好会计养成记:员工啊,你在报表的什么位置呢?

昨天兴高采烈地谈到格力电器给员工普涨工资1000元，这是否就意味着公司高管层意识到了公司员工、“人”才是企业最重要的资源，才是股东、高管最应该深爱的对象呢？呵呵，太单纯了。

随着知识经济时代的来临，人力资源成为企业价值创造的关键要素，是一个大口号，从上到下都在宣扬，但传统的企业财务报表中，作为最关键资源的人被反映在报表的什么位置了？

企业目前最常见的三张报表，资产负债表，利润表和现金流量表是企业的利益相关者最关注的三张报表。资产负债表中资产的总额，资产的结构反映了企业的实力是否雄厚，基础是否坚实，但这些资产都是在现行会计准则定义下的资产，也就可以用货币计量的资产，但对于发挥最关键作用的人而言，因为在目前的准则下没有办法用货币计量，因此被排除在资产负债表的资产之外；利润表作为企业经营成果的反映，是预测企业未来经营业绩的重要依据，但人的作用也没有反映出来。现金流量表主要反映企业的现金来源与支出，是企业活力的反映，但同样也没有反映出人的关键作用。

如果某个人是企业的员工，但不持有公司股份，则该员工在资产负债表中被反映在负债中“应付职工薪酬”部分，对于正常经营的企业而言，职工薪酬的发放通常是下个月支付上月薪酬，因此资产负债表中“应付职工薪酬”是上月应付而未付的余额；在利润表中，员工被反映在费用中，如果是管理部门的，则被反映在“管理费用”中，以此类推，销售人员被反映在销售费用中，对于企业而言，这些都属于企业想尽办法要压缩，要降低的费用项目。    

如果该员工是持有公司股份的高管层，则该员工会在所有者权益中体现出来，按照股份比例，能够分享公司权益增加带来的好处。

知识经济时代，企业发展的关键是人才，但人的能力的发挥受制于个体的主观能动性，知识型人才的管理更多地要靠引导不能强制，这种引导也不能只靠物质财富比如工资的增长来体现，不同岗位和职位，处于不同经济水平的员工其动力源是不一样的。处于物质财务缺乏的员工就希望工资增加，而工作繁忙的管理人员可能希望多些休息时间，有的员工希望能有更好的培训培养与未来的发展空间，有的员工就是将单位作为一个跳板，学习的工具，目的是离开，仅仅把员工反映在报表中的“应付职工薪酬”和利润表的费用中是不足以激励员工的能动性的。