现金为王5:账面盈利却缺钱

我们的现代的这会计系统是建立在权责发生制的基础上发展起来，那么这种权责发生制就会使我们的财务本身变得非常的繁琐复杂。由此所计算出来的一个利润和我们实际手上的钱是不能够马上衔接在一起的，所以现金流的概念在财务当中已经变得非常受到重视。

在我们对企业进行价值评估的时候，我们就不是用利润，更普遍的方法就是用你未来创造现金的能力来进行评价。也就是说，我们是把你未来创造现金的能力折现到现在这个时点，然后计算出企业价值。这种方法可以说在专业人士当中已经成为共识。所以现在我们中国的会计准则已经明确规定，要求要把现金流量表与资产负债表还有利润表要等量齐观，都构成我们正式的财务报表的一部分，要写在我们的年报里。

所以对于我们的创业者和老板来说，应该要双手欢迎这种趋势。我们这样以现金流为基础的一个经营原则，这样一个现金流是按照权责发生制所计算出的利润通过调整折旧费用这些不涉及现金流变动的项目以后计算出来的，通过这样的方式，就把我们生产经营所产生的现金和利润直接挂钩起来。所以我经常会用账面盈利，但是却缺钱的一个观点来强调以现金为基础来经营企业的重要性。我们每个年度结算以后虽然账上有利润，但是实际上资金不足，资金周转困难，这样的企业可以说真的很多。这就是不以现金为基础来进行经营，而是以利润为基础来经营企业所产生的一个恶果。

所以那种传统的说有多少利润就应该有多少现金，这种观点可以说完全是一种外行的观点。从最本质的意义上来讲，我们现金最大的源泉就是从企业活动当中所获得的一个利润，因此我们传统的财务人员，如果给我们的老板所提交的财务报表，还是计算出一个与现金完全脱离的会计利润的话，那么可以说我们的财务人员所做的工作对于我们的老板来讲就毫无价值，在生产经营当中这种财务报表就起不到任何的作用。所以我们每个老板都要时时刻刻想着一个财务概念，就是我们赚到钱去哪？在我们每次看到财务报表的时候，我们都要在内心去追问这个重要的问题。