三十多岁的审计师,如何重塑自己的职业生涯

前年的时候，我受邀中注协，为CPA高端人才培养班做了一次分享，在圆桌会议上，面对合伙人们的现场咨询，有位合伙人问我，现在的小朋友做审计太难了，要有专业，要懂业务，还要会搞数据，那么未来的人才，是需要专家型人才，还是通用型人呢？

其实，何为人才呢，不知不觉间我就已经进入30多岁的年龄了，甚至已经开始准备向奔四前进了，30多岁，在职业生涯中是一个特殊的年龄段，三十而立，已经进入而立之年的我们，应该如何规划自己，才能避免高不成低不就呢？

以前我很喜欢看动物世界，也很喜欢去动物园，每次去动物园，我对于狮子老虎这种凶猛的动物就特别的感兴趣，可是我发现，电视中的百兽之王，和动物园里的完全不一样，他们一动不动的趴着，毫无森林之王的霸气。

就是百兽之王，食物链最顶端的动物，也面临着死亡，生存危机。

其实，对于我们这种从事专业服务的人来说，在我们的食物链最顶端，就是行业专家了。我们大部分人都渴望成为食物链最顶尖的人，成为财务专家，审计专家。于是我们就像捕猎的狮子一样，内卷，抢夺，统治，但是我们没有想过，为什么食物链最顶端的狮子却走向了如此境地，甚至灭绝呢？

因为他们只能在特定有限的条件下生存，离开了草原，离开了森林，他们就不会再有王者之气，而且特定的生存环境极其的受限，一旦环境发生了变化，专家就意味着灭绝。

你有没有想过，所有的专业的专家，都需要在特定的环境下才能生存，一旦换一个环境，专家就不再具备生存的能力。

就像很多四大空降到企业的财务总监，面对企业的环境，反而干不了多久就被辞退了，原因很简单，因为环境变了，他变得难以适应和生存，他的专业能力很强，但是无从发挥。因为他的专业能力很强，但是无法与企业老板进行有效的沟通，专业能力很强，但是企业却用不上。就像草原上的狮子，无论你跑的再快，到了笼子里你就再也没有奔跑的空间。

如果你三十多岁，有没有感受到这种危机呢？

在事务所的时候，只要大家做好自己的科目，做好自己的项目，就完成任务了。因为事务所目前流程化作业，底稿加工，质量审核，报告出具，只要大家能应付完手里的工作，就能正常运转。很多人，做着做着，就莫名其妙的开始带队了。

但是，这样就完了吗，随着技术、商业、市场、社会环境的变化，专家需要变革了。

不知道大家有没有看过一个统计，一些正在消失的职业，非常有意思，因为我们发现，确实很多事物其实都经不起时间考验，职业也一样。

因为社会的发展进步太快了，回想过去的十年，十年的时间，就像变了一个世界，2012年的时候，北京的公交车还仅仅收几毛钱，十号线还没有成为大环线，没有手机支付，没有嘀嘀打车，没有公众号，甚至很多人都没有微信。iPhone4s还很流行。

到今天，我的工龄整整12年了，12年的工作，从一个小小的审计助理，每天寻求如何做底稿，到后来带队做项目，再到后来做IPO，做财务分析，到现在做税筹，做咨询，做尽调，甚至开始做媒体，做直播，互联网时代对我们的要求和发展也在发生着变革。

通过我自己的这些年的经历，我觉得对于审计师的衡量不再是专业技能技法的熟练。而是更看重是否能挑战不同领域，通过承担业务一起成长。

审计师不仅仅要会做底稿写报告，同时还要懂业务，能管理，能运营，能分析等多项职能。

我们在做审计的时候，通常渴望做更多的优质项目，拥有好的内控，能提供完整的数据，能提供所需要的所以资料，这样就能很快的完成我们的底稿。所以一个审计师到了项目现场，最重要的就是为自己获取所需要的环境，取数要资料就成为了非常重要的首要工作。

