成本管控落地的关键点

我们经常谈管理要落地，财务管理要落地。很多时候我们以能否落地来评价一切方案与工作。

但是对于到底什么才是落地，似乎各方都有不同的看法。

在企业管理过程中，老板们经常讲管理（包括财务管理）要落地，不能落地的管理都是虚的。对于不能落地的原因，老板们认为是“员工作责任心不强，执行力不够，做事情没做到位”。而员工则认为是“公司管理太混乱，就是因为老板什么都要管，且朝令夕改，事情一天一个规定没法做”。

成本管控能否落地，也存在以上的问题。但是除了以上老板和员工相互吐槽之外，很多时候成本管控落地的责任全是财务部门的事情，认为是财务部提不出落地的成本管控方案。甚至有些财务人员自己也认为如果能从哪里搞到一套成本管控的方案，那就可以如法炮制，实现落地了。比如曾有财务人员看完我写的系列成本管控文章后，说“文章写的是挺好，如果再写的详细一点，再提供具体的制度和表格那样就可以落地了”，很显然这种观点认为成本管控的落地就是制度和表单。

那到底什么是落地，到底什么是成本管控落地？怎样才算是成本管控落地呢？

本篇以成本管控为例，分别从成本管控落地的三阶段模型，以及成本管控落地的关键点来谈一谈。