新冠疫情就快平复了,看看我作为一个会计人20天的专业思考吧!
现在疫情形式严峻，适当延长假期可能是个不错的选择。假期延长，意味着劳动创造少了，企业怎么办？现在企业也很难，员工不上班，工资却要照发，怎么疏解两难呢？我有三项建议：其一，将多放的假折成年休假，等于让员工集体休年假了；其二，超过年休假天数的假期在疫情结束后加班补回，譬如，后续每周加班一天；其三，允许中小微企业启动疫期降薪机制，如降薪20%-30%，待疫情结束后恢复正常工资。员工要生活，企业要生存，疫情要平复，多些理解，一起进退，共度时艰。
若在平时，一干人等都坐在主席台上，你敢说谁不是人才。一旦碰上战时或突发状况，蠢才、庸才、奴才原形毕露，想藏都藏不住。读刘基《卖桔者言》有感，选才还是要坚持赛马机制。
病毒肆虐，疫情如火，服务业无疑受影响最大，以下行业首当其冲：（1）旅游观光业；（2）餐饮业；（3）酒店住宿业；（4）交通运输业；（5）线下教育培训业……
企业捐赠物资给红十字会和直接捐赠给当事人，有什么区别吗？在会计账务处理上，二者没有区别，做账时都是记录在“营业外支出”科目。区别在税务处理上，在企业所得税抵减上。企业直接捐赠给当事人的，营业外支出不能在企业所得税前扣除；通过政府部门、有资格的公益性组织（包括红十字会）捐赠，营业外支出则可在所得税前扣除。
今天有许多会计同仁已经走上工作岗位了，大家的辛勤付出让我们的国家在灾难面前依旧昂然奋发。特殊时刻，我想给大家提个醒，安全第一，健康第一，做好防护，带好口罩。如果您发现单位有同事不戴口罩，记得给他一个善意的提醒。
刚才有粉丝朋友问我，疫情期间企业蒙受的经济损失如何测算？我给个计算公式吧，预期利润=实际收入+损失收入—实际成本费用+防疫及疫期额外成本费用，预计损失=预期利润—实际利润。公式中的实际收入、实际成本费用、防疫及疫期额外成本费用、实际利润四项可以从会计账面取得，损失收入需要财务人员估算。损失收入可按以下两个思路估算：①实际损失订单折算的收入数；②损失收入=上年同期销售收入×预期增长率—实际收入。
人非圣贤，孰能无过，过而改之，善莫大焉。这是小学生都明白的道理。可碍于面子，或者有利益上顾虑，不愿认错，有时也是可以理解的。人毕竟存在侥幸心理。也许别人忘了呢，也许大家不在意呢，这不就混过去了吗？问题是你的错大家都知道了，都在声讨你的错，连你的上级也委婉地指出你错了，你要还不主动认错，不主动改错，这就说不过去了。认错固然丢脸，相比被动认错，主动认错起码让人觉得有个好态度。有时候态度也很重要。可一再耽误，连主动认错的机会都失去了，这难道不是错上加错吗？与职场中犯过错的同仁共勉。
现在是非常时期，企业和员工都很难。希望企业能咬咬牙多坚持一下，尽量不裁员、少裁员，毕竟非常时期员工生活比平常更为不易。企业多担当一点，社会就多稳定一分。员工对企业也要多一些体谅，多一些理解，帮助企业渡过难关，只有企业生存下来了，才能为员工长久提供工作岗位。
疫情期间，企业无疑都很难，如何帮助企业渡过难关呢？主要做法有几点。第一，降税退税，降税对大中型企业比较有利，但对小微企业作用有限。小微企业现在现在业务很少甚至没有业务，本来就不用交税，何谈降税呢？第二，资金扶持，不断贷、不抽贷，银行要多给企业缓冲。辩证地看，能从银行贷到款的企业大多是大中型企业，小微企业很难从银行贷到款，这一善举对小微企业意义不大。第三，减免办公场地租赁。这是比较直接降本举措，也很受小微企业欢迎，但需要业主的配合。第四，降薪。对于延迟复工的企业，允许企业与员工协商，一定期限内降薪，这是比较务实的举措，企业与员工共进退，共渡难关。