但是一旦遇到一些资料不全，内控不全，问题很多的企业，就不知道怎么办了。

可是每一个公司，都有其自己的发展阶段和业务模式，尤其是互联网的推动下，大量的创新性中小企业开始崛起，习惯了传统央企和上市公司的审计师们，如何去应对这种变化呢？

很多大龄审计师受不了事务所的工作强度，跳出去外面后很难适应。因为出去后，缺少了你之前熟悉的一切环境，就像把狮子丢在城市中一样。

审计十年来，工作方式和思路完全没有太大的变化，还是以底稿为主导的人海战术，所以我们也看到近年来审计的流失率越来越高，收费也产生了恶性竞争，合伙人集体焦虑。

因为现在的环境下，唯一不变的就是变化，整个互联网都在变化，商业在变化，竞争在变化，人在变化，如果你不变那么就容易落后失败！

面对变化，就要求我们的工作方式，工作思路，对专业的解读和应用，都需要更新了。

以前，我们熟悉会计准则，就按照准则的要求，确认收入，结转成本。

现在，连准则都变了，很多客户咨询我，和审计出现了矛盾，审计不认可他们的账务处理。

以前，出个审计报告，完了开票收钱。现在，客户已经不再满足审计报告那几张纸了，他们经常问一些刁钻的问题，如何帮助他们落地和解决。

我一直在研究信息化，在未来的某一天，审计一定会脱离底稿式工作，因为审计本身就不是做底稿的，而是去做一些系列的程序，底稿只是记录我们的动作的合集。

未来的审计，就是为了风险而生的，风险，很可能成为这个行业洗牌的方式，未来也会继续出现正中珠江，瑞华的例子。

如果你是一个拥有专业的专家，你就必须时刻去拥抱变化，更新自己技能，去挑战新的领域，让自己随时保持着危机感，学习动力。

一般到专家层面人，至少在这个领域已经深耕10年，真正的审计入门，起码要七年以上。没有七年以上的沉淀，会做几张底稿，会写个报告，那都称不上会做审计。

但是社会越来越年轻化，我还记得我刚开始工作的时候，在团队里总是年龄最小，项目经理把我当成潜力股，也经常夸赞我。一下子，现在就成了老人了。

那么这个时候重新再去学习一个新的知识，新的技能，在思维层面上和体力层面上，必然不如年轻人拼力足，这也是为什么很多公司提出对35岁以上的员工裁员的原因。

因为无论如何，你都不如年轻人有拼劲了，虽然不是专家，但是一个企业里的工作可能用不上你的专业，反而一个企业里遇到的难题，你也无能为力去解决，更何况，你所谓的专业如果是熟练工的话，很多年轻人都可以胜任。

最重要的是，工作十年，人已经被社会磨疲了，已经是老油条了，哪还有那么多的拼劲。

所以很多时候进退两难，想离职，却心有顾忌，继续坚持，但是又身心不足。

所以很多人开始说，既然专家需要特定环境，面对变化的世界，那么是不是向一个通才发展就好了呢？

其实，做事情想问题最怕走极端，什么都会什么都不强，更容易被替代

比如我们现在的很多审计师，财务审计干了没两年，都还没研究明白，于是一会想去法考，觉得法律工作更好，一会想去学计算机，觉得IT挣钱。总之，一会学点这个，一会学点那个，像个没头苍蝇似的，却唯独不研究审计，不研究自己做过的项目。

最后就导致，本职的专业不精通，学的其他东西更是半吊子。

同时，也正是因为作为一个职场通才，都可以做，就像职场中的老黄牛，哪里需要你，你去哪里，就会导致什么都做，什么都摊的很薄，慢慢就成为了一个工具。就像我们从一开始进入职场，就像是一个打杂的，等十年之后，很多人还是个打杂的。

我昨天跟星球委员会的伙伴说，你们要挖掘自己的擅长的点，建立自己的风格，因为如果你身上没有独一无二的技能或者特质，没有不可或缺的能力，就会是最容易被替代，被淘汰的。相比于专家型的审计师，那些什么都会的审计师更吃亏，毕竟专家人才还有一个自己拿得出手的专业。

