纪小羊和她的财务管理(1)之前言

从出纳成长为会计，从会计成长为财务经理，纪小羊经历了从会计江湖的初段晋级为中段的成长过程，期间她学到了许多的会计知识。随着纪小羊业务水平和能力的提高，职务的晋升，她已经从简单的出纳、会计工作中走了出来，进入了更高层次的财务管理工作，走上了领导岗位。这让我写作的压力越来越大。这本书是入门级的书，太写深奥了难懂，但随着职务的提升，新财务经理纪小羊知识和水平肯定也要提高，实际上也是我自己知识和水平的再提高。财务知识会逐步向深度和广度发展，视角也会从微观转向宏观，财务理论也会逐步深入，如何用通俗易懂的语言来进行表达，这将是对我自己的一个挑战。

纪小羊到底能不能胜任财务经理，能不能当一个称职的合格的财务经理，或者更甚一层，成长为一名优秀的财务经理，这是读者的疑惑，也是对我的考验。我将和纪小羊一起努力，以达到上述之目的。

财务经理从事的是会计管理工作，如何有序开展日常管理工作，管理好本单位财务，是摆在纪小羊面前最现实的问题。从会计工作的组织到进行财务分析，编制财务预决算报告；从深入采购、生产、销售环节到对公司进行全面熟悉与了解；从进行会计控制到对预算进行调整并进行绩效考核；从圆满地处理税务事项到筹集资金，保证企业资金的安全周转等等。这些都是摆在纪小羊面前需要一一解决的问题。纪小羊在处理这些日常事务中快速成长，胜任财务经理。

先管内，再管外，逐一展开。这是财务经理纪小羊的一个心得。内部的管理从财务开始，逐步深入到采购、生产、销售、仓库等等，最后才是全面的管理。然后才是外部的管理，从税务事项到筹集资金，与金融机构沟通协调，以及对行业的了解，执行集团公司的指令等等。

专业高效的会计工作组织是前提，规范统一的会计核算管理是基础，内部管控稽核与审计是必要手段，制度化的管理、检查与调整是管理的升华。这是财务经理纪小羊的第二个心得。

财务分析是一切管理的基础。无论是资金的筹集预算，资金需要量的预测，还是公司整体的财务预算，财务决算，绩效考核，都是在财务分析的基础上展开的。这是财务经理纪小羊的第三个心得。

管理工作，先管日常的，再管专项性、季节性与年度性的，然后是日常管理与专项管理相结合，最后形成综合管理。这是财务经理纪小羊的第四个心得。

管理不是孤立的，它是一个综合协调的过程，它需要多部门的配合，财务管理措施要条条落到实处，对财务经理纪小羊来说，是一个锻炼她综合协调能力的过程。这是财务经理纪小羊的第五个心得。

每个公司都有自己的财务管理制度，各不相同，这是因为每个企业的情况各不相同。管理措施也要根据实际情况制定，否则便是纸上谈兵，最终会害人害已。这是财务经理纪小羊的第六个心得。

管理既是微观的，更是宏观的。在宏观管理目标下，实施微观管理措施。管理既是局部的，也是全面的，局部管理只是全面管理的一部分。财务经理纪小羊从局部的微观管理入手，逐步成长为一名可以进行全面宏观管理的财务经理，不仅要胜任，还要合格、称职。这是财务经理纪小羊的第七个心得。

管理需要综合性的素质，而不仅仅是单一的财务知识。既要能写会算，还要能说会道，不然便很难做好对上对下的沟通，也很难做好对内对外的沟通。沟通就是核动力。能写会算、能说会道只是其中的一部分，综合素质还有许多方面，这是一个优秀的财务经理所必须的。这是财务经理纪小羊的第八个心得。

这就是《纪小羊和她的财务管理》。