如何成为牛逼的项目经理 01 被质疑

五一过后的第一天，年审也告一段落了，你该重新奔向新的道路了。

我记忆最深的，就是曾经有一次直播，一个朋友问，这项目经理天天什么也不做，就知道玩手机打游戏，他凭什么当项目经理。

我只能站在另一个角度告诉他，不管他如何玩游戏，他能承担起这个项目，这个就是他的资本。

但是实际上从另一个角度来说，被手下的小朋友们质疑，这注定是一个失败的项目经理，注定不会成就大事。

一个好的项目经理，一定要有跟随者。

你看，连自己手下的小朋友都对你产生了质疑，何谈追随者？

这样的人，其实最多称之为高级审计员，还称不上经理。

或者，pre-项目经理。

那些能占山为王的带头大哥，无论是喜欢冲锋陷阵的，还是喜欢坐在家里指挥的，都有一个共同的特点，就是拥有一批誓死追随者。

很多人觉得，拥有追随者，一定是拥有某种魅力。

但是这种魅力不代表你长得多么帅，多么美。

当然帅和美在很多情况下也起着某种作用。

但是起决定性因素的是思考。

尤其是一个项目组中，你必须给全部的组员树立审计目标，明确审计重点，制定项目中审计的标准。

在现实项目中，大部分项目经理到了项目中，可能连组员的名字都认不全，然后就拿着报表圈一圈，分分工，各自做底稿去了。

有一次我做尽调，借了事务所一个小朋友，这个小朋友做的非常仔细，做到费用的时候，把每一项费用金额和占比都列了出来。

我问他你列这些有什么用，他说不出来。

我告诉他你就列这几项大额的，那些占比连10%都不到的，都合并在一起做个说明，因为那些不是我们和投资人关注的东西，既然大家都不关注，就没必要再搞得这么复杂。

别人要什么，我们做什么，重点一定要清晰明确。

所以从另一个角度来看，有时候项目经理也很痛苦，因为他们需要适当的妥协，因为虽然作为项目经理，但是他们很难控制一切。

不管是妥协还是坚持，不管如何去做，都要进行思考，哪些一定要做，哪些值得一做，哪些可以放手。

项目经理第一个任务，一定是要坚定自己的观点，让自己的观点、价值、工作方法、重点等等能够贯彻到整个项目组。

一个项目经理好不好，在项目上看，一个是责任，更具体的从过程来看，就是他的目标性。

因为我们知道，我们做审计，受到的约束非常多，比如时间、人员、客户、领导、专业等等。

审计准则也好，或者我们脑子里想象的审计，都是理想化的。

在这种约束之下，我们就必须去做出协调，有些人的协调是违背初衷的，或者是违背他最初的审计目标的。

而有些人做出的协调是与最初的审计目标相一致的。

是不是有效的，或者有能力的项目经理，就看他是不是一个墙头草。

有些人无论怎么做，遇到什么项目，都能坚持自己的一些标准，而有些人，会违背自己的标准，更有些人，压根没有自己的标准。

我曾经一直告诉小朋友，要从一开始就养成好习惯，这个好习惯就是工作的标准。

只有能坚持自己的标准，才有可能拥有追随者。

否则你能拥有的，也只能是虚伪的附势者。