如何做一个独一无二的审计人

昨晚北京小聚，大部分来自事务所，有活泼的小师妹，也有转行来的前辈，相谈甚欢中可以见到每个人的不同。

每个人都是独一无二的

之前看过一句话，说每个人，连身上的伤疤和缺陷都与别人不同。

我们经常看很多书，学习很多东西，我们学习的都是别人的长处，别人的强项，别人已经做成的耀眼的东西。

有人把这些归于天赋、归于努力、归于环境，但是你可以发现，好像这些都很容易模仿，并不是多难的事情。

好像每个人嘴里说出来的经验都差不多，无非是努力、自律、看书、学习之类。

我看到很多人无比的努力，却总是无法实现自己，是不够努力，还是缺乏天赋呢？

这就是一个人的核心，就算我们看到每个所谓的大咖讲的东西都一样，实际上他们的差异非常大。

为什么他们做的事情我们看起来其实都可以模仿和复制，为什么我们却做不到他们的成就呢。

终其根本，我们只看到了事物的一面。

每个人都有他的强项，同样，每个人都有他的缺陷。

而一个人成事的根源，不在于所谓的强项，而在于一个人的缺陷。

很多人会逃避自己的缺陷，让自己看起来更完美，以至于无比排斥自己的缺陷。

其实，仔细观察你会发现，一个人的天赋正是来自于缺陷，缺陷是很难模仿的，是一个人的核心。

从管理的角度来说，知人善用，知的不仅仅是他擅长做什么，而是更要知他的缺陷是什么，他的弱点是什么。

你如果问一个人，你的天赋是什么，很多人都回答不上来。很多人一定会说，我没什么天赋，我就是一个普通人，跟大部分人差不多一样。

实际每个人都是不一样的。

当你找到自己的天赋的时候，就是你变得不同的时候。

天赋是你所具备而别人不具备的东西，你得深入挖掘，而不是停留于表面。

比如有些人每天嘴不停，上知天文下知地理，你认为他的演讲能力很强，谈判能力很强，但是真正当他去讲个话，或者谈个事的时候，反而一句话都说不出，吓得直冒汗。

昨天的小伙伴中，有的刚刚进入审计，有的已经完美跳出，有的还尚未涉足。

我聊了一些我这几年的成长经历，其实整个的成长中这需要一个这样的过程，一个很痛苦的过程，这个过程就是积累。

什么是积累，很多时候我会去给大家讲一些我的思路和目标，这些年下来，其实更多的时候，就像下围棋一样，先布局，再捞地。

布局就是你的目标、方向、价值观、方法论的建设，沉下心来扎扎实实的学习和积累。这其实决定着你能跑多远。

但是很多人太着急，从一开始就想捞地，用有限的视角来看待问题。

打破自己的固有认知非常重要，这是成长的一个标志。

有人觉得，价值观、使命感，这不是鸡汤啊，打鸡血啊，或者安慰自己啊。

事实上，很有可能你的价值观是一句空话，原因是你根本就没有真正的建立起来。

其实，如果你真的能建立起你的价值，你的目标，和你的方向的话，它就像北方天空中的北极星，永远指引着你，无论周边多么黑暗，抬起头，就能找到方向，那么走的路途很迷茫，看不清前方的道路，也不会迷失方向，无非是走的慢一点。

而这种价值感和方向，应该是优先于专业的。

昨天的老兄，曾经做过老师，后来做警察，30多岁之后，才转行来做审计，而且致力于扎根这个行业，并且也做的很好，甚至比很多人做的好。

来到这个行业才短短的几年，半路转行过来，也过了人生中最青壮的年代，能把这个工作做好，不仅仅是靠的专业，我觉得首先的第一步应该是拥有了扎根审计的目标和方向。

我们实际工作中，经常基于自己的经验与认知作出决策，尤其对于审计这种灵活性很强，靠着所谓职业判断度日的职业，这时候，其实往往是具有局限性的。

从个人来说，要获得真正的成长，就需要打破固有的认知怪圈，无论是对人生的、对工作的、还是对偏见本身的，只有冲破思维的城墙，才有可能像化蛹成蝶一样，实现自我突破。

昨天一个小朋友说，离开了审计，突然觉得世界真美好。

其实世界本来就很美好，只是过往她被禁锢在一个小天地中，当离开原有的圈子，进入一个新的环境，一个新的岗位，看到的是不一样的东西。

所以，我经常会出席各种活动，见各种人，聊各种事，看看不同的人的不同的生活。

很多时候，我们在嘲笑别人的时候，往往也在犯同样的错误。

所以现在的我，经常在提醒着自己，不管自己看的惯的，看不惯的，学会倾听，尊重，不轻易的对人和事设限。

昨天老兄说，为什么要出来，这个年龄大部分人应该是照顾家庭的时候，但是出来的原因 ，就是要做成更多的事情，更好的事情。

其实这就是，普遍的大多数人中，年龄也会局限我们，比如更多的70后整天想着捞地，80后的我们正在从大有抱负变得开始油米柴盐，而90后，00后们，他们更充满自由和力量。

所以，我今年开始更多的研究关于人的工作，我并不希望自己成为专业的老师，我更希望自己能够像传教士一样，让更多连接在一起的人，变得更强，赋予力量。

尤其是最近这几年，接触的人中，从更多的70后、80后们，变成了90后，甚至00后，很多创业者，老板，包括我之前服务的一个成长非常快的M，领导人都非常年轻，内心丰富，能做出很多不一样的事情。

有一本书，叫做有限的游戏与无限的游戏。

其实很多时候，我们都在用有限的视角来看待问题，看待工作，看待生活。比如很多人觉得，找一份安稳的工作，不经历大风大浪，就是最安全的。其实恰恰相反，越是这种状态，越容易被时代的洪流冲垮。

就像我们做财务的，这几天，每次我们都谈到一些信息化和未来发展的一些内容，其实很多人专业能力和背景都是非常优质的，但是由于他还停留在老的原有的专业形态，一旦新的形态出现，其实就失去了优势。

这并不是仅仅是自己的问题，而是整个社会和时代发展的问题。

就像我们昨天也在讨论，为什么审计收费低，极其的依靠实质性程序，其实有两方面原因，一个是自身的，另一个是时代的变化。

跟老兄聊到，为什么国外就可以做到根据准则的要求，先做风险评估，再做内控，最后根据内控的结果，来决定实质性程序的多少。

原因很大一部分在于质控，因为国内的质控，不管你做了多少风险评估，做了多少内控测试，他要的那些没意义的实质性程序的资料一样不少。

归根到底，还是人的问题。