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事务所的经历可以带来什么(终篇)续

槿思成 / 2019-12-17
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    人生路就是这样,谨慎选择,大胆向前,我也不知道自己是否选择是准确的,留给时间来判断吧。

    引言:发现在事务所的不同阶段,看这个主题,似乎总有不同的感受,当要决定离开事务所时,再看这个问题,希望可以有比2014年11月,入所两年,2016年8月续写一部分,入所3年半,有更全面,更深刻的认识,人生路就是这样,谨慎选择,大胆向前,我也不知道自己是否选择是准确的,留给时间来判断吧。

    2019年12月份,离开一年了,再看这篇,还想在写点什么。

    正文:

    事务所就像一座围城,其实不止事务所,哪儿都是一座围城,城里的人疯狂的羡慕城外的美好,而城外的人又羡慕城里人的充实。在通往最高峰的道路上,总有人在不同阶段掉队,无论是企业财总,还是事务所的合伙人,永远只有少部分人可以走到。

    事务所在我的感觉,更像一所学校,这里面的人际关系很简单,这里是一座财务人员的集训营,这里不断的向外边输出着不同类型的战士,又不断的吸纳对于行业有着憧憬,抱有热忱的伙伴。

    即将离开事务所的我,静静回忆过往的5年,我未曾后悔当初的选择,此时我充满的是感谢与感恩。在这边收获了很多,成长了许多。遇到了很棒的团队,遇到了很好的人生导师,专业偶像,遇到了一同成长的伙伴,无论在不在事务所,联系并不会断。这次的选择,其实并没有达到理想状态,可今年无数次的给自己暗示,或许我应该要出去见见,在我还可以试错的年龄,同时可以让自己更开心一些……

    一、成长模式

    事务所的人才培养,总有一种大浪淘沙的感觉,其实专业服务机构就是需要人员的更新换代,才能保证更好的战斗力,是其原始的驱动力……

    这里有着一种非上即退的模式,才可以留下更合适事务所的人,而且如我所呆的事务所考核也越来越鼓励优秀,有着如“卓越班”这样的拔尖集中营,事务所倾斜资源给予关注,对于普通的小伙伴晋升则显得有些困难。

    事务所的培训其实挺多,每年都会组织,无论是部门,还是全所,又或者是网络课程,其实越来越丰富。

    思成感受:但是我其实更多的感受是需要打好根基,事务所的5年总结自己的学习其实满意度一般,没有深入在根骨,也就是准则原文的熟悉度一般,税法的原文的熟悉度也一般,这种没有根骨的扎实,就像万丈高楼,没有坚实的地基,还好我现在也醒悟了,也在补着相关的内容,建议还在事务所前期的,或者即将加入事务所的小伙伴,只有坚实的基础,建立好的知识体系和框架,结合目前异常便捷的信息搜索功能,才能更好的提升自己。

    对于入所前期的小伙伴,开好底稿是很重要的,只有把底稿开好了,有条理,有逻辑,展现你的审计思维,会让人欣赏,同时你将会有更好的成长空间。底稿是基石,因为标准的审计业务中,有其固有的一套底稿体系,对于涉及专业判断的事情,只是少数的项目组成员参与,大部分的还是做好底稿为首要任务。

    思成感受:审计其实蛮讲究思维和思路的,在做较大项目的时候,还是需要提前阅读上年的底稿,同时结合项目组发布的关注要点,核心程序,审计不是花架子,关键程序和核心程序要执行到位,这其实很关键。而且从项目助理开始,就要有意识的去关注项目负责经理对于重大风险的把控,有机会多和项目负责经理交流。思成就很幸运遇到了两位很好的导师,给予我对于专业,对于业务的理解。事务所的伙伴还是很愿意教你的,恰当的选择时间还是挺重要的。

    同时在开底稿,千万不要闷声弄数据,数据里面没有颜如玉,没有黄金屋,多问,多了解,多学习,多总结,事务所给我的感受就是,这是一个很好移植的地方,你在这个公司看到很好的地方,吸收了,下个公司遇到了类似的,你就可以移植过去。成长就是在不断的吸收和输出的过程中慢慢积累。

