如何应对成长中的痛:做一只从内打破的蛋

一位朋友留言：老师，能请教一个事情吗？我好迷茫。工作十年了，都是财务工作，现在负责总账，但是什么证书也没有。工作中都是琐事，又耗时间，又没成绩。干的心里憋屈。但是又不知道自己怎么突破？心里好压抑。

因后台私信超过48小时无法回复，所以就在这里和这位朋友聊一聊。

我特别理解。我们所处的是百年未有之大变局的时代，宝洁公司首席运营官罗伯特.麦克唐纳曾用一个军事术语来描述新的商业世界格局：“这是一个VUCA的世界。”我们都处在一个易变、不确定、复杂又模糊的时代。

这是一个最好的时代，因为科技更新，生活工作都更为便捷。但这也是一个最坏的时代，机器智能取代人工，行业变化莫测，资讯瞬息万变。作为财务人的我们无法回避也无处可逃，只有接受并提升自我。

恭喜这位朋友，您意识到了目前从事的工作繁琐耗时却没有价值。并且想“突破”！

您也已经找到了最佳突破点，那就是“价值”。顺应时代，找到工作中能创造价值之处并发力提升，从而让自己因为创造更多价值而更有价值！

我们一起理一理财务工作中那些高价值工作。

财务工作可分为财务会计和管理会计。

财务会计对外，负责信息披露、纳税申报等职能，主要根据企业会计准则、税收法规等规定，记录、核算与披露，能创造的价值非常有限，并且随着财务机器人的出现，很大一部分工作内容将被机器替代。

管理会计更符合“会计是一种商业语言”的定义，它是内部会计，主要为企业经营管理提供支持和服务，通过数据分析与挖掘准确发现企业存在的问题，站在管理者的角度为战略决策和业务运营提出建议。显然管理会计更能为企业创造价值。

结合总账工作，建议这位朋友可以从提升效率、财务分析与管控、预算绩效和税务管理这些方面入手。

提升效率

如分析公司的财务核算体系能否支撑精益分析与管理需求，工作流程是否高效顺畅，找出问题，研究如何解决。比如会计科目设置，从业务对象、核算对象、范围、组织架构等维度是否匹配，设置明细级别是否支持精益分析、绩效考核等需求。各部门数据的传递或财务信息系统取数是不是最佳流程，还有没有更好的方式。

财务分析与管控

总账岗位掌握财务数据比较全面，可以试着结合业务对数据进行挖掘分析，比如对不同产品创造毛利情况进行横向和纵向挖掘分析，找出有问题的产品，再进一步挖掘毛利低的原因是价格不合理还是成本出了问题，具体原因是什么？业务部门从哪里着手来解决这些问题。还可以从不同业务部门或分子公司进行产品毛利的对比，同类产品哪些部门毛利不合理，造成不合理的原因是什么？业务部门需要重点关注哪些产品毛利等。

预算绩效

公司目前的预算和考核实施效果如何，存在哪些问题，这些问题主要由哪些方面引起的，如何才能解决。比如对于各个独立店面没有划分为利润中心，预算制定时只关注收入，绩效考核只到毛利层面，就需要重新定义店面责任中心和设置考核目标。

税务管理

金四来了，大数据控税下税务风险直线上升。对公司税务核算方式进行分析，有没有可能从组织层面、业务层面重新梳理重构来达到降税的目的，或者梳理业务有没有可享受的税收优惠并争取享受等。

这四个点每一个点进行深挖都有很大创造价值的空间。您可以从公司最需要解决的问题入手，比如财务效率低下，会计科目设置不合理，工作或各部门传递流程不顺畅；预算流于形式等先选一个点着手去做，再逐步扩大。

管理会计可从战略管理、 预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域发力，您可以分别制定短、中、长期目标，逐步实现。除了这些，如何提升财务软实力对于职业发展也非常重要，比如领导能力、沟通协调能力、IT应用和搭建能力，越高级的职位，越需要综合软实力强大。

至于考证，是提升能力的方式也是求职时的敲门砖。但如果能在工作中做出成绩，同样是求职时很漂亮的敲门砖。入了门槛，就需要通过实际工作来证明自己的价值了。打破蛋壳的过程，就是成长的过程。这个过程不会轻松甚至是痛苦，但破壳的过程也伴随着成长的惊喜。