财务部的宫斗剧

接着昨天的节选的《如何才能提升得快》，今天分享下一个章节：

财务部的宫斗剧

为期两天的 QBR，正式会议是一天半，还有半天是团队活动。苏州的南部， 有山有水，这次团建安排在幽静的旺山，还请了外部公司玩了鸡毛信的游戏。

大家都沉浸在儿时玩过的游戏中，唯独王丽一个人游离在外，一副闷闷不乐的样子。王丽此刻只恨这 QBR 会议太长，就想早点回家，重新调整一下自己的心情。要说开会被 Adam 呛了一通确实让人沮丧，但看过第二天方经理存入“QBR 共享文件夹”的分析报告，王丽开始担心自己的处境了。

王丽仔细研究了方经理的报告，发现那不是一般的好，比起自己做的，那真是更有内容，更有价值。关键是，自己“成本与销售同步”的结论，完全误导了管理层。

自己做的那份报告，基本上是照着 Oracle 系统里设置的账套架构做的，比如集团内销售的子科目就是“美国公司”“德国公司”，而人家方敏都能给出“销售 +6% 是出货 +9% 与转移定价 -3%”的细分解释。转移定价（TP, Transfer Price：跨国公司用以避开某个国家的管辖政策，使利益最大化的手段。）是集团内部的事，这 3% 的单价损失是个虚假损失，肉都在汤里，集团是不伤毫发的。唉，自己瞄着销售做的分析，全做偏了。

还有，费用部分，像泰国洪水造成的材料费上涨，民工过年导致的加班工资上升，多有洞见的分析啊！还有，哪些是不用操心的一次性突发开支，哪些是趋势性信号需要管理层警惕，这每一条的解释都包含了丰富的经营信息与决策依据。这不正是总经理 Adam 要的“业务内容解释”吗？

很显然，这样一份报告不是方经理一蹴而就在会议期间完成的。想到这里， 王丽的后背有一种凉飕飕的感觉。难道是方经理摆了一个局，有意让自己出丑？这也太阴了吧！

没到活动结束，王丽就以身体不适为由提前离开了。还好这几周老同学佟梅在苏州做项目，王丽迫不及待地约了佟梅。

晚饭约在园区湖边的一个西餐厅，这季节，冷暖适宜，最适合室外临湖而坐了。王丽三下五除二地随便点了几个菜，就向佟梅倾诉起来。听完王丽的一顿倾诉，佟梅用方巾擦了擦嘴，喝了口水，问道：“你怎么评价你的直属上司，这个方敏？”

王丽回答：“我这两天认真地想了一下过去与方敏的种种交往，我也有点糊涂了。她要是存心害我，那为何要教我呢？有一点我很肯定，她是毫无保留地分享她的账务知识的。”

佟梅提示道：“当然，你可以说是无私分享。不过，我站在一个局外人的角度看，更像是给你一个下马威。让你从专业上彻底臣服的最好办法，就是在知识环节上压倒你。而且，她也知道 Bob 是推崇知识分享的，她可不想在 Bob 面前显得小家子气。”

王丽不解道：“啊？心计好深啊！我也没招惹她，她干吗这么狠呢？”

“你没惹她？只怕你惹了人家还不知吧。”

“有吗？我对她一直很尊重的。”

“你好好想想，方敏是怎么知道你要参加QBR会议的？”

“我告诉她的呀。”

佟梅分析道：“这就是问题所在。这种对她有刺激的消息你干吗要主动告诉她？要得知，她也得从她的上司那儿知道。”

“有这么大的区别？” 

“当然，这件事不是方敏乐见的，而你又是受益者。你一个得到好处的受益者当面把一件不爽的事告诉受害者，你想想呢，方敏当下的感受？”

“我还真没想那么多，当时只想着与她讨论这件事。”

佟梅又说：“要我是方敏，腹黑一点，没准会这样想，Bob 被这小妖精灌了什么迷魂汤，要让她参加高级经理才能列席的会议？不行，我得给她点颜色看看， 杀杀她的威风，不然哪天她取代了我的位置也说不准。”

王丽不屑地说：“你还什么小妖精的，说得像宫廷剧似的。”

“你还真说对了。《甄嬛传》你看了吗？” “我都忙死了，哪有时间追剧啊？”“亲爱的，听我的，回去看看，对你有好处的。”

显然，王丽没把宫廷剧当回事，摆了摆手，说道：“你说，这事我要跟 Bob说吗？”

佟梅回答：“如果你去寻找安慰，我估计你会失望的。不信，我们可以再打一个赌。对了，上次的两个赌我都打赢了吧？”

“一半一半吧，Bob 确实来找过我，这点算你说对了。不过，这方敏，非但没有示好，反而给我挖了个坑。”

佟梅一脸坏笑着说道：“那也不能怪人家方敏，谁让你往 Bob 的办公室走得那么勤呢？你当着大家的面，视而不见地走过她的办公室直奔 Bob 那儿，在她看来，这完全是公然挑衅啊！不过，言归正传，Bob 那儿你还真可以向他说说， 看看他到底怎么处理这件事。”

回去的路上，王丽越发好奇了。对，我倒要看看处事周全的 Bob 要用什么高招来处理这件事。（待续）