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如何成为牛逼的项目经理 01 被质疑

Benny / 2021-05-07
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  • 标签:
  • 项目经理
  • 审计技术
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    五一过后的第一天,年审也告一段落了,你该重新奔向新的道路了。

    我记忆最深的,就是曾经有一次直播,一个朋友问,这项目经理天天什么也不做,就知道玩手机打游戏,他凭什么当项目经理。

    我只能站在另一个角度告诉他,不管他如何玩游戏,他能承担起这个项目,这个就是他的资本。

    但是实际上从另一个角度来说,被手下的小朋友们质疑,这注定是一个失败的项目经理,注定不会成就大事。

     

    一个好的项目经理,一定要有跟随者。

    你看,连自己手下的小朋友都对你产生了质疑,何谈追随者?

    这样的人,其实最多称之为高级审计员,还称不上经理。

    或者,pre-项目经理。

    那些能占山为王的带头大哥,无论是喜欢冲锋陷阵的,还是喜欢坐在家里指挥的,都有一个共同的特点,就是拥有一批誓死追随者。

    很多人觉得,拥有追随者,一定是拥有某种魅力。

    但是这种魅力不代表你长得多么帅,多么美。

    当然帅和美在很多情况下也起着某种作用。

     

    但是起决定性因素的是思考。

    尤其是一个项目组中,你必须给全部的组员树立审计目标,明确审计重点,制定项目中审计的标准。

    在现实项目中,大部分项目经理到了项目中,可能连组员的名字都认不全,然后就拿着报表圈一圈,分分工,各自做底稿去了。

    有一次我做尽调,借了事务所一个小朋友,这个小朋友做的非常仔细,做到费用的时候,把每一项费用金额和占比都列了出来。

    我问他你列这些有什么用,他说不出来。

    我告诉他你就列这几项大额的,那些占比连10%都不到的,都合并在一起做个说明,因为那些不是我们和投资人关注的东西,既然大家都不关注,就没必要再搞得这么复杂。

    别人要什么,我们做什么,重点一定要清晰明确。

     

    所以从另一个角度来看,有时候项目经理也很痛苦,因为他们需要适当的妥协,因为虽然作为项目经理,但是他们很难控制一切。

    不管是妥协还是坚持,不管如何去做,都要进行思考,哪些一定要做,哪些值得一做,哪些可以放手。

    项目经理第一个任务,一定是要坚定自己的观点,让自己的观点、价值、工作方法、重点等等能够贯彻到整个项目组。

     

    一个项目经理好不好,在项目上看,一个是责任,更具体的从过程来看,就是他的目标性。

    因为我们知道,我们做审计,受到的约束非常多,比如时间、人员、客户、领导、专业等等。

    审计准则也好,或者我们脑子里想象的审计,都是理想化的。

    在这种约束之下,我们就必须去做出协调,有些人的协调是违背初衷的,或者是违背他最初的审计目标的。

    而有些人做出的协调是与最初的审计目标相一致的。

    是不是有效的,或者有能力的项目经理,就看他是不是一个墙头草。

    有些人无论怎么做,遇到什么项目,都能坚持自己的一些标准,而有些人,会违背自己的标准,更有些人,压根没有自己的标准。

     

    我曾经一直告诉小朋友,要从一开始就养成好习惯,这个好习惯就是工作的标准。

    只有能坚持自己的标准,才有可能拥有追随者。

    否则你能拥有的,也只能是虚伪的附势者。

    行走江湖审计师benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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