资产负债表1:为什么管理者不首先关注资产负债表

我们在前面谈到怎么样能够玩转财务报表的时候，我们首先是从利润表来切入的。可能有的听众就会提出这样的问题，为什么我们在理解财务报表的时候不是从资产负债表开始？因为确实资产负债表是我们财务报表三张报表的头一份。事实上如果你把一个企业的财务报表交给一个管理者的时候，他首先看到的是利润表，因为绝大多数的管理者他都渴望盈利，然后背负着亏损的这样一个责任，所以他们首要的职责就是怎么样能够把利润生产出来，因为他们知道利润是衡量业绩的最终指标，所以利润表一定是他们最先看的。

但如果你把同一份的财务报表交给一位银行家，或者是交给证券公司分析师，或者是交给一个老练的外部审计师的时候，这个人首先看的报表一定是资产负债表，实际上他可能已经关注这个公司很长时间了，所以当他拿到报表后，他很快的翻动报表，核对了利润表和现金流量表以后，他总是会把他的目光回到资产负债表。

那么为什么我们的管理者不能够像专业人士那样关注资产负债表，而只是会注意利润表呢，我想这可能有三方面的原因。第一是相对于利润表，资产负债表实际上更难以让人理解，因为毕竟利润表比较直观，比较符合我们管理的常识，资产负债表则不然，它至少要求你在阅读之前要具备相应的一些基础的财务知识。第二绝大多数企业的这个预算都是集中于利润表的预算，也就是收入和成本费用，那么对于一个管理者来讲，如果你不了解预算，你是不可能成为一个好的管理者。那么你能成为一个好的管理者，那就意味着你已经比较熟悉利润表里面的很多项目，但相反资产负债表中的数据却很少会出现在这些运营经理的预算当中，虽然我们财务部门在编制预算的时候也会编制资产负债表预算，但在我们的运营经理的手上的预算主要的就是利润表。第三就是我认为这个管理资产负债表要比管理利润表需要管理者对财务有更深的理解，因为对资产负债表来讲，你不仅要知道不同名字的资产负债表科目究竟指的是什么，你还必须要知道它们之间是怎么样彼此关联在一起，彼此勾稽的，你甚至还需要知道我们的资产负债表如何来影响利润表和现金流量表的。而我们的利润表现金流量表又是如何和我们的资产负债表勾稽在一起。

所以基于三个原因，就使我们的管理者一般不具有分析理解利润表的这样的一个能力，同时也对于资产负债表没有太多的兴趣。但是如果我们想要理解如何来衡量我们企业的财务成果，以及我们要做些什么样的事情才能进一步的改进财务成果，我们如果不去深究资产负债表深奥的秘密，我们如果不去了解资产负债表背后的艺术性，以及如何对资产负债表进行分析，那么我们是不能够说我们是真正拥有的财务智慧。