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审计师只是发函的工具吗

Benny / 2021-07-27
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  • 审计技术
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    很多人说要学习,要进步,甚至这里拜师那里求艺的,其实想的只是一个一劳永逸,并不是真的喜欢研究这个,喜欢学习,只是一种投机的心态。

    真正热爱学习的人,根本不需要去催促,他们自然就会去学,自然就可以产生很多的东西。

    就像写公众号也是一样的,如果你真的是一个热爱输出的人,或者你热爱拍照做视频,你不需要别人给你任何机会,你自然就会去写,就会去研究,就会去实践。

     

    我们为什么要开直播交流,因为这个行业和专业太需要交流了。

    我们可以交流工作的方法问题,工作中某个项目不知道如何去做,或者哪怕报税不知道如何报,都可以汲取大家的经验。

    另外就是交流一种思路,比如我们之前说支付宝可以买报告的问题,很多人说,这样的报告质量有问题。

    谁不知道质量有问题,支付宝不知道?

    那么为什么还要做。

    我觉得这个问题上关注点不是质量的问题,而是市场需求的问题。

    对于小事务所,注协每年都有检查,并且会对事务所评级,尤其是小所,这些小的业务,从实际来说,1000块买来的报告,有多少人还会在意他的质量。

    它不像上市公司影响深远,除了完成既定的流程需要,没有任何影响力,老板也没有需求,客户也没有需求。

    不管它用什么样的方式去卖报告,质量都是需要被注协监管的。

    我觉得我们更需要探讨的是行业的需求和发展,是不是给我们提供了一些发展的思路,站在整个市场的角度,这条路应该怎么走。我们能不能汲取一些思路,并且头脑风暴出更好的商业模式,我觉得这才是最重要的。

    我们并不去探讨某一个事件本身,而只是通过这个事件,来反思一下我们自己。

     

    包括昨天说事务所的处罚问题,有人开始跟我留言讨论一些极端的细节,说他发现了银行存款有问题,但是银行回函一致,那他就得出报告,否则他应该怎么审。

    这种问题我现在真的不想再去谈了,发现了有问题,还出报告,这除非是脑子坏了。

    我很喜欢有这种极端的人来硬杠,因为看到这种人我就拉黑了。

     

    我的想法不一定都是对的,尤其是在创业的阶段,所有的想法做法,都没有对与错,谁能活下来,谁就是最牛的。

    我昨天跟一个朋友说,我说咱俩做一个同样的产品,一模一样的产品,方式也一模一样,所有的都一模一样的,最后的结局可能是什么?

    我说有可能我死了,你活下来了。也有可能你死了,我活下来了。

    即使我们所有的模式全部一模一样,结局也可能不一样。

    活下来的,并且发展起来的,就会被业内奉为大佬,大神,而死掉了的,也就销声匿迹了。

    而我们当初采取的同样的模式,就会被成为业内争先学习的模板,甚至变成一种指导性的模式。

     

    说说我对函证的一些看法

    函证在审计证据中非常重要,而且非常非常重要,因为监管机构对它的关注极高,而且,它被准则认定为最有力的外部证据之一。

    但是,函证只是一种工具,工具而已。

    使用工具之前,得用脑子。

    也就是,给你一个工具,你得会用。

    很多情况下,函证回函没问题,恰恰是有问题的,你得会分析。

    就算你百分百函证,回函都一致,那又怎么样,它不是一个单独的程序和事件。

    你得去考虑函证所处的环境。

    我在星球里写过一段

    如果说审计师的能力就是发函证,那审计师真的就没什么价值了,也别提什么能力的事了。

    就函证这个事,我随便找个高中生,一天就能把他教会。

    函证是能力吗?

    审计师难道只是发函的工具吗?

    有审计思路吗?

    发现风险了吗?

    如果连案子的风险都不知道,连审计这个案子的突破口都没找到,你就函证函证,你函啥啊?

    然后拿着一堆造假的数据,计算分析,你分析个啥啊,人家造假都造好的

    要来数据就做底稿,你做啥底稿啊,你都不知道哪些数字有问题

    最后还自称是审计,除了会操作个Excel,你审计啥了?

    我就发现,很多人做审计

    做到最后

    脸都不要了

     

    我们的审计,从审计计划阶段就已经出问题了。

    好像审计计划就是项目经理拿个报表说,你做货币资金,你做存货成本

    这叫计划??

    我们的审计至始至终缺乏指导依据,缺乏有效的整合。

    所以我昨天大概讲了一下,审计计划阶段,我们一定要做一个风险地图,这个地图怎么做,我曾经讲课的时候专门给大家画了一个模板。目的就是抓最大的风险。

    擒贼先擒王,打蛇打七寸,否则就是白费功夫。

     

    有了风险地图,下边就是审计的需求,而需求要和资源进行整合的匹配,审计这个项目和风险,需要哪些人,如何分工,需要哪些外部力量,需要学习哪些准则,需要哪些程序,需要哪些工具,非常清楚和清晰的就列出来了。

    后边的审计做起来,就胸有成竹了,否则,你心里根本做不踏实。

    行走江湖审计师benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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