审计师的职业发展中,你要做出哪些改变

很多人都在问我，应不应该辞职，应该选择什么工作，企业还是事务所，外企还是私企？

我经历了很多公司，外企国企私企，大所小所，大公司小公司，对我帮助最深的，或者我最看重的，是这个公司的发展空间有多大，对于我个人而言，我的成长曲线会不会更好。

当然，每个人都有不同的标准，当你经历的越多，职场的阶段的不同，对个人成长的曲线的定义也会变化。

我只能谈谈我的感受。

虽然我经历过很多的大公司，世界五百强的外企、国企和私企，也经历过四大和本土八大，但是我都义无反顾的离开了。也经历过很多的小公司和事务所，最小的只有十几人，我也离开了。

那我现在在干嘛？

我现在正行走于人生的第二阶段

听着歌喝啤酒

吹着风吃烧烤

走遍纷纷扰扰的世界

然后

写一本书，讲一堂课，拍一部电影

还是说说之前的工作

我更喜欢一种靠自己，从小到大的过程，眼看着这个公司从几十人到几百人

我经历的所有的公司，我都把公司当作自己的家一样，恨不得就睡在办公室了

所以有人说我是工作狂

在大小公司中的来回切换，作为一个员工的角度，自身的工作方式每一次也都发生着改变。

这些改变，对你的发展的影响非常重要

第一，岗位

很多公司在早期的时候，分工不会那么明确，作为财务来讲，你甚至是一个打杂的，账要做，工资要发，仓库要管，采购要看，没事了也充当一下销售，甚至还要兼职保洁员打扫卫生。

在事务所也是一样的，越是小所，越是要涉及更多的报表项目，一个刚毕业的大学生，货币资金要做，收入要做，甚至报告也要拿来就会写。

这时候肯定会有人跳出来提内控了，这时候跳出来提及内控的，通常是不懂内控的。

内控和审计一样，是灵活的，创造性的，内控的最终目标是为了一个公司长远的发展目标。脱离了这个本质的内控，都是失败的。

一个早期的公司，在老板就可以控制的时候，ERP就是一种拖累。

内控是一种思想，是管理手段，而不是一种工具，更不是ERP系统。

当公司足够大的时候，比如四大，比如世界五百强，除非你的级别比较高，否则，很多时候，你的工作通常是比较单一的。

甚至很多公司，并不希望你面面俱到，也不希望你接触更多的东西。

做固定资产的不做往来，做收入的不做成本，在小公司里能做到90分的优秀，别人就会对你赞赏有加，而在大型的公司，不做到100分，都可能会被指责。

在一个成熟的公司里，在一个人向上发展的阶段中，那些一个人可以干五个人的活，并不被看重，而是一个人可以管理几个人，可以做出多少成绩，管理多少项目。

如果你还是一个低头干活的人，你要想想如何去适应不久后到来的更高的职别

第二，执行和思考

很多人初入公司，执行力是很容易出彩的事情，交代你的事情可以很快的完成，底稿做的整齐美观漂亮。

但是当你去到一个大公司，或者更高的岗位，更需要的是善于做计划，善于设流程，善于立框架的人。能够把事情的逻辑梳理清楚，把要做的事情流程化，并且能够对现有的模型和流程进行优化和改进。

你把审计的流程和计划做清楚，两个人能做出来的事情，比十个人的效率更高。

因为，一旦公司大了，项目多了，你看到的每个问题，在不同的项目中，在不同的组员身上，都会重复出现，你要做的，是创造一种方法，覆盖到全部，而不是仅仅靠个例去取得工作中的成功。

当然，执行力是很重要的，没有了执行，就成了纸上谈兵，在执行的同时，一定要考虑全局的思维

第三，人员变动

每个公司从小到大，都会经历很多次的重组，小公司的人员少，相对不明显，而大公司，包括事务所，一个条线的领导变动，通常就会引起一大波人员的变动。

这种变动，本身不是坏事，因为大公司里，大家各自都有各自擅长的工作，需要根据公司的调整进入到自己的领域中去。但是越大的公司，个体间的合作更密切，跨部门的工作越多越复杂，频繁的人员变动，会导致每个人都要不停的调整自己身边的合作关系，整个效率就会降低。

第四，老员工

虽然，我们经常听到，某些公司裁员，35岁以上的优先裁。

但是老员工真的是无价之宝，我曾经问我一个领导，有没有相关的案例，她说有，我说在哪里，她说在脑子里。

虽然一句玩笑，但是很多时候，不管你的流程多健全，文档多丰富，总有一些东西，是装在脑子里的，就像我做过的项目，不管我给你讲的多么仔细，很多点你终究无法体会。这就导致了，在很多项目中，在很多看不见的场合中，老员工往往可以起到引领的作用和帮助。

新老结合的结构，才是一个公司，或者团队持续向上发展的基础。

就像一个审计项目组中，一个经验丰富的项目经理，一个工作执行力很强的审计员，再加上一个刚毕业的实习生，向上层层学习，向下层层帮助，整个团队的能力就会同步向上。

而不是一个项目资深的项目经理带两个实习生，你说什么他们听不懂，你还觉得他们笨，他们还觉得你不教他们东西

最后，小型的公司创新力比较强，只有创新才能有发展。而大型的公司，创新力比较弱，当做出一项重大选择和改变时，慎之又慎。就比如我们的审计底稿，每个所都知道这种目前的这种做法无法控制质量，但是也没人去做出大的改变。

而很多小所做出了很多尝试，但是效果不一，毕竟试错的成本很高。

有时候，我们需要做出一些跨时代的改变了，只有颠覆才能发展。

事务所行业目前还是马车时代，所有的系统，自动化，智能化都在围绕这匹马怎么样才能跑的更快。

但是马终究是马，如果你提出用汽车代替马，他们会觉得天方夜谭不可思议。

这就说明了，我们其实学到的很多东西，见到的很多东西，并不一定都是最好的道路。

就像我之前开发系统和软件的体会，虽然我特别喜欢听别人反馈，但是我并会所有的反馈都借鉴，如果所有的反馈者都只盯着那匹马，你永远都造不出汽车

风雨红尘

看遍世间万物

总有一个不经意的出现

让你觉得人间山河

也不过如此