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城市公司之旅(三)思考

槿思成 / 2020-06-16
文字 正常
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  • 房地产财税
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    所以幻想手拿证书,就可以走向人生巅峰,太难了,重要的事项还是在于解决问题的能力。

    2019年,考完了注册会计师税务师,证书到手时,其实并没有之前考试时想象的那么激动,无非在30岁之前完成了给自己设立的目标,这实际取得证书对目前的自己并没有本质性的提升,无非只是对过去努力的证明。证书是硬件,考试的过程是搭建自己知识结构的一个方式,有了知识体系就有了更进一步的基础,万丈高楼平地起。所以幻想手拿证书,就可以走向人生巅峰,太难了,重要的事项还是在于解决问题的能力。

    在地产圈混了1年半,从懵懂到些许所感,从单条线到综合岗位,从对项目的无所适从到现在有了判断和理解,从力不从心的背负到可大体上掌控盘面,进步就是一点一滴的积累和变化,过程很难,结果还好。

     

    地产公司的财务,是数据的汇聚点,是后台支持部门。一线的财务部门,是集团、区对下管控的抓手,又是城市公司各条线的支持、监督部门,注定了很琐碎,很累。

    我理解的财务人员,要有基础的四项能力:

    ①核算,了解公司制度和准则规范等,核算清楚,条理清晰,数据有来源,有出处,分析有逻辑;

    ②税务,要知道税法相关的法规规定,了解日常的操作,有税收管理的意识;

    ③投后,能合理的处理好合作事项,投后管理中,对于合作协议条款理解到位,分配等事项能处理清楚,有一定的投前能力;

    ④资金,融资和按揭的业务,具备沟通能力。核算、税务是基础,投后是提升,资金看位置。

    需要在基础四项中,再进一步拓展的就是沟通和协调能力,调动资源的能力。越往上,越不做具体的事项,越需要的就是沟通和协调能力,沟通内、外部,协调资源,调动资源的能力。事情往往不是一个人就可以做好的,需要部门内的协同,需要城市公司各条线的协同,需要区域各职能条线的协同,需要和集团各中心的协同。

     

    财务是各个数据的汇总点,财务需要了解业务,工程需要懂一点,成本需要懂一点,设计可能也需要懂一点,客关也需要知道一些,营销也要懂一点……一个好的财务经理,他会是总经理最好的助手。

    曾经给自己的话语“年轻就是资本,遍布努力的足迹”,年到30,已不再年轻,也努力抓走年轻的尾巴,现在的更是需要一点“既然选择了远方,便只顾风雨兼程”的坚持。

    ps:好久没有更新公号了,最近确实很忙,很多事情,慢慢梳理好后,也会开始补上之前的功课,学习是基础,专业是基础。

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    • 槿思成 一位追逐梦想,不断前行的奥迪特
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