核定征收即将离你而去,你做好准备了吗?

对很多企业，特别是中小企业来讲，核定征收一直是其面对企业所得税时的优先选择，也从中尝到了甜头；加上以往很多地方税务机关默许、鼓励、甚至要求企业核定征收，所以核定征收比例在某些地区能达到三、四成甚至更高。也许存在即是合理，许多年也相安无事地过去了。

不过，2016年画风突然变了，其中原因没必要细说，反正预计2017年核定征收便要与很多企业说拜拜，而不管你情不情愿，都要上查账征收的战车了。虽然说合久必分是大势，可这一“分”一“合”之间的风险着实不可小视，说不好便是“分得不爽、合得不实、四面漏风、内外有伤”。凡事预则立，不预则废，尽快适应离开核定征收“温床”的感觉，做好查账征收的准备是必要的。

一、所谓核定征收和查账征收的主要区别

核定征收关键在“核”而查账征收关键在“账”。核定征收的时候企业没有账，或者账记的不准，或者账上的数据因为证据不足得不到税务局信任，反正种种原因，税务局把算税的工作“揽”了过去。所以“核”主要工作在税务局，而查“账”时代，责任则转给了企业。查账征收以后，企业不仅要有账，账还要记得准，不仅要记得准，还得有证据证明账记得准，随便哪个环节出问题“账”都算到企业身上。从表面上看，从核定到查账就是要求企业从单纯按收入（或费用）这种单个因素“模糊”地算税到按账上记载的准确的收入、成本、费用算税。

二、人是最关键的因素

查账征收时代，企业要建账、要记账、要算税、要申报，哪个环节都缺不了人，而且得是靠谱的人，所以查账征收时代，靠谱的人是最基础也是最核心的要素。现在这年头，人力市场上不缺会计，能全流程走下来的会计也不算稀有，但是能综合企业实际情况、会计核算要求、税收政策要求，在不出问题的情况下为企业控制税负的高手就比较少了。即使手里有这样的人才，能不能用好也很是考验老板的智慧。

三、“综合治理”是必选的路径

小说里，打通任督二脉往往是练就绝世武功的必经之路；企业管理中，要想降低风险、控制税负，将查账征收的要求贯彻到采购、生产、销售、管理等全部相关流程是不二法门。比如采购不要为省钱不要发票了，老板不要再把个人消费事项到公司报销了，原材料要把生产领用的、正常损耗的、非正常损失的分开……经营过程控制的好，账才能做的清，税才能交的对。

半句话点评：阵痛是难免的，早动手早轻松。