降本增效,必作于细

《韩非子·喻老》云：“有形之类，大必起于小；行久之物，族必起于少。故曰：‘天下之难事必作于易，天下之大事必作于细。’”

韩非子的这段话，包含着朴素的哲理。节约成本，增加效益，看似一个宏大的命题，是一个很艰巨的任务。许多企业同事认为此事项，离自己很遥远，和自己不相关，没有半毛钱的关系，只是生产的事，制造的事，所以采取了事不关己，高高挂起的态度。

其实，降本增效，大必起于小，族必起于少。同理，降本增效，必作于易，必作于细。笔者亲身参加过企业的提案改善，对此深有体会。现和大家分享降本增效必作于细的几个小案例。

一、橡皮筋回收再利用

发现问题的过程：企业在包装环节中，需要大量使用橡皮筋。橡皮筋在第一次使用过程中弹性好。使用前，橡皮未受外力的情况下，长：7.5±0.5cm,宽：2.329mm；橡皮筋在使用一次后，受外力影响产生形变，导致进行第二次使用时，无弹性。使用一次后，橡皮未受外力情况下，长：16.5±0.5cm,宽：1.510mm;公司必须重新购买新的橡皮筋。

改善方案的提出：橡皮筋经高温水中（100°C）浸泡20min，皮筋软化回缩，二次使用时有明显弹力改善。高温水煮后，橡皮未受外力情况下，长：7.5±0.5cm,宽：2.046mm。

效果：实施改善方案后，公司购买橡皮筋的数量基本减半。

二、肩周盒转厂再利用

发现问题的过程：笔者工作的企业有两家子公司，A公司工厂仓库库存有返厂呆滞的肩周盒，笔者在看到B公司工厂的请款单上，有关于肩周盒的采购请款。

改善方案的提出：在批复请款前，笔者咨询了技术与采购，并向领导汇报后，确定A工厂呆滞的肩周盒可以在B工厂使用。

效果：B工厂采购撤销了请购单，直接从A工厂发了两个栈板的货到B工厂，节省了集团公司的采购资金。

三、治具维修再利用

发现问题的过程：治具使用过久，承载边边缘损耗，持续镀膜之后，导致产品报废和品质客诉。

生产和品质针对既有品质客诉，又要返检产品，报废率还较高的情况，提出申请，购买3000套新治具。

改善方案的提出：将旧治具进行返修，下边缘承载边加宽，治具可以修复使用，且能满足生产与品质要求。

效果：采购撤销了3000套新治具的购买，改为旧治具的返修，节省资金。

以上降本增效的方案，都是小方案，例如橡皮筋，很不起眼，但就是这样的小方案，都为公司节约了成本，增加了效益。