管理会计落地系列--如何对存货周转效率进行数据挖掘

前两天一位朋友来电沟通，告诉我经营分析会时发生的不愉快。上月召开经营分析会时，她提出存货周转速度变慢了，提醒业务部门要加强存货管理，业务部门对此提出异议，认为她在吹毛求疵，双方因此发生了争执。老板也认为她观点模糊，到底哪些存货变慢了，是原材料还是产成品，是哪个环节、哪个部门或哪些产品引起的？变慢到底会带来多少不好？她回答不出。

业务部门由此引申出财务不懂经营，所谓的分析根本没用，只会添堵捣乱，甚至建议财务以后不要再参与经营分析会了。

而老板也认为她分析不到位，说出的观点模棱两可，建议她深入业务，想好了再说。

她觉得委屈，业务就不说了，因为立场不同，为什么负责任反而不得老板认可，甚至提了一堆她回答不出的问题让她难堪呢？