审计就是做三陪吗?

昨天给大家介绍了四本书，分别代表着一个人的底层的基本能力，也就是职业素养，结构化思考，高效的信息传达，批判性思维。

然后，我们又总结出了一个人在职业成长方面的1.0的基本功，四个能，能想清楚，能说明白，能听的懂，能做到位。

能做到这个四个能的人，屈指可数。

先说想清楚，我们现在的工作焦虑，工作迷茫，绝大部分都起源于没有想清楚。

你根本不知道为什么要做这件事，也不知道这件事能给你带来什么收益和价值，最后你也没有在这件事情中感受到任何成就，所以就焦虑。

就比如我们审计来到事务所，刚刚接到事务所offer的时候，那种兴奋，你是用了多长时间消耗掉的？

你反思一下，你是什么时候，把接到offer的那种兴奋和期待，变成了抱怨和想逃离呢？

你的兴奋和期待，因为，在那个时候，你非常清楚你要做什么。

你就是想去事务所，或者就是想找到一份工作，所以当你实现了，做到了，拿到offer之后，你兴奋，开心，恨不得告诉所有人，老子挣钱了，老子要去努力工作了。

而工作之后，你没有想清楚你要做什么，领导让你做什么你就做什么，脑子里始终没有清晰的概念。

一会这个人安排一个工作，一会那个人安排一个工作，一会做这个，一会做那个。

审计中，抽个凭证，发个函证，但是为什么抽，为什么函，到底在干嘛，没有想清楚。

每天加班，加班为何？没有想清楚，只是在熬时间而已，只是因为领导在加班而已。

审计充其量就是个三陪，陪领导吃饭，陪领导出差，陪领导加班。

最关键的，这个三陪还挣不到钱。

同样的，很多人考CPA，你花费了人生最好的年龄，闭门苦读，三五年后，考完了CPA，到底能给你带来什么，你有没有清楚。

如果做事情，想不清楚，那么你做的很多事情，大概率都是在浪费时间。

第二步就是能讲明白。

最简单的，我一直强调，怎么锻炼能够讲的明白，用一句话，或者一分钟，把你的项目，或者你自己，说明白。

仔细想想，你如何去传递。

审计报告，为什么价值正在被无限的放低，没错，就是无限的放低，因为如果不是因为上市公司等等的强制性要求，基本很少有公司会请你们这种审计的。

这并不是审计诞生，并不是审计存在的初衷和需求。

昨天直播中，喜之郎聊到他正在建立利润中心，利润中心的目标的就是：规避损失，牢筑防线，不该花的钱花不出去，挽回损失，多错并举追回冤枉钱，增收节支。把审计部门工作用金钱来衡量，要求创造的收益大鱼老板对审计部的投入。

这就是，你要做的东西，你要能讲清楚，他的最终目标是什么？

而有些人做一件事情，问你做这个东西干什么，他会说，能够完善公司的控制啊，加强公司管理，减少公司风险啊，这些话基本都是没用的，基本不会产生任何感染力，也不会实施。

第三步就是，能听的懂。

这是非常重要的，我们很多人焦虑，就焦虑在，觉得工作没有价值。

为什么没有价值呢？

也许你的专业能力很强，但是你不知道老板要什么，不知道你的领导要什么，你的专业能力再强，辛苦做出来的东西，都是毫无价值的。

我们昨天直播，聊到企业文化，我说我们看到每个企业的文化都不一样，是因为老板不一样。

但是，我们参加的所有的创业活动，企业家的沟通中，我们探讨和学习的，80%以上都是使命、愿景和价值观。

有人觉得这种东西是鸡汤。

恰恰，这种东西是基础。

上次我们做创业复盘，然后我们合作去创立项目的时候。

我们一开始还在头脑风暴做哪些业务，但是当正式开始商议整个商业模式的时候，大家的观点出奇的一致，先明确企业的核心价值观。

先确定价值，否则，后边的任何业务没有任何讨论的意义。

作为工作来说，如果你不能领会到你的老板，或者领导的价值观，或者你与他是相左的，基本上你的工作一定做不好，一定体现不出你的价值。

最后，做到位。

一个抽凭，一张底稿，一个表格，看起来简单，有的人底稿做出来的漂漂亮亮、干干净净，有的人的底稿就是草稿纸。

工作任务没有大小，要做就得努力做好。

对于基本工而言，核心就是练

多做、多做、多做

重复、重复、重复

精进、精进、精进

迭代、迭代、迭代

坚持、坚持、坚持

时间会告诉你一切

就像我们的星球社群，排行榜的前十名牢牢占据在前十的位置，而有些人已经掉队。

每天能花一个小时深度思考、复盘、并且输出的这部分人，再忙他都能坚持。

那些掉队的，反而是每天只花个三五分钟的，随便写几句话的人。

这就是差距。

把事情做好，做出价值，持续的产生价值，不在于你的时间，也不在于多忙，而在于你有没有从中获得收获。

每天花个三五分钟，必然不会有大收获，也必然不会长久。

每天花半小时以上深度思考的，必然有大收获，也必然会越来越有收获。

另外，成长需要标杆，当你身边的人都拥有能量，你就会拥有能量。

每天陷入在一种乌漆嘛黑的世界里，你一定会变黑。

星球里的那些人，真的是很好的标杆，我每天都在认真看。

当然，我们直播还聊到，仅仅是复盘和思考还不够，你需要长线思考。

时间维度越长，你的竞争对手越少。