而通才通常是，打仗你先上，有锅你先接，升职没你份，加薪不要想，淘汰你第一

所以我还是强调我说的木桶效应，一专之长，消除盲区，一专是你最长的那根木板，而盲区就是你的短板。最长的木板决定着你的上限，你的短板决定着你最终能盛多少水。

所以你的职业可达到的高度和上限，是你的专业，但是最终你的职业高度可达到什么位置，不取决于你的专业，而是取决于你的短板。这些短板，通常是沟通、营销、管理、领导、销售、产品、运营、学习、组织等等。

当然，如果你全是短板，那么基本上就很难进步了，只能沦为执行的工具，很难跨越成为一个驱动型审计师。

所以我要建立自己的一专之长，在专业领域拥有核心竞争力，同时增强专业之外知识反辅专业本身，就可以在世界变化时候帮助专业去变化。

也就是说，一个审计师，他的抗风险能力可以特别强，可以做的了审计，也可以谈的了客户，可以玩转直播，也可以搞定运营。他可能不仅仅是审计师，可能还是摄影师，演员，IT工程师，或者足球教练员。虽然看起来这些身份没有直接的关系，但是也正是能够看出，一个人扎根专业，并且各方面能力都在补足。

那么如何让自己变得更强呢？

首先就是要会学习，我们大部分审计人真的不会学习，或者不知道如何学习，学习什么？

专家通常会选择一个点，然后深入研究，这就是我们目前很多事务所的项目经理们，所以三十多岁了，依然在熬夜加班写报告，薪水并不高。

一个审计师，可以在审计专业内非常精通，同时也完全可以在品牌，营销，产品，商业，市场等领域进行深挖，很多优秀的审计师，晋升为合伙人之后，他不仅仅是审计专业的专家，他还是优秀的市场开拓者，优秀的团队管理者。

通常来说，真正会学习的人，他们可以从广泛的研究和身边的事物中发现事物之间的联系，然后获得灵感。

我们见过很多人，不管做什么都可以做好，因为他掌握了超强的学习能力，很快就能够学会便且做好一件事。无论在任何领域。

尤其是现在，科技的力量，正在侵蚀那些常规重复的工作，跨领域学习的能力正是那些能够不断重塑自我的人，和平庸之辈的区别。

其次就是跨界

未来，各个专业之间的界限会越来越模糊，比如，传统的会计核算早已经不能满足现在的商业需求了。不仅仅是大公司，即使是小公司，也不再满足于财务的记账和核算。

比如前几日，一个刚刚成立的演艺公司找我来服务，开出了我认同的价格，他们的主要问题一个是账务梳理，一个是股权的设计。你看到没有，账务梳理和股权设计，这是一体的，不是分开的。

你不能只会做账，只会理账，却不懂股权，那么你必然会丢失这个客户，或者被客户不认可。

能够轻松接受这种模糊边界的人将会更好地成长。

尤其是我们面临的客户，都是各种类型的企业，他们的需求不同，而且极其的多样，你不能仅仅满足他们的某一个需求，或者你的专业根本无法满足他们的需求，你就无法获得价值。比如我上次跟星球委员会的小伙伴说，你会合并报表又如何，你的合并报表能力超强又如何？客户根本不关心你会不会合并报表，客户关心的是，你如何能帮他解决税务风险，如何能帮他解决现金流的管理，如何能帮助他们解决财务预算。

就像达芬奇提醒自己的那样：“研究艺术的科学。研究科学的艺术。培养你的感觉，尤其是学习如何去看，意识到一切都与其他事物相连。”

万物之间都有联系，做审计审的是企业客户，那么就必须了解用户，了解用户一定关注产品，并且还得了解心理学，了解这群人的喜怒哀乐，他们想干什么，了解了他们想干什么，就了解了他们的需求，了解了他们的需求，就了解了他们的痛点和风险。所以我们需要去了解事物的变化，了解这之间的联系。

有部纪录片叫《走进比尔：解码比尔盖茨》，其中有个点我记忆很深刻，作为世界首富的他，每天还坚持看书，最多时候一周看3、4本书首先就是养成终身学习的习惯，多阅读，多出去走走，建立自己的知识能力体系

其次就是保持专注，找到自己的点，打造自己的风格和特性，挖掘自己的潜力

然后就是找到你的榜样，多和比你强的人交流，跨界学习。