项目经理队伍决定着事务所有多卷

为什么事务所流动性很大，人来人往呢

其实，我们来到事务所工作，就追求两件事，一个有肉吃，一个是能学到东西。

当这两样都得不到的时候，这些优秀的年轻人就一定会离开

优秀的人一定不愿意、也不甘心永远做着一些平庸而重复性的劳动工作。

而这种根源，还是来自于我们的项目经理队伍

尤其是我们在刚刚晋升项目经理之后，很多人其实是不具备做项目经理的能力的，而很多时候，由于项目太多，很多人就顺利成章的，被迫的熬成了项目经理

越是优秀的人，越不喜欢跟随没有能力的领导工作，这也会导致优秀的人才流失

很多时候，其实离开的不应该是审计助理，而应该是他们的项目经理。

如何去判断一个项目经理的能力和好坏呢，其实就看有没有人愿意跟随他干活，我们之前所里有几个老前辈了，专业能力非常强，但是，谁都不愿意跟他们干活，但凡跟他们干活的，基本都辞职了

所以其实很多时候年轻人选择离开，甚至选择逃离，不是因为别的，可能原因就出在项目经理身上。

很多项目经理根本不能躬身入局，每一天晚上都占用项目组的审计员们五六个小时的时间，大家陪着他加班

然后在工作过程中，既不教授东西，也不能解决底稿中大家遇到的问题，有些甚至还甩锅给下边的小朋友，同时又要表现出自己领导的架子。你遇到过这类项目经理吗，你愿意跟随这样的项目经理吗

什么样的项目经理一定不能跟

首先是不讲究工作成果的项目经理

很多人成为项目经理，其实就是因为在事务所工作时间长了，底稿做的确实不错，自然而然的就会一步一步的晋升为项目经理，尤其是在忙季，项目组缺人的时候，但凡对工作几年，底稿能应付，就被拉去带队的。

但是这类人只是工作能力很强，或者说其实只是干活的能力强，做底稿的能力强。却根本做不到躬身入局，他们不会与客户沟通，根本抓不住客户的需求和风险

面对很多问题，其实也是束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的能力体系，抓不到项目的重点和风险，但是却喜欢瞎指挥，喜欢摆架子，最后导致整个项目组团队毫无成就感。

其次就是不会思考，只知道干活的项目经理

有很多很多的项目经理，是没有自己的思考的

虽然名义上是项目经理，但是实际上还是一线的审计助理，只知道做，照着底稿和模板去做事

至于为什么这样做，其实他也不知道，反正就是之前底稿怎么做的，我还是怎么做。不指望能决策什么，也不能发现什么问题和风险。甚至他也不想发现一些问题和风险，因为处理不了。

这类项目经理的追求，就是把底稿做好，底稿做的越厚越好，资料搜集的越多越好，以展示出我们在项目中的工作。从不指望有什么突破。

第三种就是不喜欢带徒弟，小心眼的项目经理

很多项目经理，不喜欢带徒弟，也不喜欢教别人，原因其实就是害怕教会徒弟，饿死师傅

这类项目经理通常自己做不出什么成绩，却又嫉妒心极重，害怕别人超过自己，一旦同行中谁做了一些什么事情，他就会找机会打压，忌妒。如果谁哪件事没做好，他就会抓住机会落井下石，幸灾乐祸，甚至带带节奏。

如果一个领导嫉妒心极重，那么他的团队中的成员就必然无能，因为只有这样的助理和团队才不会对他构成威胁和让他嫉妒。

比如，很多项目经理，即使是工作忙完，已经没什么事了，也看不得你闲着，就要给你找些活干。

甚至，很多审计员工作忙完了，看会CPA的书，他们都心理难受，就不想让你看。

如果一个无能的项目经理，带领着一个无能的团队，那么就会上行下效，继续向下吸收更多无能的人

最后变得越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷

你遇到过这三类项目经理吗？

那么一个好的项目经理，必须具备哪些素养呢？

首先是能够看得远

什么是看得远呢，一个是能看到机会，也能看到风险。你要带领你的团队进步，搞事情，就不是只盯着眼前的底稿，你得了解你的客户未来想干什么，他能不能上市，有多大的风险。

比如，我手上有一些项目，我就会让小朋友们去做，我会告诉他们，做这个项目的目的，不是完成底稿，而是这个项目未来的潜力，去锻炼他们维护客户的能力。

第二个是，作为项目经理千万别抱怨，要掌握自己的情绪。项目经理对于项目组的影响是非常巨大的，你想一下，一个项目经理每天唉声叹气的，和一个项目经理每天精力充沛神情洋溢的，这个项目组会一样吗

