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十类不靠谱的企业老板

指尖上的会计 / 2021-01-04
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  • 职场故事
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    先给大家说说我心目中十类不靠谱的老板都是什么样子的,大家默默看就行,切勿对号入座。

    (一)不给员工涨工资,光给员工谈理想的

    许多老板喜欢慷慨激昂地为员工描述公司的愿景,会“大方”地承诺,等未来公司做好了,员工能得到许多许多……

    说这些话的时候,老板像打了鸡血,内心未必就不真诚,满心以为这番肺腑之言定然对员工起到很好的激励作用。实际效果呢?老板们这些“慷未来之慨”的话员工并不买账,权当笑话听听解闷。

    不是说老板不需要或不能给员工画饼。事实上所有成功的企业家,如任正非、马云,都是“画饼”的高手。画饼固然需要,但更重要的是分好眼下的蛋糕。企业愿景大概只有少数的中高层人员才感兴趣,对于绝大多数普通员工来说,他们更关注当下的利益。所有成功的企业家无一不是分蛋糕的高手。

    一个老板要想让自己的“慷慨”之言得到员工信任,既要做到画好未来的饼,也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立员工信任的基础,画未来的饼才会有说服力。一个当下不愿意和员工一起分享收益的老板,未来也一定不会乐意和员工分享公司的收益。道理很简单,眼下的利益这么小,都不愿意与人分享,未来利益大了,又怎么会舍得与人分享呢?

    有句话说得非常形象,光给员工谈理想,不给员工涨工资,这叫耍流氓。我想说,企业老板们还需务实一点,要和员工谈未来,先和员工谈现在。

    (二)整天和员工称兄道弟的

    称兄道弟的文化是一种江湖文化,与现代企业管理理念是格格不入的。称兄道弟无非是以所谓的“亲情”收买员工人心,实际上没有那个老板能真正把员工当“兄弟”,至少不可能把全部或大部员工当“兄弟”,尤其是在企业经营困难的时候。估计也没有哪个员工会傻到真以为老板把他当“兄弟”了。企业管理是有伦理的,它是通过契约来约束劳资双方的行为。企业解决员工就业的同时,还会通过制度、纪律等约束员工的行为,或通过考核衡量员工的绩效。当员工违纪或绩效不达标时,企业惩处甚至辞退员工都是正当的、正常的,这时是讲不得哥们义气的。

    (三)八字没一撇,开口闭口公司要上市的

    如果你接触的公司老板多,你就会发现一个现象,十个老板有九个会说自己的公司未来要上市。这个想法本无可厚非,如果总信口表达这一愿望,十有八九他的企业做不大。上市不过是做大企业的手段,若将之物化成目的,那就是圈钱了。以圈钱为目的去创业,体现的不过是小生意人的精明。

    (四)企业文化全是情怀、奉献的

    公司的最高战略和最低战略都是“活下去”。我觉得这是句实在话,企业是营利性组织,非赚钱不可,大的指导思想必须围绕“赚钱”二字展开。如果偏离了“赚钱”,企业文化大谈特谈“情怀”、“奉献”、“付出”、“牺牲”,对员工的获取却避而不谈,这家企业的指导思想十有八九会成为华而不实的口号。华为有个管理思想很好,不让雷锋吃亏。说白了就是要把个人利益和企业利益统一起来,企业先要和员工讲好利益分配规则,然后对员工提要求,用利益牵引员工奋斗。某大学教授与任正非对话,谈及员工与公司关系时,她用到了“感恩”这个词,任正非当即表示不接受,他说,“在华为,我们不需要员工感恩,如果有员工觉得要感恩公司了,那一定是公司给他的东西多了,给予他的多过他所贡献的。”

    (五)什么都敢承诺,什么都敢保证的

    有五分说十分,什么都敢答应,什么都敢承诺,实践证明,短时间内更容易取得“成功”。但如果把镜头拉长,此类“忽悠”是收不了场的。可能是做会计的时间久了,我迷信谨慎性原则。相比“说十分做八分”,我总觉得“说七分做八分”更好些。如果老板的语言习惯是“说满不做满”,长久下去,他的话在员工心目中是没有权威的,没有尊严的,是要打折扣的。一个没有权威和尊严的老板,你能指望他把企业做好吗?

    (六)把家人的花销拿公司报销的

    虽说公司是老板的,但又不全是老板的。一是有法人财产与个人财产之别,二是有大股东利益与小股东利益之别。不重视公私之别的老板最起码是格局不高,在公司起不到表率作用;再则是法律意识淡漠,把公司置于高风险之中。

    (七)成天胡吹白道黑道都有人的

    道理很简单,只要企业合法经营,在今天的社会中,既无需白道有人,也无需黑道有人,企业都可以太太平平。如果心里有鬼,行为有亏,那条道有人都不行。

    以纳税为例,以为和税务关系“铁”就可以少交税,此念头就有几个误区:第一,税务征管、稽核两条线,稽核随机构成,找茬的一般是他们,搞定征管容易,搞定稽核很难;第二,政府机关人事变更频繁,你可以在某段时间内搞定税务局的某几个人,长远看是搞不定税务局整体的;第三,税务问题采取追溯制,届时新账、老账要一起算。

    (八)劝员工借钱给公司或给公司投资

    给核心团队股权激励,要不要收钱?站在老板的立场,免费的东西没人会珍惜,不能白给。站在员工的立场,如果让拿钱入股,在公司发展尚不明朗的情况下,这到底是激励还是让我们做风投?如果老板硬性要求大家买股,不仅起不到激励作用,还可能让员工误以为老板在套现。好办法是先约定,未来明朗后再收钱。如果公司发展前景不明朗,老板不要“劝”员工借钱给企业,也不要逼员工投资入股。员工挣的那点辛苦钱是要养家糊口的,老板把员工绑死在自己的战车上,这是残酷的,也是不道德的。

    (九)让员工给亲友销售公司产品的

    如果公司产品好,我想员工出于最朴素的情感会主动劝说家人、亲友购买公司的产品。譬如,我就不大相信华为员工的家属会不买华为的手机。如果公司产品不好,公司强迫员工给亲友推销公司的产品,这会置员工于尴尬境地。就像我们会躲着不断给我们推销保险的朋友一样,这样的公司也会把自己的员工逼成亲友避之唯恐不及的人。

    (十)家人都加入外国国籍的

    我一直觉得,在国内开公司,却一家子移民海外的人心思深不可测。作为老板,如果你对自己的做派有信心,又何必移民海外呢;如果你对前景没有信心,你大可不必创业。

    一边创办企业,一边移民海外,怎么看都觉得有些拧巴。这样分裂的做法,只有一个解释说得通,就是老板本人缺乏安全感(原因就不详说了)。对于一个缺乏安全感的老板,你觉得他能把企业经营好吗?

    有人可能会说,如果照着上述十条做排除法,只怕自己找不到公司上班了。对员工而言,好公司的标准究竟是什么呢?答案很简单,最高标准与最低标准都是:合法经营,遵守劳动法,按时给员工发工资。

    指尖上的会计

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