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小公司的财务部与大公司的财务部

指尖上的会计 / 2021-10-08
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  • 职场参考
  • 财务管理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    一、大企业与小企业会计人员的经验积累

    会计专业的应届生就业一般会面临两个方向的选择:①去事务所,还是企业;②去大企业,还是小企业。如果不想做审计,会计新人一般会优选大企业就业,这无疑是理性的选择。理由有四:第一,大企业平台更大、更稳定,不至于有太多的职业风险;第二,大企业有更多的发展机会,有更大的成长空间;第三,大企业有更规范的制度和流程,能从中学到规则与方法论;第四,未来的职场履历会更光鲜亮丽。

    对大多数会计人来说,去小企业做会计可能只是一种无奈的选择,进不了大公司只得屈就于此。但不要太灰心,在小企业做会计的履历也有闪光点。举个例子说明吧,设定三年的工作期限,会计专业的应届毕业生去大企业做会计和去小企业做会计,积累到的经验有何不同呢,在哪里能学到更多的本领呢?

    小企业往往缺乏制度、内控、流程,会计分工是粗线条的。一个人可能同时做多个岗位的工作,甚至要把财务总监财务经理、税务会计费用会计、出纳,甚至行政、人力资源的工作都兼下来。做得多,做的杂,小企业的从业经历可以快速培养多面手,让会计新人在很短的时间内具备实操能力和动手能力。

    大企业则不同,会计岗位分工非常细,每个人只做一段工作,好比流水线的一环。如果不轮岗,长期徘徊于一个岗位,在大企业积累的技能与经验是有限的。

    初入职场2-3年,从经验积累看,在小企业工作对个人能力培养更为有利。但我们也要看到长期徘徊于小企业的局限性,以及在大企业工作可能练就的高度与格局。

    会计人员长期徘徊于小企业,目标与方向感往往迷茫,不知道什么是规范的运作。如果没有有经验的师傅引导,小企业的会计人员一段时间后会陷入职场困惑。在大企业工作,这种困惑就不存在了。因为大企业的制度完备,内控严谨,会计人能看到财务管理工作应该怎样做,怎么样才叫规范。知其然,才能提升格局和视野

    二、会计人理想的职业发展路径

    对会计人员来讲,理想的职业发展路径是什么呢?

    会计人员在小企业工作了一段时间后,不妨跳槽到大企业工作。这样既能有实操经验积累,又能提升视野和格局。如果长期在大企业总部财务部门工作,可以考虑轮岗,到基层岗位历练一下,提升实操能力。对会计人员而言,实操与视野两方面都很重要,二者俱佳无疑对未来的发展更有利。

    这么说或许有些理想化,毕竟70%的会计人员在小企业工作,其间的辛酸与痛楚我能感同身受。不管你愿不愿意承认,这都是个事实,大多数会计人员终其一生都只能在一家或多家小企业干到退休。如何改变呢,我给几点具体的建议吧!

    (1)通过考证或在职提升学历的方式增加自己求职敲门砖的分量,争取有机会叩开大公司的大门。

    (2)如果直接进到大公司有困难,可以考虑跳槽到大公司的二三级子公司,同样能近距离观察大公司财务的规范做法。

    (3)换工作有困难的,可以多认识一些在大公司工作的会计人员,多交流、多取经、多学习。现在通讯如此快捷,做到这点应该没有难度。

    (4)参加针对大企业财务管理实践课程的学习。

    三、如何化解小企业财务部的尴尬

    150人以下(人数规模见仁见智,无需拘泥)的小企业,建议不要设独立的财务部。如果你非要设财务部,结果只能是一个,财务人员不能多招(一般就2-3人),招来的累得贼死。

    这么说绝非空穴来风。一方面,150人以下的小企业规模摆在这,财务人员不可能多招聘;另一方面,企业即便小,基础的财务公司量在这,一点也省不了。所以小企业的财务部成了尴尬的存在,人少、事多、特累。

    怎么化解这一难题呢?

    我的建议是,把财务管理、人力资源管理、行政管理等职能部门合并到一块,成立综合管理部,综合管理部的人员全部招聘财务人员。这是典型的大部制思维。这么做的目的是打开小部门的权责边界,使每项工作都可在部门内从容调配。

    之所以建议综合管理部全部招聘财务人员供职,主要是考虑到财务工作具有强专业性,相较而言,小企业的行政工作和人力资源工作专业性弱一些。毋庸讳言,小企业的人力资源工作与行政工作规范性并不高,实践出真知,财务人员通过简单学习应可胜任。这样一来,财务人员可合理搭配财务工作、人力资源工作、行政工作,让所有工作分工均匀饱满。

    大部制对企业的好处显而易见。精简部门可打破部门墙,减少内耗,提升工作效率。此外,多个部门合而为一还可精简人员,降低成本

    大部制对员工成长也是有益的。我的看法是,小企业的财务人员不需要专才,需要通才、多面手,需要有较强的实操能力、沟通能力、组织协调能力。说白了,就是要样样事都拿得起,这可是对干部的要求啊!

    等到某天小企业做大了,组织机构需要健全、扩大的时候,综合管理部的多面手们足可作为干部使用。从这个角度看,综合管理部可视作是小企业培养后备干部的摇篮。

    指尖上的会计

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