会计视角看世界:话说老板娘天生是会计

去跟小微民营企业的老板见面时总要问问对方的财务是否规范，然后豁然发现——老板娘天生是会计！

自从新三板开闸，是个公司都想上市。有个朋友的企业准备找风投、目的是谋划上新3板，邀请我们先去看看出出主意。是家典型的夫妻老婆创业公司，股东只有夫妻2人，各占50%的股份，估计年营业收入1400多万，估计利润200多万。为什么是估计呢？因为老板也不知道到底收入是多少。财务室有两个小姑娘，一个出纳，一个开票兼行政。

客气之后，直奔主题。

我：几套帐啊？

老板：两套。——真实在！

我：内帐谁管？

老板：老板娘管。

我：外帐谁管？

老板：事务所代理记账报税。

我：拿报表给我们看看吧？

老板：别看了，都是对付税务局的，报表不盈利。

我：内帐报表呢？看看内帐报表。

老板：内帐没报表，老板娘知道。

老板娘：我估计收入有1000多万，利润估计200多万。我们毛利率挺高的，50%多呢。报表没有，我心里有数。

我：都是估计的？收入怎么估计的？成本怎么估计的？

老板娘：收入就是达到我账上的钱，成本主要是人员工资、房屋租金，反正从我账上出的钱就是成本。

那怎么跟风投谈？怎么上新三板啊？赶紧的先把财务规范起来再说吧。

老板娘有事先撤，我们和老板继续聊.

老板：财务咋规范？

我：两件事，第一老板娘换岗找个专职财务主管；第二绝不许内外两套帐，只能一套帐，账务规范。赶紧找个有经验的专职会计把公司资产、负债、权益；收入、费用、利润都清理清楚，一定一定把不懂会计的老板娘另行安排，千万别管财务了。

其实民营企业创立初始很多都是夫妻老婆店起家的，通常是老婆管帐管生产，老板跑营销，也就是所谓的“老板娘天生是会计”。但随着公司发展壮大，尤其是当有引入风投、冲刺新三板甚至中小板的梦想时，首当其冲的就是财务的不规范问题要解决，这种从不规范向规范化转变是个精神上和物质上都极其痛苦的过程。精神上思路上要做的转换就不说了，物质上的痛苦是要有巨额的补税（出来混迟早是要还的），对辛苦创业一分钱掰成两半花的老板娘来说，是万万接受不了的；同时对于财务支持战略要做的众多投资（或者是打水漂）的支出、对核心员工给予的股权激励等等，老板娘无比肉疼，所以，很多民营企业财务规范的一个显著标志就是将老板娘赶出财务室，清除出财务岗，更狠的是请老板娘回家喝茶，做全职太太去。（想想和马云一起创业的夫人张英也成了全职太太）

老板娘天生是会计是创业初期的常态，如同自行车没有刹车可以用脚擦地减速；但当公司发展到了一定规模，如同你的自行车换成了摩托车甚至汽车，刹车就是保命的关键了，所以如果说一个公司的CEO相当于油门，那CFO就是刹车，刹车不好用，油门有劲只会风险更大。