已经开始怀疑财务人生的我,这几天到底经历了什么

来自一个刚刚从业的会计新人A童鞋

某日A童鞋微信我，沟通前段时间我给他讲的关于公司收入确认方式的问题。A童鞋的公司是做教育培训的，每一个学员交的学费可以在接下来的一年中享受公司提供的网络课程和辅导工作。笔者当时给A童鞋的建议是，在收到学费的当月确认预收账款，然后在接下来的一年内逐月摊销。A同学不是特别踏实又请教了公司的老会计，然后得出了和我截然不同的建议，建议内容如下图：

是的，你没看错，老会计教育A童鞋收入可以根据费用的多少确认，后面A童鞋还跟我念叨，我之前建议他把“其他应付款”科目从头整理下，看看都是为什么挂账的，挂的谁的？他跟老会计念叨了下，老会计说都转账给老板就行了，其他应付款就没数了。

大家能想象出我在看到这样言传身教的时候是什么感觉么？然后没过几天又发生了另一件事情。

故事二：来自某公司的大老板B童鞋

B童鞋跟我吐槽，公司想吸收新的投资人，但是今年收入和利润的状况都不是太理想，问我有什么建议？我们的对话内容大概如下：

之后我还顺带吐槽了一下，你们自己业务做不好，就逼财务，那就把你们都辞了，财务闭着眼做表就好了，在我一系列的冷嘲热讽之后，B童鞋可能内心已经把我拉黑了，然后此事也就此作罢，并无下文。

故事三：来自创业的C童鞋

C童鞋的朋友在“在行”（此处本应有广告的，如有需要一对一辅导财税知识的童鞋，欢迎留言问询）约我给C童鞋讲讲财务基础知识。C童鞋见我第一面首先明确表态我不是特别想听财务的东西，我说你不是创始人么？你不是在创业么？你不想知道自己赚了多少钱么？

C童鞋说我确实不知道我赚的钱都去哪儿了，但我也确实不太想学习财务知识，并且一再向我强调他是做实业的，学习财务的话可能会有些障碍。我说那你赚钱么？C童鞋很肯定的答复，我赚钱啊，要不我干啥呢，我们行业的利润还是可以的。我接下来问那你怎么不知道钱都去哪儿了呢？

C童鞋听完有些感兴趣，继续给我讲他们的业务，他说：你看我们一单生意3天完工，收三万块钱，人工也就2-3千，还有很少的材料费，这中间都是我的利润呢，但我一到月底就发现手里还是没钱。

C童鞋的问题在于只考虑了收单时对应的变动成本，而没有考虑公司的总体成本或者说固定成本，即不接单那段时间时候依然要承担人员开支、公司的房租、公司的设备折旧等等支出，而且最关键的是他从没在开支里面考虑自己本人的人力支出。

后面怎么继续展开的讨论在这里暂且不表，但是在连续经历过这三个小故事之后，我开始反思，财务人员和创业者眼中的财务到底是不是一个财务，不同的财务人员眼中到底怎么看待财务这份工作。为什么大家会对同一个概念有这样的歧义？财务工作应该发挥什么样的价值？

本篇内容，没有任何答案，因为每个人内心可能都会有不同的答案，只是希望大家在工作之余，能反思下自己的所做与所想，你所从事的工作和秉持的思路，影响了你的领导对这个行业的看法，影响了你的后辈对这个工作的态度，也影响了你所从事这份工作所能达到的天花板在哪里。