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会计职场的的六则俏皮话

指尖上的会计 / 2022-02-05
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  • 财务职场
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    报表质量

    利润收入,有现金流的利润

    对于财务数据质量,用两句话即可做凝练的概括:有利润的收入,有现金流的利润。任正非在华为强调,“考核要关注销售收入、利润和现金流,三足鼎立,支撑起公司的生存发展。单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂,单纯地追求利润会透支未来,不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的,没现金流就如同没米下锅,几天等不到米运来就已经饿死了。”

    成本控制

    买得贱、卖得贵,中间环节别浪费

    生产制造型企业的商业模式:买得贱,卖得贵,中间环节别浪费。一句话把采购、销售、制造诸环节皆囊括其中。如果把员工当作一种资源,聘用员工实际也可视同采购。要想把产品贵卖,产品需有高附加值,这时研发设计是否给力非常关键。中间环节别浪费体现在企业的经营管理上,提高运作效率,提升管理水平。

    薪酬控制

    三个人干五个人的活,挣四个人的工资

    企业该给员工高工资还是低工资?一方面,高工资会吞噬利润,成为企业的包袱。另一方面,高工资有利于吸引优秀的人才,有利于激发员工的上进心与责任意识。从辩证的角度看,高工资与高利润是对立统一的关系。如何把二者统一起来?有个用人观值得大家借鉴,三个人干五个人的活,挣四个人的工资。员工多挣了,企业也多挣了,这一用人观的关键是要把员工的积极性调动起来。华为坚持的减人、增产、涨工资(淘汰低产出员工,提高人均产出,实现企业与员工双赢)就是此意。

    税收筹划

    能少交则少交,不能少交则晚交

    做税收筹划本意都是节税,可有时候税省不下来,怎么办,如能将纳税义务延后,对企业而言也是有利的。税收筹划理想的效果可总结为两句话:能少交则少交,不能少交则晚交。

    职责分工

    CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的

    CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的,这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神,要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识,要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉,做了,花钱很肯定,成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合,是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

    职业风险

    做好了进医院,做不好进法院

    “做好了进医院,做不好进法院”,“顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中会计人的尴尬处境一语道尽。会计人同时肩负服务与监督两项职能,要平衡好并不容易。

    指尖上的会计

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