蜀国财务缺创新,姜维守旧难回天

姜维是蜀国后期的顶梁柱，担当着继承诸葛亮遗志匡扶汉室北伐中原的重任，在财政经济匮乏兵员不足的情况下，苦苦支撑着瘰弱的蜀国，最终独木难支，他这个忠实的财务人员在他的会计主体蜀国缺乏创新的情况下，无力回天，悲壮地陪蜀国殉葬了。

首先，姜维是忠实的财务人员。姜维以前的会计主体是魏国天水的马遵。姜维起初追随马遵，数次打败诸葛亮，忠于马遵。后来降蜀，不是他要降蜀，而是诸葛亮使反间计，马遵不要他，炒了他的鱿鱼，姜维才投在诸葛亮的帐下，这充分看出了姜维的忠诚。后来，姜维降钟会，也是权宜之计，是假降，而不是真降，他想通过假降来达到复蜀的目的，可惜功亏一篑，但对蜀的忠诚是勿庸置疑的。作为财务人员，这是首要条件，必备的品质。

其次，姜维是有才干的财务人员。书中描述姜维本领的语句为“维自幼博览群书，兵法武艺，无所不通”。实际本领从姜维在三国中的第一次出场我们可以看出。当时诸葛亮攻打天水时，姜维识破诸葛亮伏兵之计，一战取胜；当晚夜半劫营，二战取胜。这时连诸葛亮都佩服起姜维的才能来，最后诸葛亮用反间计才收复姜维。从姜维在屡次交战中能够取胜蜀国可以看出，他极具谋略，属于既有德也有才的人才。这正是诸葛亮所需要的，在诸葛亮事必躬亲，未培养接班人的情况下，天赐一个姜维，真是求之不得。所以诸葛亮“传授平生之学”，使得蜀国在诸葛亮后时代，还能苦苦支撑一段危局。

第三，姜维是墨守成规的财务人员。蜀国的诸葛亮时代，年年北伐，耗费了蜀国本不雄厚的大量人力物力和财力，使得蜀国经济风雨飘摇，难以为继。而姜维并未以发展经济为主，并未实行退守养民的策略，既没有“深挖洞”，也没有“广积粮”，而是继续年年北伐，其实这已是强弩之末，势不能穿鲁缟也，而且这相当于拿鸡蛋去碰石头，无异于自残的行为。即使是在退守避祸实行屯田时，也是迫不得已。虽然在小的方面有变通，但在大的方面，他墨守着诸葛亮的成规，以诸葛亮之才智，尚不可为，难道他姜维能做得到吗？如若据险而守，内修政理，富国强兵，发展经济，休生养民，积聚力量，东联孙吴，北拒魏晋，至少可以苟延残喘，待机而动，说不定可以赢得机会。但是他不能创新，因循守旧，自然不会取得良好的效果。

第四，姜维是没有创新宏观战略的财务人员。姜维接手的蜀国是一个危机四伏的蜀国。内部财政经济匮乏，兵员不足；外部魏晋强大，虎视眈眈。在此危局之下，姜维固守着诸葛亮既定的大政方针，不懂得因时而变，调整宏观战略，创新宏观战略，迷信于老丞相诸葛亮，不能根据时势的变化而变化，不能创新也不能与时俱进，自然要被历史所淘汰。

当今社会日新月异，经济发展一日千里。我们财务人员中，也不乏如姜维有才有德者，但也不乏如姜维之因循守旧者。他们在过去的经济老常态中，形成了固有的思路和思维惯例，还沉缅于“投资、消费、出口”来拉动经济增长的“三驾马车”之中，在经济宏观政策发生了改变的情况下，被动地接受着新常态的洗礼，对转型升级与创新缺乏积极性和主动性，跟不上营改增以及放管服等新政策的步伐，不懂得因时而变，不能适应新常态，不能适应供给侧改革，不能适应疫情的反复，没有很好地适应“三去一降一补”和国内国际经济双循环，没有与时俱进，落伍于当今时代。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。纵观古今中外，无一不是创新引领世界潮流，闭关锁国因循守旧则落后淘汰。春秋战国时期，吴起变法和商鞅变法，而使楚国和秦国强大；西方世界开始工业革命之后迅速崛起，同时代的中国政府闭关锁国因循守旧，导致了中国的落后与百年屈辱。大到一个国家，小到一家企业，都是如此。财务人员，身处其中，自然也不能例外。

近年来出台了许多新财税法规，诸如高新企业研发费加计扣除政策、会计信息化工作规范、加强管理会计、新《预算法》、2022年增值税留抵退税政策、疫情下对中小微企业的税收优惠，全球经济衰退下的财务应对策略等等。都是新内容。我们财务人员也要与时俱进才能跟上时代的步伐。蜀国后期缺乏创新，姜维守旧，无力回天，便是明显的例证，也是我们财务人员所要吸取的经验教训。