业财融合,融在哪里

业财融合，这些年尤其被炒的火热

为什么被炒的火热，基本是来自于一些B端的培训机构，为了卖课，疯狂的宣传。

其实，哪个财务不懂业务呢？

会计准则就是业财融合，不懂业务，能会做账吗？

我听过很多业财融合的课，除了一些所谓的方法论和一些简单的案例之外，也没什么了。

这都不可怕，最可怕的是，所有人讲到业财融合，都是从财务的角度出发。

财务要懂业务，要服务于业务

这句话本身没错，财务确实要懂业务，确实要服务于业务，但是说的我们财务好像很卑微，最后沦为业务的下手一样。

财务还有一个更重要的职能，在我们学校里上学的时候课本中就在写了，那就是财务的管理监督职能，这个管理监督，才是业财融合的点，才是财务的价值。

在一个企业中，我经常把业务部门和财务部门比作军队中的两大板块，也就是军事部门和政治后勤部门。

业务部门去前线冲锋打仗，打市场，打客户。

财务部门提供后勤保障和指挥。

兵马未动，粮草先行，没有后勤的弹药粮草保障，前线是无法战斗的。

所有的指挥所，大本营都在后方，这是根基。

财务就是这样的一个根基，根基不稳，是打不赢的。

可是现在，就连我们财务自己人，都把自己做成了一个打杂的。

很多财务总监，一讲的业财融合，讲着讲着就把财务讲成了一个给业务打下手的。

业财融合，首先是业。

财务要懂业务之前

更重要的是业务要懂财务

我经常在项目上，和客户沟通的过程中，抓住机会就教育一下他们

有些老板，我说你知道你这个产品今年挣了多少钱吗，你知道哪个产品最挣钱吗？

他不知道，因为他的成本核算就有问题

有些业务部门的经理，有些项目经理，我问他，你知道你这个项目挣了多少钱吗，你知道你这笔单子做完，有多少利润吗？

他不知道

我说你的技术再强，你如果不知道你这单活挣了多少钱，你能是经理吗？你的活干的再好又怎么样，极端一点说，这些活是实习生就可以干的。一个经理都不知道创造了多少收益。

有些人说，他知道。但是他所谓的知道，这个口径和财务是完全不同的。所以我们经常会遇到，预算的执行情况出来之后，财务和业务之间会有很多的矛盾，因为大家的口径不一致。

不管是会计还是审计，做好业财融合，非常重要的一点是，在自己了解业务的同时，要带动业务去了解财务，否则，你永远融不起来。

融合是一种双方的共进，也是一种双方的制约，而不是一方服务于另一方，一方屈从于另一方。

我做财务经理的时候，找了一家我们最好的子公司，我下去了一个星期，每天就和业务们混在一起，他们的工作方式，他们的需求，他们的困惑，他们的弊端，我都慢慢的了解，他们也会跟我讲。

这样，一方面，我会帮助他们解决一些问题。

另一方面，平时的聊天中，给他们普及一些财务知识，一些舞弊的案例，一些处罚案例，他们其实很愿意听。

后来，所有的市场和业务部门自己的表格模板，都是我帮他们设计的，因为我的excel能力比他们更强。这样的设计，看似我在无偿帮助他们，他们自然对我感激。更重要的是，由于表格是我设计的，那么这个表格中就是我的思路和逻辑，我必须了解到这个表格他们是想干什么，自然也就对业务更有所了解。

最重要的是，我们经常要从业务获取数据，业务也经常会找我们获取数据，既然表格是我设计的，我自然会按照双方共同的数据需求来设计，这样，业务与财务之间就不再存在口径不一致的问题。我们的工作都会变得简单。

从事务所来到企业之后，我主张财务系统的重新开发建设，在我们的财务管理系统中，我把审计底稿的模板全部植入进去，并且设置了取数规则，就像审计软件的自动取数一样。这样，年审我们就轻松多了，审计师也轻松多了，因为审计师的底稿都不用做了，那些数字我早就做好了。

另外，审计底稿中的一些内容，对于财务的帮助也是巨大的，比如往来款的梳理，合并报表中的抵消，企业定期巡检中，也需要抽查和抽样。

尤其是一些分析程序，和企业中的财务分析和经营分析，都可以进行融合。我把我的财务分析报告重新整理一下，审计师看了眼睛会放光的。

为什么放光呢，因为这会帮助他了解业务，也会帮助他建立分析和风险思路。

业财融合，核心是业

财务有两个职能，一个是后勤保障和支持，一个是管理监督

军队改革后，新出现了一个重要的兵种，叫做战略支援部队

战略支援是提高前线作战能力的重要增长点。

财务未来将担任着重要的战略支援和指挥职能，尤其是目前北交所开市，上市对于中小企业越来越多的机会，也不再遥不可及。

而与此同时，康美药业赔偿25亿股民损失宣判，相关责任人全部负连带责任。

这就是一个信号，规范，规范，规范

而我们整个上市过程中，几乎所有的工作，都在规范财务。

财务人的从业环境，正在发生变化

而财务人以前的生存环境，正在消失

新环境，需要更多新的技能，新的知识

低头做账的财务，给销售打下手的财务，只会填数字的审计，要好好想想了