新点，那就是灵魂三问：我是谁，我从哪来，我到哪去。

我觉得灵魂三问是深入灵魂的，我是谁是定义对自己的理解，其次，我们要知道前辈们是如何工作的，前辈们在工作中的经验，前辈们做事的要素有哪些是我们要继承的，就像是DNA的遗传。所以一个优秀的财务人一定要有一个好师傅，而且还得有好的悟性。

朋友们经常说，我是不像审计人的审计人，不像财务人的财务人。因为我做审计的时候，我更多的研究国外的一些审计方式和思路，然后我发现它跟国内是不同的。

在国外，审计是完全讲究独立的，比如美国，美国的证监会，会计监督委员会，法律等等，他们都是相对独立的，有人制定规则，有人监督管理，有人进行判决，各自分工明确。而我们不是这样的，证监会不仅制定规则，比如很多会计处理都是证监会下发的，它还负责监督管理，而且还负责检查和判罚。

所以在国内的环境中，我认为我们的独立性和审计课本中的独立性是不同的，企业需要财务服务，那么我们就从企业出发，研究企业的财务需求，把专业真正应用于企业发展中。

如果你想在市场上获得认可，那么你就必须满足客户的深层次需求。也就是满足老板的需求，包括人性的需求。

所以为什么我选择在这个时候可以去审计标签了，因为我觉得在中小企业服务上，我没有对手。我不怕大所竞争，因为大所更喜欢标准化的产品作业，比如一个企业说我想公转私把钱拿出来怎么办，大部分审计人都会说不行，或者说扯淡。但是我行。因为这是所有中小企业老板的需求。

所以首先，我要去挖掘客户的真正需求，他可以不合规，但是我有办法帮助他合规，这就是第二步，扎根专业技术的应用。

 

在审计圈里，我觉得我们审计人最大的困难就是落地，大部分人没有落地的认知，当然这确实很难。就是客户有需求了，你怎么样能够说清楚你的解决方案。

我们大部分审计人太喜欢索取，而不喜欢做减法。其实真正的风险正是来源于此。如果你的减法做得不透彻，就会带来真正的风险。

其实，我们的这个世界无论你在干什么，其实都是跟人打交道，做事其实就是做人，我们如果太专注于专业本身，而忽略了人，那么其实是很可怕的。

所以要做的第一步，就是搞人，识人断物很重要。至少不会被舆论带偏，不会被带节奏，不会被各种无聊的信息所干扰。更重要的是，能够对自己的业务形成多样化的思考。

第二步就是生活，你的男女朋友是谁，你身边都是什么样的朋友圈子，你的生活方式是怎么样的。比如，很多人一句话，我就拉黑了他。我几乎从不跟那些认知低，或者说比我低，或者每天只知道埋头加班，生活毫无乐趣的人，我不会跟这些人一起玩，那简直就是浪费生命。

所以，我不是严格意义上的审计人，或者现在也称不上审计人，因为我不加班，不熬夜，不在办公室，每天的生活就是养花，种菜，旅行，写作，参加各种活动，结交各种朋友，泡杯茶，看看书，踢踢球

所以我觉得，我跟很多财务和审计人的区别就是，那些优秀的努力的财务人审计人，他们一直在努力的把一件事情做好，每天都是规范性的标准动作，因为你要做什么工作，已经有人给你安排好了。而我每天都在对自己灵魂三问，我是谁，哪里来，要去哪，自己跟自己较劲。

所以我觉得我没有对手，只有自己跟自己较劲。

事实上，这几年的尝试中，很多事情我做好了，很多事情我做瞎了。

做好了的，也没什么不得了的，只不过是刚好遇到了一些机遇，把我推了上去。

如果很幸运，站在了浪尖上，就像冲浪一样，如果不能保持平衡，很快就会被浪打翻。

所以大部分时候，你做成的事情，并不完全靠你的专业，也不完全靠你的能力。所以一旦站在了浪尖上，就要时刻保持危机意识，不能有丝毫放松。

前几天为我们的新书写了一篇后记，我写了一句话，追浪花的人，起跑很快，造大船的人，征途很远。

所以我准备从审计的浪花上跳下来，重新造船，而且即将开始新的航程。

我依然会讲审计的故事，带领我的小伙伴们一起，希望建立一个新的财务人、审计人的职业新业态。

 

创新审计思路，洞见审计未来，希望有一天，我们的征途，是一起星辰大海。