如何成为牛逼的项目经理03 喜欢上你的组员

前天在郑州喝酒时，也简单的提到了，关于一些人的问题。

我们接触了很多人，不管黑人白人，在所有的人中，其实只有两种，你喜欢的，和你不喜欢的。

作为一个领导者，你只能领导你喜欢的人，你不喜欢的人，你很难领导他，这种心理因素很多时候是起决定性作用的。

尤其是在面试的时候，与人的交流中，都得彼此了解的过程，无论你能力多么强，如果两个人不在一条线上，无法达成共识，大概率是没有缘分的。

我曾经有一次面试，面试官是新加坡人，非常干练，气场非常强。当他给我发了offer之后，我毅然拒绝了。

因为我们俩的磁场不同，他气场太强，而我思路比较飘，与他共事会让我压抑。

但从领导者来说，你能喜欢多少人，就意味着你的领导边界。

首先是你喜欢对方，才具备领导对方的能力，而不是对方喜欢你。

就像很多明星，拥有大量的粉丝，喜欢他们的人非常多，但是他们并不具备领导能力。

喜欢人是一种能力，非常强大的能力。

在我们接触的很多人中，都会对他的印象打上标签，很多项目经理都被小朋友们默默起了外号。

在项目经理心里，每个小朋友也有自己的标签，聪明的，细心的，活泼的，能力强的。

但是，其实标签就是他在你心中的印象，有时候我们见到特别不上路的小朋友，虽然在一个项目组，但是大概率是被放弃的，因为他在你心中就是不上路的孩子，不靠谱的孩子。

从一个管理者的角度，标签打得越少，其实你的领导力越强。

因为标签越少，你就会对他的接纳度越高。

但是在人性的角度看，很难，甚至不可能。很多人甚至连自己都不喜欢，所以连自己也管理不了。

所以做好一个领导者的角色，一定不是你能管理多少人，而是你能激发多少人。

昨天吃饭我们也在聊，我说我带团队也是这样，只要事情做好了，随便吃喝玩乐，不用在意多少钱，那是我需要搞定的事情。

我现在很多时候，做的事情也还很多，项目经理在项目中，很多时候做到最后，比助理还要累，这是完全不正常的现象。

我在企业做财务经理的时候，那个时候我经常跟下边的人说，不会做的，我来给予支持，但是事情一定要做好。因为只有他们能把事情最好，那么我就可以有更多的时间帮助他们去争取更多的权益，多发点奖金，多搞点补助，对申请点假期。

但是如果你连事情都做不好，每次都让我去给你擦屁股，基本也就免谈了。

但是，每个人都不一样。

从项目经理的角度来说，每个项目经理也不一样。

比如我们身边很多优秀的人，陈版主十年磨一剑的专注于专业，虽然我很敬佩，但是我觉得我肯定是做不到的。

从我自己来说，每天坚持学习思考和输出，很多人也做不到。

我们身边有很多很多优秀的人，但是他们都不一样。

完全不一样。

那么如果我们也想变得更加优秀，能够在职业生涯中破局，我们怎么学习，向谁学习呢。

我之前说，我的所有的管理风格上，都具备我曾经领导们的影子，但是经历过这些年之后，最终回归的还是自己。

你永远不能试图去模仿别人来成就自己。

你必须勇敢的面对真正的自己，才能实现自己，并且建立起自己的领导风格和能力。

我见过很多优秀的大佬，有些人其实很懒，也不具备什么狼性，但这就是他自己。

他必须面对自己，并且接受自己，只有这样，他才能把自己有能量的的一面发挥出来。

很多时候我们喜欢刻意的去跟风、模仿、追求，缺少的是面对自己。

写到这里，这就回到了那天吃饭聊到的一个事情，郑州小哥说到了一个事情，我是不是太着急了，这很容易丧失自己。

这个问题我思考过其实很多次，包括我现在做的、写的、玩的，其实很多时候我也是在尝试，不同的风格和领域，会呈现出什么样的效果。

这就是喜欢人，被别人喜欢的区别。

如果你想让更多人喜欢你，你可能就会想去讨好他们，投其所好。

所以我那天吃饭也说，很多人说这篇文章写的好，有的说那篇写的好，连毛毛也建议过，你不必要每天更新。

我给的回复一律是：别管我。

至少我必须有这样一件事情保持初心，就是鉴定的做自己。

如果一味的变成别人的样板，就会越来越不真实，就会失去自己。

包括上次跟毛毛探讨讲课的问题，我说很多大机构的邀请我都拒绝了，原因就是他们的模板。

他们必须让按照他们的要求和方式来讲课，也许效果更好，但是它并不是我想讲的内容，我最自豪的点，由于过于放飞，通通被砍掉。

这就是管理中其实经常都会遇到的类似问题。不管喜欢你的人多么多，你都不是一个优秀的领导者。

你不能试图去讨好别人，而是做好自己，吸引更多和你一样的人。

同样，能够和你站在同一条线上的人，你才可能去喜欢他。

之前有时候我们也很诧异，尤其是很多老板，也有很多项目经理，明明看起来是个屌丝，怎么着就能“称王称帝”了。

同样你也看到，有些人在这个项目做的非常好，下个项目就做烂了。

在这个项目组郁郁不得志，到了下个项目组就飞起了。

其实很多人都很优秀，只是我们每个人都不是神，每个人都有边界。

我们也不是万能的，所以我们只能去做我们适合的事情。

同样的，我们的管理能力，领导能力，也只能跟我们适合的事情匹配，包括我们的项目。

在整个职业生涯中，在变化的社会和商业环境中，你必须找到你的自信，也就是适合你的事情，适合你的项目。

你的领导力，管理能力，专业能力都需要找到能够适合和匹配的事情和项目，你才能够领略到这个职业的魅力。