第三个就是，能够从真正的需求出发。我们不是为底稿工作的，也不是生产底稿和报告的人肉机器。

其次就是能耐的住寂寞

有句话叫独孤求败，其实一个人的能力越强，就越是寂寞，所以一个项目经理，得慢慢学会自己舔舐伤口。

经理经理，就是带领团队向前走的人，你是一个带队的，那么你就得能带队，往哪儿走，怎么走，你需要能做决定。

但很多时候，你带的队，带的路可能会不被人理解，赞同你的人少，反对你的人多，这个时候内心极其的寂寞

比如有很多小朋友吐槽自己的项目经理，说他们不做底稿，每天就趴在电脑前，甚至有些就每天去抽几根烟就过去

这就是不被理解的孤独，为什么每天抽几根烟，抽烟的时候，在想什么呢

项目经理要调节心态，耐住寂寞，学会自得其乐。

项目经理的胸怀一定是被委屈撑大的。

为什么很多人特别牛？就是因为因为受了委屈、冤枉的时候，他坚持了，但是很多人坚持不了走掉了

很多时候，小朋友是无法理解项目经理的，因为层次的差异，小朋友永远无法站在项目经理的角度和高度去思考问题。

小朋友眼睛里永远是底稿，是完成自己的工作。我听过很多小朋友抱怨，为什么项目经理自己不做底稿，啥也不干。

项目经理不是啥也没干，因为审计工作不是做几张底稿，而是发现风险，应对风险，应对一切的反馈问题。

每个人都有自己的委屈，胸怀注定是被委屈撑大的。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置，有多高的成就。

保持一个开放的心态，可以至柔，也可以至刚

有胸怀的人一定是开放的，而目前的社会环境，必须开放，才能拥有更多的机会。

所以，要有容人的气度和胸襟，要能接纳不同的意见。

尤其是作为一个领导，要能够站在小朋友的角度去思考，去了解他们，包容他们，爱护他们。

但同时也要坚持原则，可以开放，但是不可以放任，可以自由，但是必须坚定原则底线。

第三个就是要会识人、用人、培养人

在深圳，一个前辈告诉我，他现在公司的核心团队，都是他曾经自己培养的实习生。

这句话给我了很多的启发。

一个组织，一个人，如果想要持续的发展，就必须具备培养人的能力，源源不断的培养人才

首先是识人用人，就像我们的星球，我们已经成功度过了1.0阶段，这个1.0阶段，就是识人用人的阶段。昨天的小蜜会中，大家针对未来的发展想法和策略沟通了三个小时，这就是我们通过星球孵化出的团队。

拥有了对的人，才能搞事情，才能打胜仗。

除了会识人，更要会养人

比如我们孵化出的这个小团队，从一开始的几个人，到现在的十几个人，在运作的过程中，就要去教他们，和培养他们不同的素质和能力。一边搞事情，一边吸收学习，在学习的过程中，继续运用学到的东西搞事情。

最后形成梯队，老带新，分组别，对于我自己来说，就是要找到，甚至培养出能过超越我自己的人。那么我的资源和团队，才能越来越强。

实际上，如果是作为项目经理的角度，你越是怕被替代，越是拥有嫉妒心，实际上越是被容易替代。

一个组织的成长和进步一定是同步的，你大胆的培养人，你自己也会飞速的成长

我们见过很多的牛人，牛人之所以牛，不在于他的专业和职位有多高，而是他的格局、视野和境界有多高。

当事务所有一天，有一批真正牛的项目经理团队诞生的时候，这个行业就自然好起来了。