迟到的碎碎念

01

最近面了几位顾问 ，大体总结一下，感觉有这样特点的人选，更容易留下好印象：

*外在形象佳。即便不是很帅很漂亮，但收拾干净利索。

*逻辑清晰，沟通表达无障碍。

*能理解业务 ，专业技能不错。

*履历中有能体现经验、价值的项目。

*务实。

当然，这就是找来做事情的人选，铁定不是高级猎头那种风格。

这几年，还和外部审计团队不时有一点交集，他们也是人员更换频繁，但成长比较快的，同样是业务能力和沟通能力好的。

若是有跳槽计划 ，或许从这样方面多注意 ，能有不错的效果。

02

去年年底，公司机器人项目成功上线，十几个流程正式开始在系统里跑起来，减轻了不少手工做账的工作。

不过，我倒是对一位财务经理的评价记忆挺深：机器人没有主观能动性，它只能做安排给它的工作，也不会变通，还是需要人的。

财务机器人会不会取代会计人员的讨论由来已久了，刚开始还觉得深不可测，等开始大范围应用，神秘的面纱也就揭开了。现在，它们确实还有很多事情不能做，未来随智能化程度的提升，能做的事情会更多。而且，因为机器的介入，人与人之间的竞争，会更激烈。

在《三体》里，作者引入了一个概念：降维打击。这个词之后也应用在商业领域。

或者，在职场的竞争中，降维打击也可以理解为，用多个维度的技能优势获胜。比如：

*一个专业能力很强的求职者，如果在外形上还很有优势，他（或她）可能更容易获得心仪的岗位。

*金融行业的毕业生，如果英语很好，会有更多的机会。

*准备去国企的小伙子，如果篮球打得好，大概率也是加分项。

财务行业也类似，在财务专业知识之外，再多一些技能，赢面要更大。比如：

*excel 用得好，能节约大量的数据处理时间；

*PPT技能好，可以做出让老板惊艳的汇报；

*懂信息化系统，会是公司需要的综合型人才；

*英语口语不错，能被选中去国外分子公司；

*懂大数据分析，提供有价值的结论；

03

最近还读到一个案例，也非常有意思。

一位国外做开发的小伙子，他提交给公司的代码质量非常高，深得公司看重，自然也不断升职加薪。但后来他的上司发现，这位小伙子根本就没有自己写代码，而是用工资中的一部分，通过网络从印度廉价雇佣了一位工程师帮他写代码，他自己只承担最后的一点复核工作。

故事以小伙子被开除结束，但这个案例很值得探讨，从上司的角度，他最终要的是结果，小伙子的行为不值得鼓励，但这种通过外包降低成本的方式是非常好的思路。如果小伙子换一种方式，开一个软件外包公司，估计也不愁没生意。毕竟，现在很多跨国公司已经在大规模使用外包。

我想，很重要的一点，是要有自己的独特性，有他人所没有的不可替代的优势。

我自己一直是在信息部嘛，同样岗位之前有三个人，一位专业技术非常过硬，一位是沟通能力很强，他们的这两项优点，都是我不具备的，后来我对自己的定位就是：加强对业务的理解，及时了解业务的需求和变化。遗憾的是，去年开始有一位同事离职，我们内部这个三角关系也被打破。