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税收筹划的核心是“业税融合”
“业税融合”,基础是业务,核心是融合,其中融合的前提是:对于税务原理的理解,对于税收政策和征管环境的认知,对于税务政策的沟通。这些方面不做好,很能做到“业税融合”,税务筹划也很难落地。
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预防式税务风险思维浅析
只有树立“预防式税务风险思维”,才能纠正过往涉税行为,改变传统的涉税做法。其底层逻辑就是把业务端和涉税前段的基础信息和资料规范好,然后在此基础上才能进行涉税风险管理及应对,以及后续的税务筹划。
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民企财务大乱局-财务管理的本质
最重要的是建立“财务管理的本质是基于管理,推动经营,创造客户价值”的观念,搭建以经营本质为指引的,财务管理价值创造体系,在思维和行动上锤炼行动力,让财务管理实现经营的本质。
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民企财务大乱局-财务总监的困局与破局
实务中的企业财务管理更多的不是如某些财管论文描述一样,通过实施相关财务管理手段,实现了财务价值创造。而是会如同本文所分析的一样,存在财务理念与经营理念的偏差,存在老板财务意识与财务人员意识不同。
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民企财务大乱局-企业命运背后的利润设计
如果说战略中的利润设计,是让企业运作维持在一定的利润空间,那么预算中的利润控制是让利润在这个空间不跑偏,而执行中的利润管理,则是让利润形成管理良性发展,最终是让释放/分配的利润像种下去的种子一样,在未来开花结果,收获更大的利润。
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