如何成为牛逼的项目经理 02 阶级差异
我见过一些人,角色的转变特别快。
刚开始带队,就体现了阶级差异,乍一看,好像挺有领导范的。
但是当他用混乱的逻辑来批评你的时候,内心深处只有恶心。
杜鲁门说过一句很霸气的话:所有问题的责任到我这里为止。
作为项目经理,他不仅仅是一个职位或者特权,最重要的是他所能承担的责任。
还是上次直播的时候,有个朋友问到的问题:什么样的项目经理是好项目经理。
不在于他的专业多么强,工作方法多么有效,不管黑猫白猫,能抓老鼠就行。关键是一个好的项目经理,会把这个职位看作一种责任。
如何建立这种责任呢
首先,不能纵容,在项目中,该做什么就做什么,不能纵容,绝不纵容。
很多新的项目经理不会管理,不重视审计助理的工作,审计助理也不不知道哪里是重点,反正就是你忽悠我,我应付你,皆大欢喜。
最后把项目经理逼急了,只能默默的加班难受了。
其次就是出现了问题,不责怪别人。
一个项目最终的责任一定是项目经理的,而跟下边的助理没有关系。
我记得我干项目经理的时候,很多事情让下边的小朋友去做,他们不明白,或者跟我有不同的意见,我经常跟下边小朋友说,就按我说的做,大胆的做,有任何问题,直接找我。
你给他们强大的后盾做支撑,他们就可以放手的去发挥,而不是自己都搞不明白的事情,就开始骂下边的人。
当然,小朋友的发挥由于受到能力的制约,很多时候会出现一些事情做不好,其实没关系,你之所以能做这个后盾,前提是主要的问题你都能把握和控制。
很多时候小朋友胆战心惊没做好的事情,在我们心里都是小事而已。
因为你是承担最终责任的,你就不会害怕你的同事或者下属能力更强。
你手下的人能力越强,其实你自己工作起来越轻松,因为他们都可以帮你搞定了。
但是有些人则不同
我之前的一个领导,他把我招入麾下,他干不成的项目,我一件一件的帮他收尾。
后来由于我得到的认可越来越多,他开始招募新的人,先是制约我,后来架空我,擅自修改方案,擅自调走我手下的人,我知道最后的黑锅一定是我的,所以我很早就甩出去。
最后的结局很清晰,本来我一年就马上可以见效的项目,最后被他折腾成了烂尾。
我辞职之后,这个客户几次找到我,让我继续为他们服务,甚至给我支持让我重新招人组队,他们愿意负担相关成本。
很多领导,动不动就会发起一些清理活动,清理的同时很多人没有去想,为什么当初进来的人会接二连三被清洗,到底是哪里出了问题。
就像事务所流动性强,没人去反思,为什么会产生流动性强,为什么留不住人?
甚至很多人把这种流动性当成了理所当然,这就太可怕了。
一个人,不管是极其的自负,还是极其的自卑,要想做好,一定身边都会有许多非常有能力的人。
并且,鼓励,表扬,调动身边的这些牛人。
我也曾经刻意去锻炼过一些人,之前手下的一个小姑娘,柔柔弱弱的,但是很细心,做事情非常细,逻辑也很强,就是缺乏一种气质。
我做了一次失败的尝试,但是我觉得对她应该是有好处的。
有一次培训课程,我专门挑选了一个适合她的课题,让她去设计和讲课。
她没有讲课经验,也不敢讲,但是最终还是在我的强迫下站上了讲台。
由于没有经验,加上紧张,完全没有达到我的要求,但是有我给她做后盾,帮她补锅,整个效果最后还不错。
包括做一些社群,我尝试过很多活动,很多新奇的玩法,都给我们带来了很多优质的学习环境和内容,最终很多玩法都没能持续下去,原因就是太依赖于我。
这就像工作中一样,所有的手下的人都在应付我一样,我盯着他们就干,我不盯着他们就不干,这种团队是做不好事情的,而且自己也会越做越累,大家都累。
就像我之前建立社群的时候经常说,我希望这个社群,未来可以脱离我,未来有一天我可以退出去,然后形成一个财务审计自发的运转的圈子。
作为一个项目经理,或者任何的领导者,最失败的一件事情就是,只要他不在,整个团队就垮了。
一个项目经理,最重要的一项能力,开发出你手下小朋友们的能力与远见。