如何成为牛逼的项目经理 02 阶级差异

我见过一些人，角色的转变特别快。

刚开始带队，就体现了阶级差异，乍一看，好像挺有领导范的。

但是当他用混乱的逻辑来批评你的时候，内心深处只有恶心。

杜鲁门说过一句很霸气的话：所有问题的责任到我这里为止。

作为项目经理，他不仅仅是一个职位或者特权，最重要的是他所能承担的责任。

还是上次直播的时候，有个朋友问到的问题：什么样的项目经理是好项目经理。

不在于他的专业多么强，工作方法多么有效，不管黑猫白猫，能抓老鼠就行。关键是一个好的项目经理，会把这个职位看作一种责任。

如何建立这种责任呢

首先，不能纵容，在项目中，该做什么就做什么，不能纵容，绝不纵容。

很多新的项目经理不会管理，不重视审计助理的工作，审计助理也不不知道哪里是重点，反正就是你忽悠我，我应付你，皆大欢喜。

最后把项目经理逼急了，只能默默的加班难受了。

其次就是出现了问题，不责怪别人。

一个项目最终的责任一定是项目经理的，而跟下边的助理没有关系。

我记得我干项目经理的时候，很多事情让下边的小朋友去做，他们不明白，或者跟我有不同的意见，我经常跟下边小朋友说，就按我说的做，大胆的做，有任何问题，直接找我。

你给他们强大的后盾做支撑，他们就可以放手的去发挥，而不是自己都搞不明白的事情，就开始骂下边的人。

当然，小朋友的发挥由于受到能力的制约，很多时候会出现一些事情做不好，其实没关系，你之所以能做这个后盾，前提是主要的问题你都能把握和控制。

很多时候小朋友胆战心惊没做好的事情，在我们心里都是小事而已。

因为你是承担最终责任的，你就不会害怕你的同事或者下属能力更强。

你手下的人能力越强，其实你自己工作起来越轻松，因为他们都可以帮你搞定了。

但是有些人则不同

我之前的一个领导，他把我招入麾下，他干不成的项目，我一件一件的帮他收尾。

后来由于我得到的认可越来越多，他开始招募新的人，先是制约我，后来架空我，擅自修改方案，擅自调走我手下的人，我知道最后的黑锅一定是我的，所以我很早就甩出去。

最后的结局很清晰，本来我一年就马上可以见效的项目，最后被他折腾成了烂尾。

我辞职之后，这个客户几次找到我，让我继续为他们服务，甚至给我支持让我重新招人组队，他们愿意负担相关成本。

很多领导，动不动就会发起一些清理活动，清理的同时很多人没有去想，为什么当初进来的人会接二连三被清洗，到底是哪里出了问题。

就像事务所流动性强，没人去反思，为什么会产生流动性强，为什么留不住人？

甚至很多人把这种流动性当成了理所当然，这就太可怕了。

一个人，不管是极其的自负，还是极其的自卑，要想做好，一定身边都会有许多非常有能力的人。

并且，鼓励，表扬，调动身边的这些牛人。

我也曾经刻意去锻炼过一些人，之前手下的一个小姑娘，柔柔弱弱的，但是很细心，做事情非常细，逻辑也很强，就是缺乏一种气质。

我做了一次失败的尝试，但是我觉得对她应该是有好处的。

有一次培训课程，我专门挑选了一个适合她的课题，让她去设计和讲课。

她没有讲课经验，也不敢讲，但是最终还是在我的强迫下站上了讲台。

由于没有经验，加上紧张，完全没有达到我的要求，但是有我给她做后盾，帮她补锅，整个效果最后还不错。

包括做一些社群，我尝试过很多活动，很多新奇的玩法，都给我们带来了很多优质的学习环境和内容，最终很多玩法都没能持续下去，原因就是太依赖于我。

这就像工作中一样，所有的手下的人都在应付我一样，我盯着他们就干，我不盯着他们就不干，这种团队是做不好事情的，而且自己也会越做越累，大家都累。

就像我之前建立社群的时候经常说，我希望这个社群，未来可以脱离我，未来有一天我可以退出去，然后形成一个财务审计自发的运转的圈子。

作为一个项目经理，或者任何的领导者，最失败的一件事情就是，只要他不在，整个团队就垮了。

一个项目经理，最重要的一项能力，开发出你手下小朋友们的能力与远见。