审计师只是发函的工具吗

很多人说要学习，要进步，甚至这里拜师那里求艺的，其实想的只是一个一劳永逸，并不是真的喜欢研究这个，喜欢学习，只是一种投机的心态。

真正热爱学习的人，根本不需要去催促，他们自然就会去学，自然就可以产生很多的东西。

就像写公众号也是一样的，如果你真的是一个热爱输出的人，或者你热爱拍照做视频，你不需要别人给你任何机会，你自然就会去写，就会去研究，就会去实践。

我们为什么要开直播交流，因为这个行业和专业太需要交流了。

我们可以交流工作的方法问题，工作中某个项目不知道如何去做，或者哪怕报税不知道如何报，都可以汲取大家的经验。

另外就是交流一种思路，比如我们之前说支付宝可以买报告的问题，很多人说，这样的报告质量有问题。

谁不知道质量有问题，支付宝不知道？

那么为什么还要做。

我觉得这个问题上关注点不是质量的问题，而是市场需求的问题。

对于小事务所，注协每年都有检查，并且会对事务所评级，尤其是小所，这些小的业务，从实际来说，1000块买来的报告，有多少人还会在意他的质量。

它不像上市公司影响深远，除了完成既定的流程需要，没有任何影响力，老板也没有需求，客户也没有需求。

不管它用什么样的方式去卖报告，质量都是需要被注协监管的。

我觉得我们更需要探讨的是行业的需求和发展，是不是给我们提供了一些发展的思路，站在整个市场的角度，这条路应该怎么走。我们能不能汲取一些思路，并且头脑风暴出更好的商业模式，我觉得这才是最重要的。

我们并不去探讨某一个事件本身，而只是通过这个事件，来反思一下我们自己。

包括昨天说事务所的处罚问题，有人开始跟我留言讨论一些极端的细节，说他发现了银行存款有问题，但是银行回函一致，那他就得出报告，否则他应该怎么审。

这种问题我现在真的不想再去谈了，发现了有问题，还出报告，这除非是脑子坏了。

我很喜欢有这种极端的人来硬杠，因为看到这种人我就拉黑了。

我的想法不一定都是对的，尤其是在创业的阶段，所有的想法做法，都没有对与错，谁能活下来，谁就是最牛的。

我昨天跟一个朋友说，我说咱俩做一个同样的产品，一模一样的产品，方式也一模一样，所有的都一模一样的，最后的结局可能是什么？

我说有可能我死了，你活下来了。也有可能你死了，我活下来了。

即使我们所有的模式全部一模一样，结局也可能不一样。

活下来的，并且发展起来的，就会被业内奉为大佬，大神，而死掉了的，也就销声匿迹了。

而我们当初采取的同样的模式，就会被成为业内争先学习的模板，甚至变成一种指导性的模式。

说说我对函证的一些看法

函证在审计证据中非常重要，而且非常非常重要，因为监管机构对它的关注极高，而且，它被准则认定为最有力的外部证据之一。

但是，函证只是一种工具，工具而已。

使用工具之前，得用脑子。

也就是，给你一个工具，你得会用。

很多情况下，函证回函没问题，恰恰是有问题的，你得会分析。

就算你百分百函证，回函都一致，那又怎么样，它不是一个单独的程序和事件。

你得去考虑函证所处的环境。

我在星球里写过一段

如果说审计师的能力就是发函证，那审计师真的就没什么价值了，也别提什么能力的事了。

就函证这个事，我随便找个高中生，一天就能把他教会。

函证是能力吗？

审计师难道只是发函的工具吗？

有审计思路吗？

发现风险了吗？

如果连案子的风险都不知道，连审计这个案子的突破口都没找到，你就函证函证，你函啥啊？

然后拿着一堆造假的数据，计算分析，你分析个啥啊，人家造假都造好的

要来数据就做底稿，你做啥底稿啊，你都不知道哪些数字有问题

最后还自称是审计，除了会操作个Excel，你审计啥了？

我就发现，很多人做审计

做到最后

脸都不要了

我们的审计，从审计计划阶段就已经出问题了。

好像审计计划就是项目经理拿个报表说，你做货币资金，你做存货成本。

这叫计划？？

我们的审计至始至终缺乏指导依据，缺乏有效的整合。

所以我昨天大概讲了一下，审计计划阶段，我们一定要做一个风险地图，这个地图怎么做，我曾经讲课的时候专门给大家画了一个模板。目的就是抓最大的风险。

擒贼先擒王，打蛇打七寸，否则就是白费功夫。

有了风险地图，下边就是审计的需求，而需求要和资源进行整合的匹配，审计这个项目和风险，需要哪些人，如何分工，需要哪些外部力量，需要学习哪些准则，需要哪些程序，需要哪些工具，非常清楚和清晰的就列出来了。

后边的审计做起来，就胸有成竹了，否则，你心里根本做不踏实。