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项目经理队伍决定着事务所有多卷

Benny / 2022-08-12
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  • 职场参考
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    为什么事务所流动性很大,人来人往呢

    其实,我们来到事务所工作,就追求两件事,一个有肉吃,一个是能学到东西

    当这两样都得不到的时候,这些优秀的年轻人就一定会离开

    优秀的人一定不愿意、也不甘心永远做着一些平庸而重复性的劳动工作。

    而这种根源,还是来自于我们的项目经理队伍

    尤其是我们在刚刚晋升项目经理之后,很多人其实是不具备做项目经理的能力的,而很多时候,由于项目太多,很多人就顺利成章的,被迫的熬成了项目经理

    越是优秀的人,越不喜欢跟随没有能力的领导工作,这也会导致优秀的人才流失

    很多时候,其实离开的不应该是审计助理,而应该是他们的项目经理。

    如何去判断一个项目经理的能力和好坏呢,其实就看有没有人愿意跟随他干活,我们之前所里有几个老前辈了,专业能力非常强,但是,谁都不愿意跟他们干活,但凡跟他们干活的,基本都辞职了

    所以其实很多时候年轻人选择离开,甚至选择逃离,不是因为别的,可能原因就出在项目经理身上。

    很多项目经理根本不能躬身入局,每一天晚上都占用项目组的审计员们五六个小时的时间,大家陪着他加班

    然后在工作过程中,既不教授东西,也不能解决底稿中大家遇到的问题,有些甚至还甩锅给下边的小朋友,同时又要表现出自己领导的架子。你遇到过这类项目经理吗,你愿意跟随这样的项目经理吗

     

    什么样的项目经理一定不能跟

    首先是不讲究工作成果的项目经理

    很多人成为项目经理,其实就是因为在事务所工作时间长了,底稿做的确实不错,自然而然的就会一步一步的晋升为项目经理,尤其是在忙季,项目组缺人的时候,但凡对工作几年,底稿能应付,就被拉去带队的。

    但是这类人只是工作能力很强,或者说其实只是干活的能力强,做底稿的能力强。却根本做不到躬身入局,他们不会与客户沟通,根本抓不住客户的需求和风险

    面对很多问题,其实也是束手无策,像一个无头苍蝇一样,没有方向,没有一套完整的能力体系,抓不到项目的重点和风险,但是却喜欢瞎指挥,喜欢摆架子,最后导致整个项目组团队毫无成就感。

    其次就是不会思考,只知道干活的项目经理

    有很多很多的项目经理,是没有自己的思考的

    虽然名义上是项目经理,但是实际上还是一线的审计助理,只知道做,照着底稿和模板去做事

    至于为什么这样做,其实他也不知道,反正就是之前底稿怎么做的,我还是怎么做。不指望能决策什么,也不能发现什么问题和风险。甚至他也不想发现一些问题和风险,因为处理不了。

    这类项目经理的追求,就是把底稿做好,底稿做的越厚越好,资料搜集的越多越好,以展示出我们在项目中的工作。从不指望有什么突破。

    第三种就是不喜欢带徒弟,小心眼的项目经理

    很多项目经理,不喜欢带徒弟,也不喜欢教别人,原因其实就是害怕教会徒弟,饿死师傅

    这类项目经理通常自己做不出什么成绩,却又嫉妒心极重,害怕别人超过自己,一旦同行中谁做了一些什么事情,他就会找机会打压,忌妒。如果谁哪件事没做好,他就会抓住机会落井下石,幸灾乐祸,甚至带带节奏。

    如果一个领导嫉妒心极重,那么他的团队中的成员就必然无能,因为只有这样的助理和团队才不会对他构成威胁和让他嫉妒。

    比如,很多项目经理,即使是工作忙完,已经没什么事了,也看不得你闲着,就要给你找些活干。

    甚至,很多审计员工作忙完了,看会CPA的书,他们都心理难受,就不想让你看。

    如果一个无能的项目经理,带领着一个无能的团队,那么就会上行下效,继续向下吸收更多无能的人

    最后变得越来越臃肿,人效越来越低,开始内卷

    你遇到过这三类项目经理吗?

     

    那么一个好的项目经理,必须具备哪些素养呢?

