为什么很多审计人专业很强,能力很差?

昨天，有朋友留言问，最值钱的技能有哪些？

其实，在我们财务审计圈子内，有很多牛人，比如考了CPA的，拥有丰富的审计经验的，底稿做的漂亮的，合并报表做的特别快的，等等

可是你仔细观察这些人，总觉得欠点火候，很多人专业基础扎实，也掌握了比较强的专业技能，可是就是事情做完，总觉得不太好

比如我一个朋友，也是很快的时间就考过了CPA，然后工作特别认真，但是完成的工作，没有任何亮点，甚至有些交出去的东西，并不太美观，甚至还有些杂乱，很多优质的项目，不敢去承接，总怕自己做不好。

实际上，这就是我们很多人，其实掌握了做事的基本专业技能，甚至这个专业掌握的很深，但是最终做事的时候，总是欠一点，或者不够漂亮，或者不敢承接。

这就是，这些人专业很强，但是能力很差

也就是干活的能力很强，比如合并报表的能力，比如核算的能力，比如底稿的能力

但是并不代表他们的财务能力很强，审计能力很强，分析能力很强，不代表这个人的能力很强。

 

前几天买了两条中华烟，硬中华便宜一点，软中华更贵一点，突然给我了一些启发，其实我们的能力，分为硬能力和软能力

而我们的能力，是由硬能力和软能力共同组成的

只有硬能力没有软能力，就没有办法发挥出硬能力的价值，只有软能力没有硬能力，就没有办法落地和实践，必须硬能力和软能力在一个天平中平衡，互相配合发展，才能够达到最高的价值

就像我之前在炊事班，如果硬能力是一个好的刀工，可以切出更精细的菜品，硬能力是烹饪技巧，可以做出可口的饭菜。

那么软能力就是生火的能力，比如我们之前每天训练如何用给养单元生火，如何用炊事车生火，如何在野外生火

所以就很容易理解了，只拥有做饭的硬能力，而火不够，永远做不出熟饭，如果只具备生火的软能力，而菜做的不好，也不是优秀的厨子。

 

那什么是硬能力呢，其实就是重复性的工作

我们常说，无他，唯手熟尔

其实我们的财务和审计就是这种硬能力，每个月都要做账做报表，每个项目都是面对同样的底稿模板进行分析，然后形成固定格式的审计报告

所以，我们的工作的每一个步骤，都是可量化的，标准化的，我们在每一个流程和程序中，都要尽可能的执行到位，准确无误

在审计中，无论你做什么项目，你都要经历风险评估，内控，实质性程序，审计报告，而且每一步都非常的标准化和清晰的，什么发生，存在，完整，截止，准确性

我们常说，审计要怎么学习，一定要去多做项目，在实践中学习，不出三年，无论你的思路如何，至少一定可以非常熟练快速的完成底稿

这就是，通过重复训练而达到自动化，也就是在我们的大脑中建立起一个自动化流程，自动化到什么程度呢，到了审计现场就会去取数，取了数之后就开底稿，中间无缝连接，每个流程都非常顺利，取数的能力非常强

所以，这种学习需要非常高的精细化

 

比如前几天看F1的比赛，其实你观察，在F1赛道上，拐弯处都有着非常清晰的轮胎印记，这就是在赛车比赛中，用什么速度过弯，何时踩刹车，用什么弧度的线路过弯，会让过弯速度最大化，效率最高

而在赛车的训练中，就是这样一次一次的练习，然后在赛道上就留下了一条一条的轮胎印记，印记随着训练越来越深，在不断的这种重复训练中，赛车手就会沿着之前的印记，对最高效的过弯能力越来越强。

其实，这里还需要说一个习惯的问题，尤其是刚刚进入一个行业，比如审计行业的小伙伴，养成一个习惯非常重要，如果一开始养不成一个好习惯，后期再纠正就非常难了

昨天我们进行审计工坊的彩排，我跟小伙伴们所了几句话，我说我们很多地方做的不够好，给我的感受就是，这是典型的审计人的处理事情的习惯，因为我接触过太多了。

比如，底稿数字填完了，就觉得万事大吉了，就交了。哪怕你一点分析都没做，哪怕你不会思考，就只会填数，作为一个新人，我也可以接受，毕竟你会填数了也行。但是，你不知道把格式调整好吗，你不知道把字体调整好吗，你不知道要把该有的批注和标识标注整齐吗？

