审计人员就是最擅长沟通的人群。如果大家还处在沟通困惑中，不知道如何去化解人际关系矛盾，不妨尝试运用这些思维技巧来解决。希望本文这些信息能够帮助大家打开沟通的大门，成为高效沟通的大师。

审计报告是审计部门的门面、审计价值载体。通过审计报告的呈现，可以让领导和其他部门看到审计部门的专业视角、专业态度和价值导向，不仅证明审计部门的价值，也能让被审计部门理解审计部门的立场，一定要重视。审计报告不是一蹴而就的，大家一起修炼起来吧！

一直有内审朋友问我们，为什么需要实现审计信息化。我想回答这个问题最好是从提升审计效率的角度来思考。人与动物的区别在与人会使用工具来提升工作效率，实现我们的目标。审计人员更应善于运用工具来解决审计工作的效率问题。

传统审计人员在掌握上述五类“大数据”思维技术后，会发现有一种豁然开朗的感觉。就像整天在黑屋子里面找东西，找不着，突然碰到了一个开关，发现那么费力的找东西，原来很容易找得到。

审前调查不仅是一个必经程序，更是日常工作中应当留心的积累过程，来不得半点虚假。这好比在一场战役之前，要做到知己知彼，才能取得胜利一样。因此，抓住审前调查的重点，采取科学的方式方法认真做好审前调查工作，值得每一位审计人员认真思考并付诸实践的。

我们注意到凡是卓越的审计部门都非常重视内部审计手册的编制工作。他们充分、有效地利用审计资源，实现了本部门的内部审计目标。他们通过动员全体部门员工，花费大量精力编制了一本自己的内部审计手册......

可以说，审计信息化是一把双刃剑，里面包含着机遇和挑战。对有危机感，能行动的审计人员来说，这是一次机遇，抓住它会比以前更好。但反之，这就是一种挑战。那些浑然不知的审计人员将随风而去，淹没在时代的长河中......

随着时间的推移，我们发现这些人很多手中缺少一本能够用于实战的审计手册。没有这样一本武林秘籍，那么广大内审人员要独立开展审计项目行走江湖，还是特别困难的。已经有朋友在问，审计手册有哪些特点和内容呢？

我们前面文章中提到过结构化思维。结构化思维更多用来解决问题，是我们思考的过程。它能帮助你想出靠谱的解决方案。但还要去说服别人，让对方知道你审计建议的可靠性。这里的沟通汇报能力是除了结构化思维以外，被我们内审人员大大低估的一项能力。

只有懂得分享协作，才是大家需要提高的真正核心的审计能力。每个内审人必须要知道自己的弱项，充分发挥自己的长处，通过借力来弥补自己的短处才是让大家活下去的不二法门。

不知道大家有没有感到，在内审领域里，有那么多的存在形式。有的内审部门开展内控审计、经济责任审计和专项审计。有的按照职能领域进行审计，有工程项目审计、财务收支审计等，还有按属性划分，如绩效审计、合规性审计等。为什么会有这么多的内审类型呢？

在审计工作中有的人在拼命，有的人在认命；有的人在抢时间，有的人在虚度时间；有的人在提升能力，有的人在浪费青春；有的知道有所为有所不为，有的却是事无巨细、眉毛胡子一把抓。你愿意做哪一类审计师呢？

审计人要获得“捕获审计疑点一招制敌”的本领，就要建立审计合理预期，保持职业怀疑精神。正所谓“做贪官要奸，做清官更要奸”。

在不用数据分析就开始审计的项目中，可能会浪费我们宝贵的审计资源。有两只眼睛，一只是内控测评，另一只就是数据分析了。只有把数据分析工作做深做透，那么这只眼睛才会变成火眼金睛和千里眼。

审计人员就是最擅长沟通的人群。如果大家还处在沟通困惑中，不知道如何去化解人际关系矛盾，不妨尝试运用这些思维技巧来解决。希望本文这些信息能够帮助大家打开沟通的大门，成为高效沟通的大师。

近年来，内部审计地位的不断提高，其重要作用也愈发凸显。公众对内部审计的高的期望值与内审任务的不断加重、审计资源相对短缺形成了一对矛盾，提高内部审计效率和质量的需求，客观上推动了内部审计标准化的建设。

在传统审计手段下是无法发现数据匹配方法带来的审计发现的。而审计软件充分融入了大数据思维，全面整合各部门的数据。通过审计发现实现公司部门之间信息不沟通的环节，避免了信息孤岛对费用结算造成的损失。

内控测试也离不开审计抽样。合理的抽样数量可以大大减少样本量，从而提高审计效率，减少审计项目时间投入。那么怎样去减少样本量呢？

一般来说，审计人员会从流程或数据两个维度出发去寻找审计发现。但你不管从哪个角度出发，都绕不开审计抽样技术。从流程角度出发，审计师可以通过审计抽样知道审计问题发生的频次，这个频次会很大程度上影响审计判断。