一个传统企业的转型

2011年我们承接了一家专门给飞利浦等外资厂家做贴牌生产多士炉的企业，产品100%全部外销，销售收入4-5亿，利润2-3000万。该公司成立于80年代初，是典型的出口加工型的珠三角的企业。拥有完整的从设计、楷模、锻压、喷涂等大而全的完整的生产要素。

我们介入的同时，也是父辈将企业传承给子辈的时候。儿子接班之后，父辈完全退出，全部交给儿子打理所有事情。包括人员、产品结构、内部管理管理......

儿子接班后，最主要做了以下几件事情：

1、创立独立自有品牌，开展内销；

2、加强企业管理，上线oracle系统；

3、在开展商城自营店销售的同时开展网上销售；

4、干部队伍年轻化；

5、规范核算和税务等，不贪小便宜，建立品牌和信誉；

6、对外融资，积极参与资本生产，包括新三板。

几年下来，内销特别是网上销售迅猛发展，从最初的几百万到目前接近一个亿，设计的单一内销产品占了全部公司利润的70%，综合年利润达到近5000万人民币，而且开始加速发展的状态。

这是一丛典型的传统加工、贴牌制造业的企业插上互联网和研发设计的翅膀成功飞起来的企业。