    首先是能够看得远

    什么是看得远呢,一个是能看到机会,也能看到风险。你要带领你的团队进步,搞事情,就不是只盯着眼前的底稿,你得了解你的客户未来想干什么,他能不能上市,有多大的风险。

    比如,我手上有一些项目,我就会让小朋友们去做,我会告诉他们,做这个项目的目的,不是完成底稿,而是这个项目未来的潜力,去锻炼他们维护客户的能力。

    第二个是,作为项目经理千万别抱怨,要掌握自己的情绪。项目经理对于项目组的影响是非常巨大的,你想一下,一个项目经理每天唉声叹气的,和一个项目经理每天精力充沛神情洋溢的,这个项目组会一样吗

    第三个就是,能够从真正的需求出发。我们不是为底稿工作的,也不是生产底稿和报告的人肉机器。

    其次就是能耐的住寂寞

    有句话叫独孤求败,其实一个人的能力越强,就越是寂寞,所以一个项目经理,得慢慢学会自己舔舐伤口。

    经理经理,就是带领团队向前走的人,你是一个带队的,那么你就得能带队,往哪儿走,怎么走,你需要能做决定。

    但很多时候,你带的队,带的路可能会不被人理解,赞同你的人少,反对你的人多,这个时候内心极其的寂寞

    比如有很多小朋友吐槽自己的项目经理,说他们不做底稿,每天就趴在电脑前,甚至有些就每天去抽几根烟就过去

    这就是不被理解的孤独,为什么每天抽几根烟,抽烟的时候,在想什么呢

    项目经理要调节心态,耐住寂寞,学会自得其乐。

    项目经理的胸怀一定是被委屈撑大的。

    为什么很多人特别牛?就是因为因为受了委屈、冤枉的时候,他坚持了,但是很多人坚持不了走掉了

    很多时候,小朋友是无法理解项目经理的,因为层次的差异,小朋友永远无法站在项目经理的角度和高度去思考问题。

    小朋友眼睛里永远是底稿,是完成自己的工作。我听过很多小朋友抱怨,为什么项目经理自己不做底稿,啥也不干。

    项目经理不是啥也没干,因为审计工作不是做几张底稿,而是发现风险,应对风险,应对一切的反馈问题。

    每个人都有自己的委屈,胸怀注定是被委屈撑大的。你能扛多大的责任,承受多大的委屈,你就可以坐到多高的位置,有多高的成就。

    保持一个开放的心态,可以至柔,也可以至刚

    有胸怀的人一定是开放的,而目前的社会环境,必须开放,才能拥有更多的机会。

    所以,要有容人的气度和胸襟,要能接纳不同的意见。

    尤其是作为一个领导,要能够站在小朋友的角度去思考,去了解他们,包容他们,爱护他们。

    但同时也要坚持原则,可以开放,但是不可以放任,可以自由,但是必须坚定原则底线。

    第三个就是要会识人、用人、培养人

    深圳,一个前辈告诉我,他现在公司的核心团队,都是他曾经自己培养的实习生。

    这句话给我了很多的启发。

    一个组织,一个人,如果想要持续的发展,就必须具备培养人的能力,源源不断的培养人才

    首先是识人用人,就像我们的星球,我们已经成功度过了1.0阶段,这个1.0阶段,就是识人用人的阶段。昨天的小蜜会中,大家针对未来的发展想法和策略沟通了三个小时,这就是我们通过星球孵化出的团队。

    拥有了对的人,才能搞事情,才能打胜仗。

    除了会识人,更要会养人

    比如我们孵化出的这个小团队,从一开始的几个人,到现在的十几个人,在运作的过程中,就要去教他们,和培养他们不同的素质和能力。一边搞事情,一边吸收学习,在学习的过程中,继续运用学到的东西搞事情。

    最后形成梯队,老带新,分组别,对于我自己来说,就是要找到,甚至培养出能过超越我自己的人。那么我的资源和团队,才能越来越强。

    实际上,如果是作为项目经理的角度,你越是怕被替代,越是拥有嫉妒心,实际上越是被容易替代。

    一个组织的成长和进步一定是同步的,你大胆的培养人,你自己也会飞速的成长

    我们见过很多的牛人,牛人之所以牛,不在于他的专业和职位有多高,而是他的格局、视野和境界有多高。

    当事务所有一天,有一批真正牛的项目经理团队诞生的时候,这个行业就自然好起来了。

    行走江湖审计师benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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