百喻经第五十七 蹋长者口喻

五十七 蹋长者口喻

话说，从前有个老爷子，非常的富有。

他身边的人都想讨他欢心，拍他马屁，大家都对他很尊重。

这个老爷子在吐痰的时候，旁边的人都争着帮他用脚抹掉。——不能随地吐痰，是最近几十年才兴起的文明卫生规则，看来古时候，痰吐地上，用脚抹掉就是很文明的卫生习惯了。

这些人中，有一个大聪明，总是动作慢半拍，赶不及用脚抹掉，便自言自语道，如果痰已经落地，众人便会争着去抹，我应该在他将要吐痰的时候，就去用脚踩住。

于是呢，这个老爷子正要咳嗽吐痰，这个大聪明便抬脚踩在老者的嘴上，来回的抹，结果老爷子嘴唇也破了，牙齿也折了。

老爷子问这个大聪明，你为什么要踢我的嘴，踹我的牙？我哪里得罪你了？

大聪明回复说，如果你得痰落地后，你旁边左右谄媚的人就已经用脚抹掉了，我每次虽然也想抹掉，但是总是赶不及。所以，在你得痰，将出未出的时候，抬脚先踏，希望得到您的欢心。

佛说，所有事物都有时机因缘，时机因缘未到，便强行施加功力，反而会痛苦烦恼。因此世人应当知道判断什么是时机已到，什么是时机未到。

原文

昔有大富长者，左右之人，欲取其意，皆尽恭敬。长者唾时，左右侍人，以脚蹋却。有一愚者，不及得蹋，而作是言：“若唾地者，诸人蹋却。欲唾之时，我当先蹋。”于是长者正欲咳唾，时此愚人，即便举脚蹋长者口，破唇折齿。长者语愚人言：“汝何以故，蹋我唇口？”愚人答言：“若长者唾出落地，左右谄者已得蹋去。我虽欲蹋，每常不及。以此之故，唾欲出口，举脚先蹋，望得汝意。”

凡物须时，时未及到，强设功力，反得苦恼。以是之故，世人当知时与非时。

阅读理解

从业务的发生过程看有三个阶段：业务开始时、业务纳税时、期后管理中；而三个阶段的税务管理也有三种策略：未雨绸缪、亡羊补牢、耐心应对。

未雨绸缪考虑的是或然，是标准化，需要保证一项业务是在什么规则下去运行。

亡羊补牢考虑的是应然，是一致性，需要保证一项业务应该如何，才能与预期规划一致，留下相关管理痕迹，实现预期目标。

耐心应对则需要开一下脑洞，打破一切规则限制，锚定初始目标进行工作，保证初始目标的实现，也可以用一些手段。

耐心应对阶段的方式，可能是基于专业的“摆事实、讲道理”；也有可能是基于法律的“以事实为依据、以法律为准绳”；还有可能是情商管理，甚至有可能是“糖衣炮弹”。不管是哪种方式，锚定的是问题解决，实现初始的业务目标。即邓公的猫论。也即全面故事中的“以脚踏却”。

实际工作中，也有不少人，用第三阶段的方式应用到第一阶段、第二阶段。其结果往往是“破唇折齿”，好不惨然。

地产项目在土地增值税处理中，一般立项阶段以大均摊方式处理，考虑清算与预缴孰高的方式去处理。某地产项目内部立项时，其实并不符合公司要求，项目为了骗取立项，按照真实的清算口径计算土地增值税，并将退税额考虑进投资利润中。而项目执行到最后发现，项目立项中的成本归集方式、成本分摊方式已经发生变化，土地增值税普通住宅增值率低于20%政策已经无法实现，额外产生大量税负，远超立项标准。此时只能以无赖的方式去应对，然而有司执法人员也不是傻子，结果只能是补税，导致项目亏损。

在项目管理中——无论美国的PMI还是英国的PRINCE2，都提到渐进明细、渐进明晰是项目管理的基本规律。项目在不甚详细、不甚明确的时候，以一个较粗的颗粒度去管理，随着项目执行，逐步细化，逐渐清晰——这样能保证，最终实现的结果，在最开始的愿景当中；也能最大程度的减少项目的变更，而变更一般意味着需要改变范围、追加资源或延长时间，总而言之变更导致成本增加。

我们有一些手段是专门应用于第三阶段的，尤其是现在社会上比较流行的一些操作手段，可以作为解决痛点、缓解症状的方式，专业、理论或许不存在，但不可否认，他是专门针对一些痛点的“特效药”。从医疗过程来看，特效药需要具备：代谢快，副作用低的特点。那么应用于税务管理的特效药也应该是：限定适用范围——不能波及整个业务链；限定影响持续时间——不能过长，不能持续影响几个年度或整个生产周期；负收益不能扩大化，风险不能蔓延等等。换言之，这些特殊手段不是特别适合第一第二阶段。

事情有一个产生、发展、落地的过程，就像长者吐痰一样，痰落地了，可以抹掉；痰将吐未吐之时，在长者的嘴上来一脚，不”破唇折齿“，才怪。