进入二十一世纪，随着信息化革命带来的机遇，知识的整合变得前所未有的容易，分工过细的行业必须通过整合，通过跨界寻求差异化竞争优势。

好的成本分析应当让决策变得更容易。

在一切的机会面前，你要做的就是让自己“配得上”。

回去的路上，王丽越发好奇了。对，我倒要看看处事周全的 Bob 要用什么高招来处理这件事。

为满足大家的好奇，省去购书寄书的等待时间，我选取一些章节做个剧透，但出版商有线上内容发布的数量限制，我会节选五篇文章在此分享。今天先放送第一篇。

其实未来是不太需要经营的，专注做好当下的每件具体的事就行了。

让时间来改变时间，坚持做高效能的事，你的时间质量一定会有质的飞跃。

把历史的长河摊缩到一个人的几十年人生里，从中获得的一点启示便是，要做一个智者，一定要学习获取可叠加的进步，而且要为此做刻意练习。

我们先来讨论一个问题：一笔费用是记在制造费用里还是管理费用里，对净利润的结果有没有影响。对这个问题没有深入思考的恐怕未必能答得正确。我们还是结合案例与数字来看一下吧。

一个人不断刷新自己的人生地图，日积月累，这样的群体便成就了一种先进文明，或者说更接近真相的文明。

挣钱看客户的脸色，赚钱看自己的角色。

分工不是恶，不做整合却是一宗罪