不知道，很多人就是不知道，总觉得，完成了，就万事大吉了

其实，你完成了吗？数字填完了，就完成了？你不考虑，你的报告是要给谁看的，别人怎么看吗？

这就是， 一开始一定要养成一个好习惯，这是受益终生的，如果你不能养成一个好习惯，那么之后再改，很难很难。

就像有些人走路总喜欢弯腰驼背的，当养成了习惯，也意识到这个习惯不好的时候，再想改过来，很难很难

过去的一周，我是有深刻的体会的，虽然有很多小伙伴做的不是审计的具体工作，但是从他们的做事的过程中，让我一下子就有了共鸣，这就是审计人做事的习惯，总是欠火候。

那么什么是软能力呢，就是挑战，就像冬奥会滑雪比赛中那惊艳的一跳

软能力没有标准动作，也不需要必须使用什么方法，就是为了达到最好的效果，去思考各种途径，各种方式

所以如果硬能力是可以量化的和标准的，那么软能力就是去思考那些难以量化的细节。

所以软能力的学习就不能是唯手熟尔似的重复训练和实践，而是不断的挑战，不断的试验，不断的试错

软能力在很多时候，其实就是一种识别能力，比如在审计中，如何发现风险呢，用底稿里的模板是发现不了真正的风险的

你需要不断的跟各种客户沟通，去查询各种行业资料，去识别客户的各种套路

其实说白了，就是去识别环境，尤其是很多企业，当他们想去财务造假的时候，审计很多时候根本查不出，因为审计的套路他们很清楚，他们会把一系列的流程和资料全部造的天衣无缝

当审计来了，审计要的所有的资料都整整齐齐啥也不缺，而且回函全部正确的时候，审计开心的不得了，就交差了

实际上呢，很可能就被套路了，在套路的博弈中，这就是软能力。

这也是我为什么，在项目进场前，必须开项目启动会，让每个组员必须对这个项目发表意见，然后项目结束后，大家再一次坐下来一起复盘，这时候你就会发现，很多小朋友，一开始的时候，在项目启动会上发表的思考，和项目复盘会中的总结完全不一致，因为他们对企业的判断能力非常弱，大概率判断不准真正的风险所在。

但是当进行过这么几次之后，你会发现他们对于风险的判断越来越准确

但是你说有什么具体的判断标准吗，或者公式模板吗，并没有

但是由于他们在启动会上提出了自己的思考和观点，他们在项目过程中就会极力想进各种办法去证明他们的思考和观点，就会自发的思考。一旦这种自发性思考的能力养成，他们就可以面对各种问题

这就是，通过实际案例去喂养他们的认知，通过大量的项目实去培养他们能够识别线索和发现风险突破的能力。

就像我们常说，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，就是用一种感性接触培养我们的诗词能力。

同样的，昨天读书会，我说我读书很慢，每天只读一两页，但是就是这一两页，我坚持每天可以写读书笔记近四千字

没别的，书读的多了，经历的项目多了，见过的人多了，就自然有一种感性的能力，就自然有很多东西可以写。

所以要想得到软能力，就必须建立充满挑战的环境，在变化中探索，一成不变的，没有挑战的环境是不能够锻炼出软能力的

那么软能力，我们总结一下，归根到底是什么呢，就是你的洞察力，识别力，和反应力。

要想把审计能做好，必须具备软能力，这其实就是审计的思维

硬能力是干活的能力，而软能力才是发挥你的价值的能力

就像，我们很多人都会打乒乓球，但是为什么我们不能成为职业的运动员，而运动员的能力比我强在哪里呢

接球发球？其实并不是，其实训练中每个人都可以把接发球做的很好，我们再怎么发球，也不可能让球具备超能力，其实没有什么大区别，其实这就是硬能力，是通过每天训练来的。

而真正让很多人站在领奖台上，成为这个行业最优秀的人才的因素，是他对于球路的判断，旋转的判断，激发的角度和力量的判断等等，这些就是软能力。

所以，就像贝克汉姆，每天训练结束之后自己加练任意球一样，这就是硬技能，我们不能丢弃，即使再大牌的球星，训练中也在每天训练基本功。

对于我们来说，财务的专业，CPA考试，国家的政策学习，这些都是基本功，不能丢。

而软能力才能决定我们的价值，因为这些硬能力的可替代性极强，为什么事务所很卷，很卷，就是因为几乎所有人都具备这种硬能力。

 

人与人最大的差异，在于软能力

比如，我现在出去讲一次课收三万块，很多同行讲一次课才收几百块，我一定比他们的专业能力很强吗？尤其是会计准则类的课程，谁都没法改变准则，其实无论谁来讲，结果都是一样的，那么为什么收费会不一样呢

比如我曾经承接了一个业务，客户说瑞华（当时还没有出事）才收费三万块，我说我收费十万块，最低打个折，收个九万，低了我不干，你就去找瑞华好了

为什么同一个的业务，大家的收费会不一样呢，最终都是出一份报告

这就是，硬能力是一颗螺丝，而软能力是知道该拧哪个螺丝

我们的价值，硬能力和软能力是需要共同用力，共同决定的

所以，我们很值得思考，我们是不是每天都在磨砺我们的硬能力

我们需要学习哪些软能力，让自己更有价值呢？