内审人应发挥自己长处,而不是费力弥补弱项

有很多内审人员与我们联系，他们会有这样的问题。面对内审工作会感到非常困惑和巨大的压力感，始终觉得无法提高自己的水平。

我想罗永浩成功的经验可以给大家有所启发。在一次访谈节目中，罗永浩说出了他企业成功的秘密。那就是不要去试图直接提高自己的弱项。他说凡是试图提高自己弱项的公司都已倒闭，只有发挥自己长处的公司才存活了下来。

我们身边许多内审人员很希望通过看书来积累知识，提高自己；也有人主张多实践来提高自己审计水平。我想这些方法都是必须的，但光靠看书和实践是远远不够的。每个人有上进心的人都在在书，他们都在实践中。

光靠看书和实践是无法短时间内提高自己的。提高我们内审水平需要时间来积累，需要丰富的审计案例来磨练。那么什么是我们审计弱项呢？

先简单的说说内审工作的三个核心要素。我们内审工作就是靠这三个宝贝吃饭的，他们分别是：精力、经验和经历。

这三个宝贝分别藏在审计新人 、中人和老人身上。我们把审计经验在3-5年的分为审计新人，审计经验在5-10年的分为中人，10-20年及以上的分为老人。那么审计经验在1-3年的人呢？那只能算处于审计“儿童期”。很多成熟的审计人员告诉我们，他们基本上是稀里糊涂的过完这段“儿童期”的。

如果你是审计新人，对这类人来说最弱的就是缺少审计经验和经历。审计新人要思路没思路，在审计沟通时也没丰富的审计案例为依托。如果单打独斗完成审计项目，面对复杂的人际关系当然是力不从心的局面。如何开拓审计资源，如何突破疑点找到问题，如何满足上级领导种种无厘头要求，这些基本上都是不可能完成的任务。

但对审计中人来说，尽管已经有了审计思路，但是工作精力还是弱了起来，同时由于缺少人生积累，缺少丰富的审计案例。在审计沟通和人际关系处理方面总归是没有达到专家级水平。并且受到年龄的局限，短时间内是无法突破自己的。

对审计老人来说，最缺的就是审计精力了。好比一个经验丰富的好医生，尽管看过的病人很多，但对他来说每个医生专研领域是不相同的，医生也分好多科室。在审计工作中同样如此。

有人擅长工程、IT审计，也有人擅长财务、管理、税务审计，更有人专研反舞弊或内控审计。实际上内审工作类型很多，审计老人也有力不从心的时候，也是有能力的短板。

说到这里，大家可能自己就有答案了。你在从事审计工作时感到的无力感是会伴随你职业生涯一辈子的。除非你退出职场，否则你换其他工作也是如此感受。

我们唯一的方法就是资源整合，协同作战。形成大分工大合作模式，避免让自己成为可怜的“单身狗”。合作力量大不是一个空洞的口号，而是每个人都必须落到实处的事情。这是拯救自己的唯一方法。

 无论你是审计新人还是审计中人或者是审计老人。都需要抱团取暖，合力突破自己原本惨淡的审计人生。

有这样一个小故事:一个小男孩在搬石头，父亲在旁边鼓励孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来，最终孩子未能搬起来，他告诉父亲:我已经拼尽全力了。父亲答:你并没有拼尽全力，因为我在你身边，你都没有请求我的帮助。这个故事告诉我们，所谓迎难而上的解决问题，态度上要乐于沟通，手段上要尽一切可能。只要你从外部寻求帮助一切都会大有不同。

当你在解决超越你个人能力范围的事情时，当然会感到无穷的压力。具体来说，你大可不必像那个小男孩一样，一个人死扛。你可以添加我们的联系微信，相互交流、相互帮助。加入到我们社群中，首先寻找你可以帮助的人，多多付出。在成全别人的同时，也能反哺到自己。

最后我再讲一个真实的案例。我们部门有一个优秀的年轻审计人员。她的沟通能力特别强。擅长人际沟通和资源整合。每次审计项目开始，她会向不同的人寻求帮助。向大哥大姐寻求审计思路，向大叔大婶需求审计案例分析。她结合前人的审计底稿，在她同龄伙伴的“精力”支持下，她始终能按时按质的完成审计项目。 

当然，她也懂得和大家分享她的审计能力，别人也会从她身上得到好多自己没有的东西。正如这句话：有借有还，再借不难。

只有懂得分享协作，才是大家需要提高的真正核心的审计能力。人是无法超越年龄去完成人生体验和累积经历的。年纪大的审计人员也是无法再年轻10岁，精力充沛起来的。所以每个内审人必须要知道自己的弱项，充分发挥自己的长处，通过借力来弥补自己的短处才是让大家活下去的不二法门。