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业财融合,融在哪里

Benny / 2021-11-25
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  • 业财融合
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    业财融合,这些年尤其被炒的火热

    为什么被炒的火热,基本是来自于一些B端的培训机构,为了卖课,疯狂的宣传。

    其实,哪个财务不懂业务呢?

    会计准则就是业财融合,不懂业务,能会做账吗?

    我听过很多业财融合的课,除了一些所谓的方法论和一些简单的案例之外,也没什么了。

    这都不可怕,最可怕的是,所有人讲到业财融合,都是从财务的角度出发。

    财务要懂业务,要服务于业务

    这句话本身没错,财务确实要懂业务,确实要服务于业务,但是说的我们财务好像很卑微,最后沦为业务的下手一样。

     

    财务还有一个更重要的职能,在我们学校里上学的时候课本中就在写了,那就是财务的管理监督职能,这个管理监督,才是业财融合的点,才是财务的价值。

    在一个企业中,我经常把业务部门和财务部门比作军队中的两大板块,也就是军事部门和政治后勤部门。

    业务部门去前线冲锋打仗,打市场,打客户。

    财务部门提供后勤保障和指挥。

    兵马未动,粮草先行,没有后勤的弹药粮草保障,前线是无法战斗的。

    所有的指挥所,大本营都在后方,这是根基。

    财务就是这样的一个根基,根基不稳,是打不赢的。

    可是现在,就连我们财务自己人,都把自己做成了一个打杂的。

    很多财务总监,一讲的业财融合,讲着讲着就把财务讲成了一个给业务打下手的。

     

    业财融合,首先是业。

    财务要懂业务之前

    更重要的是业务要懂财务

    我经常在项目上,和客户沟通的过程中,抓住机会就教育一下他们

    有些老板,我说你知道你这个产品今年挣了多少钱吗,你知道哪个产品最挣钱吗?

    他不知道,因为他的成本核算就有问题

    有些业务部门的经理,有些项目经理,我问他,你知道你这个项目挣了多少钱吗,你知道你这笔单子做完,有多少利润吗?

    他不知道

    我说你的技术再强,你如果不知道你这单活挣了多少钱,你能是经理吗?你的活干的再好又怎么样,极端一点说,这些活是实习生就可以干的。一个经理都不知道创造了多少收益

    有些人说,他知道。但是他所谓的知道,这个口径和财务是完全不同的。所以我们经常会遇到,预算的执行情况出来之后,财务和业务之间会有很多的矛盾,因为大家的口径不一致。

    不管是会计还是审计,做好业财融合,非常重要的一点是,在自己了解业务的同时,要带动业务去了解财务,否则,你永远融不起来。

    融合是一种双方的共进,也是一种双方的制约,而不是一方服务于另一方,一方屈从于另一方。

     

    我做财务经理的时候,找了一家我们最好的子公司,我下去了一个星期,每天就和业务们混在一起,他们的工作方式,他们的需求,他们的困惑,他们的弊端,我都慢慢的了解,他们也会跟我讲。

    这样,一方面,我会帮助他们解决一些问题。

    另一方面,平时的聊天中,给他们普及一些财务知识,一些舞弊的案例,一些处罚案例,他们其实很愿意听。

    后来,所有的市场和业务部门自己的表格模板,都是我帮他们设计的,因为我的excel能力比他们更强。这样的设计,看似我在无偿帮助他们,他们自然对我感激。更重要的是,由于表格是我设计的,那么这个表格中就是我的思路和逻辑,我必须了解到这个表格他们是想干什么,自然也就对业务更有所了解。

    最重要的是,我们经常要从业务获取数据,业务也经常会找我们获取数据,既然表格是我设计的,我自然会按照双方共同的数据需求来设计,这样,业务与财务之间就不再存在口径不一致的问题。我们的工作都会变得简单。

    从事务所来到企业之后,我主张财务系统的重新开发建设,在我们的财务管理系统中,我把审计底稿的模板全部植入进去,并且设置了取数规则,就像审计软件的自动取数一样。这样,年审我们就轻松多了,审计师也轻松多了,因为审计师的底稿都不用做了,那些数字我早就做好了。

    另外,审计底稿中的一些内容,对于财务的帮助也是巨大的,比如往来款的梳理,合并报表中的抵消,企业定期巡检中,也需要抽查和抽样。

    尤其是一些分析程序,和企业中的财务分析和经营分析,都可以进行融合。我把我的财务分析报告重新整理一下,审计师看了眼睛会放光的。

    为什么放光呢,因为这会帮助他了解业务,也会帮助他建立分析和风险思路。

     

    业财融合,核心是业

    财务有两个职能,一个是后勤保障和支持,一个是管理监督

    军队改革后,新出现了一个重要的兵种,叫做战略支援部队

    战略支援是提高前线作战能力的重要增长点。

    财务未来将担任着重要的战略支援和指挥职能,尤其是目前北交所开市,上市对于中小企业越来越多的机会,也不再遥不可及。

    而与此同时,康美药业赔偿25亿股民损失宣判,相关责任人全部负连带责任。

    这就是一个信号,规范,规范,规范

    而我们整个上市过程中,几乎所有的工作,都在规范财务。

    财务人的从业环境,正在发生变化

    而财务人以前的生存环境,正在消失

    新环境,需要更多新的技能,新的知识

    低头做账的财务,给销售打下手的财务,只会填数字的审计,要好好想想了

    行走江湖审计师benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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