审计大法 07|第一次做项目,要注意什么
许久没干活，开头就是坑。
客户说，你来了太好了，之前那公司你就开了个好头，自从你来了之后，那个公司直线发展，现在那公司什么都不多说，就是有钱。
坑死人不偿命，搞得我压力很大。
看来又要发挥我的神奇功力了，不使绝招看来是不行了。
benniar的第一期徒弟已经就位，从这个项目开始，就一个目标，我会的他们都要会。
从修炼基本功，到我的隐藏秘籍，希望能一路走下去。
昨天，我们进行了benny收徒的一次直播，讲到了为什么大家对工作会焦虑和迷茫，如何对专业学以致用，我们学到了很多原理和原则，那么怎么去运用呢。
马上就到事务所的招人季了，当你加入一家新公司时，应该怎么做。
审计频繁流动性，是这个坑爹的行业的典型特征。
虽然我换工作速度极快，但是频繁换工作，无论是对公司，还是对个人都是成本很高的一件事，所以我决定彻底不工作了，也就不用换了。
从以往经验来看，每到一个新公司，工作的内容就是全新的，如果要在一个公司站稳脚跟，就要用最短的时间适应。
我所经历的所有的公司，在我决定离开的时候，都得到了挽留，这是最安慰的事情了，因为得到了认可。
不仅仅是事务所，在我之前经历的很多公司，在我入职的那一天起，我就已经做好走的准备了。我清楚的认识到了，我很难在一个公司待很久，因为这不是我想要的生活，我来的目的，就是学习专业，积累经验，体验生活。
所以我不可能花几个月时间慢慢熟悉，只能在尽可能短的时间内，快速上手，而且还要提出自己的新想法，毕竟，我不希望我到了一个公司只是默默的工作，即使我工作时间不长，我也希望发挥我的能力，为这个公司带来新的发展。
我们最常见的三个问题：
我们现在在哪？
我们要去哪儿？
我们如何去？
刚加入一家公司，哪怕我们不是一脸懵，也不会对这个公司有很多了解，这是现状。我们在哪，我们来干嘛，来了之后，比来之前还要晕。
我们要去哪，虽然，我说要大展身手，但是，现实总能狠狠的给你一巴掌，我见过的最多的想大展身手的人，往往是离开最快的，反而那些混日子的，通常能够在一个公司待很久。
来到一个公司的第一步，一定是先能够达到上手工作的程度，先能够解决日常的项目问题。
最后，就是如何达到我们的目标，这时候就可以解剖一下了。
很多人都觉得，会计工作嘛，专业肯定是第一位的。
就像事务所，很多人一进项目，就一头埋在底稿里，像只鸵鸟。
专业，或者底稿，即使你是认真的在做，那么它作用是解决“怎么做”的问题。
而在这之前，应该了解的问题是“做什么”。
了解业务也好，你的专业能力也好，都是你的个人角色。
昨天，我跟小伙伴们说，单打独斗是难以成事的，不管你在一个项目团队，一个企业，我们的工作都是以团队为单位的。
与其他人协作，组成战斗单元，这时候，我们就需要了解一个公司，一个团队，整体的运作和工作模式。
解剖完了
业务
专业
团队
先看业务
今天我去项目，跟财务聊了十分钟，我就决定，延长交报告的日期，因为，对于业务，财务一问三不知。
这是作为一个财务人的大忌。
只有了解了业务，才掌握整个公司的业务的框架和结构，那么在每个环节，涉及的控制，账务处理，风险等，才能将你的所学各归其位。
就像我之前讲审计课，我的第一课，一定会讲到审计的本质，然后就会讲整个审计的流程框架图，然后在这个流程图中，每一个步骤，会涉及运用哪些专业，如何实施。
在实务中，面对一个公司，你必须掌握这个公司的大图。
作为一个会计来说，你懂了业务，才能做出账务处理，而事实上，我们见过的很多账务处理，看完了，也看不出到底是什么业务。
我在审计的过程中，我每看到一个业务，一个案例，我都会去想，如果我是企业财务，我会怎么做。
你换位思考一下，你就会体会很多内容，你也不会再觉得陌生。
我在企业工作的时候，曾经有一次，入职之后，我会先去一个项目公司，跟着业务干个十天半月，就是为了了解业务。
实践出真知，所以我经常跟人讲审计，其实很多项目我不想做，因为年龄大了，熬不动了。但是我还是刻意的去接一些业务，经常一个人搞完一个大项目，因为我不能脱离实践，我必须下去经历和验证。
在了解业务的过程中，尤其是当别人给你讲的时候，不要被他带偏，很多人给你讲的东西，都含着他的认知，有些人喜欢讲细节，有些人喜欢讲框架，这都是常常出问题的地方。
专业
审计作为专业的人员，就喜欢聊专业。
他们疯狂到什么程度，在benniar的脱单群里，几个审计遇到一起，分分钟就把一个脱单群聊成了审计群，不知道的还以为是审计项目组开会。
专业是有顺序的，比如你学审计，你要先知道审计是做什么的，审计的流程是什么，每个环节都在解决什么问题。
然后就是解决这些问题，需要哪些技能，会计、税务、管理，还是vba，excel，word等等，最后还有沟通、整理、分析等等。
这个时候，对于项目和工作的预期就比较清晰了。
然后针对某一个具体的项目或者工作，把需要具备的专业进行排列和匹配，其实这样一个体系就搭成了。
然后才是细节设计，每个环节怎么做，每个科目怎么做。
然后再是实施。
最后就是报告或者报表。
团队
团队分为内外两部分来看。
外部，报告是给谁看的，工作给谁汇报，如何进行外部沟通和协调。
内部，如何安排会议，如果评价工作，如何评估每个人的能力，如何发挥每个人的能力。
今天客户跟我说，之前是安永来审计，每次都带几个小孩，他们没完没了的问，说了还听不懂。
我并不反对问，从审计小朋友的角度，不怕人烦，先学到东西就好。
但是从客户的角度，这就能够判断出一个团队的专业。
于是客户说，他们要求安永换一个更专业的团队来审计。
马上12点了，大部分财务和审计的工作方式，都是从细节入手，拿到工作，就一头扎进去，做的什么也不知道，反正就是做。
所谓只见树木，不见森林。
在我们从事或者进入一项新的工作的时候，试着从大到小，从外到内，层层解剖，知道自己做的这项工作，这个科目，这个内容，在整个工作和项目层面，在整体层面，是处在一个什么样的位置。
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