我朴素的管理会计观

一篇文章，就是作者与读者之间一段心灵对话，我今天给亲们分享的是我对管理会计的朴素观念。

管理会计成了一个时髦话题，给人高大上的感觉，专著给人的感觉是离我们较远，枯燥而难以亲近。我在一次讲课中说，很多理论著作所谈的问题，本来就是一团清水，被走过去的人搅浑了，后来人反而难以品得其真。

我的朴素观念来自于10年前，我工作中的一位领导，他说：“所谓管理就是解决问题，经过思索提出自己的解决方案，完善补充以至于系统化，就是自己的管理模式。”

我没有专门学习过管理会计课程，对于一些管理会计模式属于一枝半叶的零星了解，但是对于上面那句话，我领悟了10年，伴随着我工作与学习逐步领悟。

是啊，任何管理模式，发展完善后大家看见了复杂的模型，学习起来感觉是难见庐山真面目。事实上，任何管理会计模式最初都是为了解决一个具体的问题，然后被模型化，系统化，我们专进这个系统去琢磨，研究，容易忽视这个模型究竟想解决什么问题。

我认为，管理会计实践中，运用管理会计最普遍的通用公式是这样的：要解决什么问题，研究问题的实质，评估企业管理环境与管理水平，进行管理方案的设计，设计中可以借鉴现有的管理会计模式。

这样思考问题，不会脱离解决问题这一中心，不会出现因为想实施管理会计而用模式套企业，而是因为解决问题而借用管理会计模式，强调研究企业具体运行环境，强调自行设计，最大程度避免管理模式水土不服的问题。

一家公司曾咨询过笔者，我们推行平衡计分卡，应该采用哪些考核指标啊？我想，这不是什么指标的问题，这是公司愿景、战略、计划的要求，为了达到目标研究什么是成功关键因素，希望部门与员工做什么，做到什么程度，再确定需要考核什么，再设计考核指标。这就是解决实际问题。

什么叫结合具体运行环境？比如有的公司自身员工流失率较高，招聘困难，还去搞末位淘汰制，这不是没事自己找堵嘛。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”。借鉴模式时，我们可以考虑改良土地，也可以改良种子，只要能解决问题，代价最低的方法就是最科学的方法。

管理就是解决问题，世界上没有现成的模式可以复制。我的那位领导，据说贵州大学有意聘请他当MBA导师，我忽然间感觉，最朴实的观念完全可以登上大雅之堂。

咱们实务中的践行人员，我觉得可以熟悉几个典型的管理会计模型，平衡计分卡、阿米巴经营、内部市场、全面预算管理等等。在实践中结合具体问题，敢于大胆改造，能让火车跑在公路上，能让飞机变潜艇，也可以结合火车与飞机的构造进行综合改造用于登山，没啥不可以，只要能解决问题，能系统解决问题，就是自己的管理会计模式。

后来我阅读佛家经典，看到一句话：“应观法界性，一切唯心造”。解决问题是管理会计实践的总纲，是创造管理模型的根本，抓住初心，犹如明灯，可以照亮实践之路。