    事务所你的潜力需要再恰当的时间兑现,事务所就像打怪升级,正常情况下每年一升,每三年一转,不同级别要求是不一样的,在审计线中:开底稿,负责小家,负责片区,负责整个项目……填附注,编现流,做合并,指导。在税务线中:开底稿,负责小企业,负责大企业,日常的税务鉴证,研发加计,到税务健康检查,税务咨询等等。再到后期的业务开拓能力……

    思成感受:事务所的潜力是需要恰当的时间兑现的,就像潜力被赏识的领导发现,就有资源会向你倾斜,你需要担负的责任,业务的机会都不一样。然后在同样的时间下,成长性不一样,个人自信程度也不一样。真正能锻炼的是,独立带队,与企业独立沟通,带着知识做项目,带着思路和企业沟通,这样的成长才会更快。如果说思成是有潜力的话,我的潜力是没有在恰当的时间得到兑现,这个兑现是思成自己的问题,在于我的选择,以及考证考的太慢。

    只有可以签字,才更有主导项目的权利,和拍板的实力,一般情况下,你自己都敢签字的,合伙人更敢签字。随着事务所的经验和服务年限变成,每个人的可接受,可容忍的风险将更高。

    事务所如果到潜力兑现充分之后,成长空间就会被锁死,就像前面说的,通过金字塔塔尖的人总是少数的,也就是说能在事务所成为合伙人的,永远都是少数的。主动或者被动离开事务所的人太多。

    思成感受:每个人都有自己的人生规划和定位,有的人合适在事务所,有的人合适在企业,有的人合适在券商等等,现在的成功定义太过单一了,无悔人生即可。思成是有一颗不安分的心的,总是希望去看看,去经历,去体验,总是有着想闯的内心。但是在企业或许专业的重要性只有3分,而在事务所专业的重要性可能可以到7分。

    但是现在标准类的审计也越来越难做了,不断上升的用工成本,难以上涨的收费,以及越来越强的监管压力,人手日益紧张,配置不断下降,保证收益率下的黑工占比,很多东西都让这个行业陷入了劣币驱逐良币的境地。

    如何判断一个人在事务所的服务年龄呢,男的看发际线和两鬓,女的看脸部的皮肤和松紧度。事务所的高成长的代价,就是高压力。这个是个劳动密集型的行业。但是也是可以体现专业价值的地方。

    二、思维习惯

    离开事务所,这边的经历给我最多的感受就是思维习惯的改变,底稿反而给我的记忆没有那么大。

    思成感觉:题外话,非常有幸的遇到两位特别好的导师,这边再次感谢两位老师的指导和帮助,以及影响,我曾经希望审计可以像林老师一样厉害,税务可以和周老师一样强大,要很好的结合他们的优势,可惜换了个跑道,或许未来做不到他们那么全才,但在某些细分行业,要超过他们,目标目标,树立起来)

    跳出财务税务来看业务是周老师经常提及的,要有大数观是林老师经常指导的。这两句我现在都印象深刻的话,跳出财务看业务,可以还原业务的全貌,才能更好的给予企业需要的帮助;要有大数观,就是可以更好的判断业务的风险,把握风险点,站在更高的层面去考虑问题和应对。这是我的理解。

    坚持写了4年的东西,很多时候都希望自己可以更全面的去看待一个业务,审计,税务,财务不是割裂存在的,他们是相互依存的。

    审计程序是反映审计思维的,审计思维是可以更好的应对审计风险的,审计风险是需要建立认识同时去把握的。或许这些都是一门门学问,可惜我才刚刚隐约见到大门,就离开。

    税务咨询,是需要跳出财务看业务的,这样才能从更大的视野下,进行商业模式的搭建,组织机构的筹划,如果仅仅从财务和税务的一亩三分地出发,视野是非常小的。但是很多都需要有经历,经历是一笔宝贵的财富。

    三、好的伙伴

    事务所你总是会结识一批一同成长的伙伴,他们可能在不同阶段离开事务所了,但是你们之间的很多联系并不会断。这种就像同学的友情,纯粹些。

    思成感受:其实一同成长的伙伴的友情还是挺纯粹的,这种感觉就像同窗之情,一起出项目,一起加班,一起探讨,一同交流,一起吃烧烤喝啤酒,一起打游戏到天明,事务所精彩之处,就在于总是有着这样的一群人,不知道你是否有同感,感谢成长的路上有着他们,你才不会孤单,但是人生的路上,总是有着很多的经常,但是又会越来越孤单,因为你会越来越不纯粹。

    四、事务所的经历可以带来什么

    这边不赘述之前的文字了,仅谈谈自己的感受,我希望大家不要迷失在底稿中,迷茫在项目上,都给自己一个期限,3年你想怎么样,5年你又想达到什么程度,10年后呢,你还在开底稿的一线吗?

