华为内部审计的硬气

导读

很多公司的内部审计部门地位尴尬，甚至成了务虚的部门。内审部门要有权威主要取决于三点：一是隶属的层级，隶属层级越高，内审越超脱；二是独立性，内审部门在公司内不适宜搞360度评价，能评价内审的只能是其隶属的上级；三是一把手的垂范，一把手尊重内审结果，一碗水端平是树立内审权威的最佳方法。

很多公司的内部审计部门地位尴尬，甚至成了务虚的部门。究其原因，在于审计不能独立自主的行使职能，缺乏必要的权威。

华为的内审机构隶属董事会，权威性很高。按照传统的观点，会计核算是对业务真实性的监督，内部审计是会计的核算实现再监督。只有账务监督与审计监督同时做好了，财务数据质量才是有保障的，才值得的信赖。有这样的数据做支撑，财务管理才能做到真正发挥作用，同时财务管理又会反作用于业务，如此闭环就能实现公司管理的良性循环。

华为的内审做得如何呢，举几个例子。

1、关注业务真实性。国内某代表处几位市场经理为通过当年度业绩考核，搞定客户后，取得项目验收报告，公司财务据此确认收入。数年后被审计发现，当即就被除名。

2、内审也能监督任正非本人。任总一次去日本出差，报销差旅费时，把住酒店时的洗衣费也计算在内了。华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的，当内审发现这笔不当报销后，将之写到了审计意见中。任总为此做了自我批评。

3、对于管理者不尽职的审批行为，内审照样能处理。华为高管余某因在费用报销审核中未认真履责，华为决定停止其费用报销权签权力三年，本人承担连带赔偿责任。三年内如需恢复权签，须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计，审计中发现的违规金额及审计费用由其本人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力。

华为的内部审计已经走出了财务审计的圈圈，主要针对业务合规性发力。这是一种管理提升，这种提升有赖于技术的进步，华为的会计核算已能逐步做到自动化处理了。

任正非先生曾提到，内审是司法部队，关注点的问题。对任总所提到的“点”，如何理解呢？基于成本原则，内审是以抽样结果推断整体情况。基于成本效率的考虑，目前内审还不能做到全查，否则内审就搞成第二财务部了。等到未来人工智能进去审计领域，全面审计有可能替代审计抽样，这将颠覆现有的审计理念。

未来的会计核算将很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能化就能进行账务处理了。需要会计人做的就是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到电脑里面去，后续系统将按照你的规则把所有的账务处理好。如果账务都由系统自动生成，对账务的审计又有什么意义可言呢？

目前华为的内审着力点早已不是会计核算了。有位华为同事告诉我，华为内审关注会计核算已不足内审工作量的5％，IFS变革后华为内审方向已前置为业务合规性。

内审部门如果想立得住，取决于三点：一是隶属的层级，隶属层级越高，内审越超脱；二是独立性，内审部门在公司内不适宜搞360度评价，能评价内审的只能是其隶属的上级；三是一把手的垂范，一把手尊重内审结果，一碗水端平是树立内审权威的最佳方法。