进入二十一世纪,随着信息化革命带来的机遇,知识的整合变得前所未有的容易,分工过细的行业必须通过整合,通过跨界寻求差异化竞争优势。
好的成本分析应当让决策变得更容易。
在一切的机会面前,你要做的就是让自己“配得上”。
回去的路上,王丽越发好奇了。对,我倒要看看处事周全的 Bob 要用什么高招来处理这件事。
为满足大家的好奇,省去购书寄书的等待时间,我选取一些章节做个剧透,但出版商有线上内容发布的数量限制,我会节选五篇文章在此分享。今天先放送第一篇。
其实未来是不太需要经营的,专注做好当下的每件具体的事就行了。
让时间来改变时间,坚持做高效能的事,你的时间质量一定会有质的飞跃。
把历史的长河摊缩到一个人的几十年人生里,从中获得的一点启示便是,要做一个智者,一定要学习获取可叠加的进步,而且要为此做刻意练习。
我们先来讨论一个问题:一笔费用是记在制造费用里还是管理费用里,对净利润的结果有没有影响。对这个问题没有深入思考的恐怕未必能答得正确。我们还是结合案例与数字来看一下吧。
一个人不断刷新自己的人生地图,日积月累,这样的群体便成就了一种先进文明,或者说更接近真相的文明。
挣钱看客户的脸色,赚钱看自己的角色。
分工不是恶,不做整合却是一宗罪
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