    厚积薄发,人生的道还是需要有个大概的方向。

    思成感受:事务所的选择是逐步变大,又逐步缩小,入所3-5年呈现最大阶段,后面逐步缩小,受限于个人的需要,岗位的需求,薪资的考虑,自我价值的实现,以及环境适应能力等多方面的因素。

    事务所给我带来的是,专业技能的扎实,业务沟通能力的提高,自信度的加强,思维逻辑能力的提高。

    五、未知的未来

    每一次选重大的选择,总是有着各种的犹豫,但是年龄还好,还有试错的机会,在围城中的我,准备背负行囊向城外走去,一样带着激情,一样带着热忱,我不知道是否可以很好适应,又是否可以满足我这次我选择的动机,但同样希望做到不后悔这次的选择……

    六、离开1年之后

    进入企业后,底稿的那一套,已经逐步被淡忘,但是对于业务的探索和思考,尝试更深入的看待事项,以及快速的学习能力,是事务所带来的素质,能让较短时间内掌握地产相关技能,也是较好的体现。

    事务所更多是咨询性的意见,而企业是实实在在的经营建议和经营决策,是直接承担与之对应的风险和损失,在企业没有苦劳,苦劳等于无劳。

    离开之后,曾几何时,我在思考事务所为之苦苦熬夜的财报的作用在哪里,以地产为例,企业中的各种管理口径实际上都在冲击着原报表体系下计算的逻辑,对于企业而言更多的在于对外披露,虽然说各种管理口径都是建立在财务基础之上,只能看企业的阶段,不同阶段,事务所之前的工作意义不太相同。

    事务所的思维习惯和处事方式,与企业来说,差距挺大的,也就是离开的阵痛期不短,对于事务所呆5年左右的伙伴,离开需要勇气,适应确实需要空杯的心态。

    企业是一个持续经营的状态,事务所的项目是有明确的起止时间,不要太过于急躁,也不要太过功利,如何学会平衡的解决问题,有的时候真挺重要,人人都想把事情做好,方式方法,有的时候直接影响结果的好坏。多有同理心,多换位思考,工作中成为朋友也挺好的。在企业越靠近利益的核心点,能获取的回报越可观。其实在事务所也想通的,越靠近大方的合伙人,越靠近收益可观的项目,能获取的回报也越可观。看破不说破,其实更考验一个人。

    何为情商,其实我更觉得是一种情绪管理能力,一种是自我的情绪管理能力,一种是管理他人情绪的能力。首先先做好自我情绪管理,也就是不要什么东西都写在脸上,其实不是说城府很深,因为你的不快乐一样会影响周边的人,然后才做好他人的情绪管理,也就是让和你一起的人都很舒服,可以很好照顾到其他人,这种实际上就和人的见识和阅历相互关联。

    与之前的小伙伴还是保持挺多的联系,还是那么的亲切,这种就像同窗之情一般,这种亲切的感觉,不会随着时间冲淡,真挺好的。

    无论在哪里都有危机感,但是也不后悔每一步决定,一样带着激情,怀抱着热忱,工作很辛苦,如果仅仅是为了赚钱这么务实的目的,其实真挺难受,给自己一些原生的自我正向激励,体会做成一件事情的满足感,也挺好。

    PS:这篇文章,数次动笔,集合了我的很多思考,希望对于在事务所的小伙伴有些许帮助。人的一生很多不痛快就像沙滩中的脚印,大浪过来,云淡风轻,很多开心的事情就像沙滩边的大石,纵然大浪袭来,依旧存于心中,感恩过往遇到的人和事情,祝福之前的小伙伴,一切顺利。

     
    作者
    • 槿思成 一位追逐梦想,不断前行的奥迪特
      会计视野论坛版主
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