财务领导力模型

财务领导力模型

财务领导力包括五个方面的能力：未来前瞻力，战略决断力，业财融合力，绩效影响力，个人感召力。

未来前瞻力

作为优秀的财务领导者，需要回答“我们要往哪里去”的问题，然后确保全体员工也理解组织的方向。他们不仅想象也创造未来。优秀财务领导者的职责在于运用财务专业能力创造、定义和给出应有的公司发展规划。

战略决断力

优秀的财务领导者需要在公司的重大战略决策，包括投资决策、筹资决策等，运用财务专业能力，准确地分析判断重大战略决策的收益和风险。

业财融合力

优秀的财务领导者需要通过业财融合，保证业务活动能够带来预期的财务成果，找到把正确的事情做好的制度和流程。

绩效影响力

公司的绩效包括财务绩效和非财务绩效，非财务绩效的最终目的还是要形成财务绩效，因此，优秀的财务领导者需要在公司的绩效管理中，参与到绩效管理制度的设计以及实施中，发挥财务部门对绩效管理的影响力。

个人感召力

个人感召力是财务领导力的核心。成为优秀的财务领导者不只是知道要做什么和怎么做这么简单。财务领导者是怎样的人，决定了人们能够与他合作或通过他达成的成就。个人感召力高的领导者会从智力（通过学习）、形象（通过管理好自己）、情感（通过更新自我）、社交（通过结识朋友）和精神（通过坚守个人价值观）等层面不断提升自己，具备很强的自我管理能力，以此赢得人们的信任和追随。

在过去10多年的教学与研究里，我们不断地运用这一模型，相关经验可以总结如下：

1、  优秀的财务领导者必须拥有突出的个人感召力。如果缺乏信任的基础，你就没有办法赢得别人的追随。每个人的风格可能不同（例如内向或外向，直觉型还是理性型等），但领导者都必须具备能吸引追随者的个人感召力。这可能是领导力中最难训练的能力，有些人天生就更有优势。

2、  优秀的财务领导者一般都具备一项特别突出的能力。在除个人感召力外的四个能力，优秀的领导者至少会在其中的一个表现抢眼。

3、  优秀的财务领导者在这四个能力中，都必须保持不低于平均水平的表现。学习和实践可以提高领导者在这四个方面的能力。每个能力都包含可以被确定、发展和熟练掌握的行为和技能。

4、  财务领导者在组织中的层级越高，越需要把这四个能力变得更加出色。