昨天刚刚复工，就有企业声称干不下去了，要倒闭了。对这番叫苦言论我们要体谅，也要辩证地看。疫情对企业有没有影响呢，肯定有，有的企业（餐饮、KTV、电影院、宾馆、旅游、线下培训）受影响还较大。即便如此，如果现在企业就喊要垮了，这样的企业十有八九是烂企业。即便没有这场疫情，它该跨也得跨。这么说，原因有二：首先，此次疫情来袭，采取措施硬核是在春节那天，疫情对企业经营的影响现在是17天，其中有7天是春节长假，真正影响企业经营的天数不过10天（春节仍运营的服务业除外），如果连10天都挺不过去，这样的企业生命力是不是太弱了点？其次，一个具有财务风险意识的企业，应保证营运资金能维持企业4-6个月的运转，从目前的形势看，新冠肺炎疫情持续不了四个月，熬不过这次疫情，本身也反映了企业资金管理意识的淡薄。疫情对企业经营固然有影响，但企业经营者们也要反思自己的管理有无失当之处，不要让疫情背了所有的“锅”。
事情没办好，大底三个原因：一是资源不足，巧妇难为无米之炊；二是能力不足，心有余而力不足；三是责任心不足，不实心任事。资源不足不怪你。能力不足勤奋补，补不上去要让位。责任心不足是渎职，贻误战机、造成后果的该严惩。坏事十之八九在于责任心不足。
疫情如此严重，眼下线下培训肯定是做不了，预计最早要到五月才能正常开办线下课。接下来几个月培训公司怎么办？大家想法惊人一致，改做线上培训。我坚信一点，生意场上大家争着做的事最好别碰。线上培训岂是三两个月能做起来的，岂是不花大价钱就能做好的？现在就算推出了线上课，就能有收入吗？先不说客户群的获取，单说现在铺天盖地地免费引流，就知道现在做线上培训，是有出无进的吆喝。现在都很艰难，多动不如一静，不折腾、少花钱，静待疫情平复，再走回老路或许更为稳妥。
今年疫情对普通人的收入影响应该不小，估计除公务员、事业单位职员、国企员工、大企业集团员工外，其他上班族的收入都要打点折扣。
GDP、人民群众生命健康、企业利润、职工工资，这四项如果单拿一项出来想办法，十个人里至少有九个可以说得头头是道，不逊专家。在疫情期间，把这四项捏到一块，搞成一个四元方程，谁能解出答案？
在解决现金流紧张问题上，小微企业常见的路径有两个：一是借入大股东个人资金，二是借高利贷。无须讳言，这两个路径都是高危操作。大股东的钱与公司的钱不分，会加剧大股东的债权风险；借高利贷如同饮鸩解渴，危害更是不需多言。我个人的观点是，小微企业不要心存奢望，在资金问题上应立足自身，以自救为主，以保守经营为主。除非获得资本市场青睐（如风投加盟），最好凭借利润滚雪球式发展。
疫情期间，公司停业，公司只给员工发放生活费，生活费该如何做账呢？与平常记账不同，停业期间不考虑销售人员、管理人员、生产人员、研发人员之别，发放的生活费均记录在“管理费用”科目。
知道屈臂悬垂吗？这是上体育课时的一个测试项目，很痛苦的测试项目。双手紧握单杆，下颌高于单杠，身体悬挂着，哪怕10秒都很难受。可想到放弃意味着体育测试不及格，只能硬撑着，硬撑着……如果这时你忘记时间，单凭意志苦撑，最后这项测试你能得100分。现在很多企业就处在做曲臂悬垂的状态，撑下去就是满分，放弃了就是零蛋。
这拨疫情来得猛烈，受损最严重的行业当属餐饮业、旅游业、娱乐业（院线、KTV等）、交通运输业。等到疫情结束，预计这四个行业会迎来超常规增长，人们被压抑的消费热情定然要报复性释放。机会垂青有准备的头脑，疫情控制得差不多了，这四个行业的企业该振作了，打起精神，准备赤膊上阵吧！
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