如何把风险导向应用在审计项目组

我们的审计，喜欢把底稿作为主要的工作内容，活生生的把一项伟大的工作做成了底稿加工机。

那么，你能做好审计吗？

很多人，做了很多年，都不了解风险导向

甚至多年经验的项目经理，也把开底稿作为第一要任

什么叫风险导向

其实风险导向的意思就是，有重点的审计

什么叫有重点的审计

就是不能眉毛胡子一把抓

而我们现在大部分的审计现场，就是恨不得去把企业所有的能要来的资料都复印过来，把所有的表填上就完了

这个审计证据不是无脑的越多越好，那叫画蛇添足

但是必须要抓到的点，必须抓到

我们现在遇到的最大的问题就是，重点抓不到，只能眉毛胡子一把抓，抓住什么是什么

一旦审计有了重点，工作量自然就降低了，那些不重要的东西，不重要的资料，其实就不需要看了。那些没有风险的地方，就不需要做太多的审计程序了，而是把精力投入在有用的事情上。

大蛇打七寸，做审计，抓住企业的七寸，就完活了

怎么样才能有重点的审计

也就是说审计项目是从什么时候开始的，不是你到了审计项目现场才开始的，在去项目现场之前，就要去分析了，我们这次去，主要的关注点在哪，这个客户是什么行业，有什么风险的可能性

不打无准备之仗，我每次项目进场之前，我必须要开项目启动会，针对我们拿到的资料，和大家自行搜索的资料，每个人发现，来分析这个企业

包括小朋友，也得分析，不要让小朋友觉得自己是打杂的，也不要真的把小朋友当作来打杂的，项目组中的任何一个伙伴，都是有用的，都是有价值的。

如果一个小朋友在项目中迷茫而不知所措，项目经理就要反思一下了，你的项目团队，有效吗？

所有人必须参与分析，其实对与错无所谓，而且这种启动会不用多，三个项目下来，哪怕是刚入行的小朋友，一定会建立起分析项目风险的一些思路

预则立，不预则废，兵马未动，粮草先行，很多工作一定是要做好准备，才能出发的

我讲过很多次这个故事了，如果你开了项目启动会，每个人都针对即将进行的项目发表了自己的看法，甚至你也可以融入一些小游戏来增加乐趣，比如我们实际项目中，大家就针对自己提出的分析，来想办法去验证你的分析，最后回来我们总结，谁分析的好，验证的好，我们有一些奖励

我们不管他们分析的对与错，很多时候其实我们事前的分析并不准确，但是这个分析是他们通过自己的思考想出来的，然后你根据他们的思考，就让他去负责与他们思考的内容相关的程序，他们一定会认真做的，并且做的过程中，会加速他们的进一步思考

为什么我这样带小朋友，必须开项目启动会，因为我自己一直都是这样做的。即使我不带小朋友，在做所有的项目入场之前，一定要做好准备，有重点的攻击。

有项目启动，就要有项目复盘，当开展项目复盘的时候，每个人再结合启动会时候自己的观点，和实践之后，说说自己的想法，总结一下自己的工作，所有人都会有成长的。

我觉得，这就是风险导向在实际项目中的实践，而不是随便画几个所谓的公式算个也不知道依据的重要性水平。