《北京折叠》--致“第三空间”的会计们
前言：今天2019年8月27日，得知瑞华所因“零七股份”又领一罚单，几乎同时有朋友在“刷刷”上传了《她在做瑞华的底稿》，并留言：“这首歌真的挺有感觉，唱出了会计师事务所的酸甜苦辣”。是的，此时此刻，勿用多言，百般滋味在心头。2017年3月我曾写过一篇《致“第三空间”的会计们》的文章。文中我写道：他们本人及他们工作的存在只是为了维持这个空间的某种“平衡”！这自然不是他们所期待的生活，但这种生活让他们无法，也无力反抗，当然，真正打败他们的不是机器，也不是技术，他们的对手是无物之阵，是潮流……。
注册会计师行业远没有世人想的那么风光，我们工作的本质实际上就是“维持这个空间的某种平衡”，为此我们付出了世人无法想象的“代价”。现在，是到了注册会计师找回尊严的时候了，他们不能等任何人，他们需要一场自我救赎……
本堂主现推出《税海钩沉》系列文章，回首“纳税创新”这些年来时的路。
锐醒堂主 冷星
2017-03-26
今天是我的新专栏“人文财税”的第一讲，那我们就从当下最热的小说《北京折叠》说起吧。
《北京折叠》是郝景芳在2012年年底完成的，她完成此文初稿只用了3天。但在三年之后，她凭此文获得第74届雨果奖最佳中短篇小说奖。
她臆想中的“折叠城市”分为三层空间，在不同的空间里，分别居住着不同的人。每天的时间则分为48小时。当然，包括时间在内的一切资源都经过了精心规划和最优分配，各类人等则通过“休眠”机制，被小心翼翼地隔离。第三空间是底层工人，约5000万人，占有一天中的8小时；第二空间是中产白领，约2500万人，占有16小时；第一空间则是当权的管理者，仅500万人，但占有24小时。大地的两侧重量并不均衡，为了平衡这种不均，第一空间的土地更厚，土壤里埋藏配重物质。人口和建筑的失衡用土地来换。第一空间居民也因而认为自身的底蕴更厚。
小说里不仅有我们熟悉的昌平、国贸、回龙观、“通利福尼亚”等这些地名，而且还有代表在这些区域穿梭活动的人身上掺杂的不同特征，小说会让你产生一种亲切又陌生的感觉，这彷佛就是我们的现实生活，有你、有我，还有他，以及更多的你们、我们和他们……
小说里没有生死对决，也没有天人交战，一切都是极平凡的事情，时刻都让人忘记了这是在“科幻”，这种无法抽离的无助感，所展示出的“冷峻的现实性”让人不寒而栗。
“第三空间”里，一群伪装成“会计”的人，日复一日地处理着一堆堆“垃圾”数据，其实没有人关心他们的“工作”，其实他们的工作早就被机器取代了。他们本人及他们工作的存在只是为了维持这个空间的某种“平衡”！这自然不是他们所期待的生活，但这种生活让他们无法，也无力反抗，当然，真正打败他们的不是机器，也不是技术，他们的对手是无物之阵，是潮流……
有朋友说我“太悲观了”，但这并不是我一个人的观点。
8月初举办的2016IT价值峰会以“未来商业与新技术潮流”为主题，中兴通讯副总裁陈虎先生作了题为《大智移云的财务信息化》的主旨发言。陈先生在谈到“未来的会计”时说：“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云化）时代的会对财务产生巨大的影响，会计这个职业的未来是灰暗的。整个这样的变化会在未来的十年中发生，财务移动化和电子发票所带来的大数据的变化、以及财务的智能化，会对财务这个专业、这个职业、这个信息系统产生巨大的影响，从理论上可能80%到90%的会计基础工作会消失。
今年3月初，德勤宣布，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中。这件事对财务领域产生了巨大的冲击，标准合同文本的阅读，不需要人工去读了，所有重复性、数据性、客观性、可以计算出来的，都会被取代，而财务首当其冲。早在2012年，德勤数字化团队已拥有7000名员工，去年，该部门利润达21亿美元。现在的德勤已不再仅是那个提供审计服务的“四大”事务所了，它还是全球最大的数字化营销公司。
这不是IT行业颠覆了会计，而是会计人利用IT技术颠覆了自己。
客观地说，从“大数据”角度上看，当前绝大多数会计人员所从事的是基础数据的录入和分拣工作，其工作对象和工作本身都是初级且原始的，身处其中会计人会强烈地体会感到这个时代的压力。但另一方面，无法否认的是，与生俱来的对数字和数字所代表的经济关系的敏感，使会计人成为当之无愧的“数据管理”高手，而会计人要做的就是通过数字化转型和创新来提高管理效率和运营成果，这是会计人当仁不让的事。当然，这更是一场自我救赎。为企业守护和创造价值，也许这才是未来财会工作令人激动的魅力所在。
未来已来，唯创新者永生！
后记：2019年8月25日，在2019全球企业服务大会的企业数字化技术峰会上，用友网络CEO兼总裁陈强兵发表主题为《首席数字官重新定义CIO》的精彩演讲，陈强兵认为，伴随数字经济的蓬勃发展，数字化商业范式正在不断崛起。数字化不仅仅是一种商业模式，更是一种商业范式。数字经济时代，CIO面临各种挑战机遇，转型已经成为必须。而首席数字官（CDO）正在重新定义CIO，CDO必须具备三种思维模式：首先是云思维。其二，要具备平台思维。其三，要具备生态思维。数字化转型什么时候能够完成？对此，陈强兵表示，数字化转型只有开始，它随着商业创新而创新，数字化转型，一直在路上。
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